Стили и методы руководства
Курсовая работа, 03 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные методы и стили работы менеджера. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия управляющего(руководителя) с подчиненными.
Содержание
1Введение………………………………………………………………………………………………………….…3
2Методы управления персоналом……………………………………………………………………...5
2.2Система методов управления персоналом…………………………………………………...6
2.2.1.Административные методы управления персоналом………………………..….8
2.2.2Позитивные и негативные воздействия методов административного управления………………………………………………………………………….18
2.3Экономические методы управления персоналом и их классификация……………………………………………………………………..20
2.3.1.Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления………………………………………………………………………….24
2.4. Социально-психологические методы………………………………………...27
2.4.1 Психологические методы управления………………………………..….28
2.4.2.Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом………………………………………………….32
2.5Особенности и недостатки традиционных методов управления…………....34
3. Стили управления…………………………………………………………….…35
3.1Сущность понятия «стиль руководства»…………………………………..43
3.2Типы стилей управления………………………………………………………………………..…48
4.Заключение………………………………………………………………………..52
5.Список используемой литературы………………………………………………54
Вложенные файлы: 1 файл
методы и стили руководства .docx
— 97.29 Кб (Скачать файл) Плановое ведение
хозяйства – главный закон
функционирования любого
Для достижения
поставленных целей необходимо
чётко определить критерии
- Хозяйственный расчёт: 1) самостоятельность; 2) самоокупаемость; 3) самофинансирование; 4) экономические нормативы; 5) фонды стимулирования.
Хозяйственный расчёт –
метод ведения хозяйства,
- Оплата труда: 1) должностной оклад для служащих; 2) тарифная ставка для рабочих; 3) дополнительная зарплата; 4) вознаграждение; 5) премия.
Оплата труда – основной
мотив трудовой деятельности
и денежный измеритель стоимости
рабочей силы; обеспечивает связь
между результатами труда, его
процессом, отражает количество
и сложность труда работников
различной квалификации. Устанавливая
должностные оклады для служащих
и тарифные ставки для рабочих,
руководство предприятия определяет
нормативную стоимость рабочей
силы с учётом средних затрат
труда при его нормативной
продолжительности.
Руководитель
предприятия с помощью 5-ти
перечисленных компонентов оплаты
труда может регулировать материальную
заинтересованность работников
с экономически возможными расходами
на производство по статье
«заработная плата», применять различные
системы оплаты труда – сдельную
или повременную, формировать
материальны и духовные потребности
работников и обеспечить рост
их жизненного уровня.
- Рабочая сила: 1) рынок труда; 2) спрос (потребность); 3) наличие (численность); 4) стоимость рабочей силы; 5) уровень жизни.
Рабочая сила – главный
элемент любого трудового
Рынок труда – неотъемлемая
часть рыночной экономики.
- Рыночное ценообразование: 1) стоимость; 2) цена; 3) себестоимость; 4) доход; 5) прибыль.
Рыночное ценообразование –
- Ценные бумаги: 1) акции; 2) облигации; 3) векселя; 4) кредитные карты; 5) дивиденды.