Система антикризисного управления персоналом
Реферат, 18 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и сущности антикризисного управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
рассмотреть основные понятия антикризисного управления;
рассмотреть принципы и методы управления персоналом, кадровую политику, а также систему антикризисного управления персоналом;
Содержание
Введение…………………………………………………………………….........4
1 Теоретическая часть…………………………………………...............6
1.1 Сущность антикризисного управления персоналом………....................6
1.2 Принципы и методы антикризисного управления персоналом……......8
1.3 Антикризисная кадровая политика в управлении персоналом…….....14
2 Практическая часть……………………………………………….....18
2.1 Признаки и особенности антикризисного управления персоналом….18
2.2 Система антикризисного управления персоналом…………………….24
Заключение ……………………………………………………………………..29
Список литературы……………………………………………………………..30
Вложенные файлы: 1 файл
Реферат Менеджмент.docx
— 54.06 Кб (Скачать файл)Стратегической задачей антикризисного управления персоналом является также формирование надлежащей организационной культуры предприятия. Овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего интегральное понимание процессов функционирования и развития различных типов организаций с учетом психологических и социально-экономических механизмов поведения людей в условиях сложных кризисных ситуаций.
В зарубежной литературе, посвященной вопросам управления, выделены четыре типа форм управления (ФУ), соответствующие им рычаги управления и области целеопределения.2 В поликультурных организациях наличие этих управленческих форм позволяет отыскивать различные варианты решения возникающих проблем. Например, в случае возникновения конфликта его участники могут апеллировать и к общепризнанным нормам поведения (ФУ коллективистская), и к соображениям выгоды (ФУ - рыночная), и к установкам властей (ФУ - бюрократическая), и к легитимному мнению большинства заинтересованных участников (ФУ - демократическая). Опыт показывает, что формирование надлежащей организационной культуры – дело сложное и нуждается в постоянном внимании со стороны ведущих руководителей системы управления персоналом.
Заключение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Как было показано, для организаций в кризисных условиях все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем:
- уход квалифицированных работников;
- низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;
- недостаточная квалификация персонала, работающего в организации, недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;
- неудовлетворительный морально-психологический климат
- низкий уровень мотивации работников, недостаточная инициативность работников при решении производственных проблем;
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы управления персоналом. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.
Целью антикризисного управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.
Список литературы
1 Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000г, 699 с.
2 Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2001г, 469 с.
3 Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник – 2-е изд.,доп. и перераб. – М:ИНФРА-М, 2008г, 432 с.
4 Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 2006, 324 с.
- Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. "Феникс" – 2008 г,
514 с.
6 Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М:ЮНИТИ-ДАНА,2006г, 287 с.
3 Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник – 2-е изд.,доп. и перераб. – М:ИНФРА-М, 2008г.
4 Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., 2006.
3 Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник – 2-е изд.,доп. и перераб. – М:ИНФРА-М, 2008г, 432 с.
7 7. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М:ЮНИТИ-ДАНА,2006г.
5 Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. "Феникс" – 2008.
1 Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000.
2 Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2001