Роль контроллинга в антикризисном менеджменте

Важнейшая задача контроллинга - координация деятельности системы управления, и в небольшой фирме для ее решения необходимо выполнение следующих условий: ⁷

• создание немногочисленной рабочей группы из высококвалифицированных аналитиков, подчиненных непосредственно первому заместителю директора и независимых от других подразделений фирмы;

• обеспечение доступа специалистов рабочей группы к любой имеющейся информации и возможность организации сбора любой недостающей информации.

Численность и состав рабочей группы по антикризисному контроллингу зависят от величины предприятия, его корпоративной культуры в широком смысле слова, а также от финансового состояния в конкретный момент времени и могут колебаться от одного человека, например исполнительного директора, до самостоятельного подразделения со штатом сотрудников, отвечающих за выполнение отдельных задач контроллинга.

Оценка результатов антикризисных мероприятий.⁸

На данном этапе необходимы оценка и анализ выполнения программы выхода из кризисной  ситуации по показателям деятельности организации.

В случае когда  завершение программы антикризисного управления не привело к каким-либо изменениям (положительным или отрицательным), рассматривают причины, по которым не выполнены решения или получены результаты, отличные от запланированных. После определения причин неудовлетворительного исполнения программы подготавливают новую с учетом полученных результатов от уже проведенных мероприятий антикризисного управления.

Пересмотр стратегии  развития организации является не менее  важным этапом стратегического антикризисного планирования

Таким образом, при разработке программы выхода из кризисной ситуации особое внимание следует уделить превентивному антикризисному управлению и прогнозированию будущих кризисных ситуаций, позволяющим предотвратить кризис, исключить или уменьшить его последствия.

Глава 2

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика  деятельности ЗАО «Тигарбо»

Закрытое акционерное  общество «Тигарбо» основано в 1999г. В Ростовской области и является частным предприятием.

Предприятие работает на основании Устава и учредительного договора. Учредители-100% физические лица. Уставный капитал составляет 150000 тыс. рублей. Дочерних и зависимых организаций в ЗАО «Тигарбо» нет. Деятельность предприятия лицензированию не подлежит. Средняя численность работников - 96 человек.

ЗАО «Тигарбо» - предприятие по производству сварочных электродов специального назначения, активно работающие на Российском рынке и стран СНГ.

Предприятие имеет сертификат соответствия на продукцию. Юридически сварочные электроды не входят в  номенклатуру продукции, подлежащей обязательной сертификации или декларированию соответствия. Однако в рыночных условиях наличие сертификата соответствия повышает доверия потребителей к закупаемой продукции. Электроды ЗАО «Тигарбо» аттестованы Госстандартом России, РД 03-613-03 в соответствии с требованиями Национальной Ассоциации Контроля и Сварки (НАКС) имеет добровольную сертификацию УКРСЕПРО (Украина), сертификацию Республики Беларусь.

В настоящее время  фирмой разработано и производится более 80 различных марок электродов покрытых металлических для ручной дуговой сварки сталей низкоуглеродистых, легированных, высоколегированных, теплоустойчивых, а также для сварки чугуна, цветных металлов и наплавки.

Коллектив предприятия  сформирован в основном из квалифицированных  специалистов, имеющих более чем 8-и летний опыт работы по производству сварочных материалов специального назначения.

Технические характеристики специализированного оборудования, позволяют выпускать электроды  повышенного качества и спроса диаметром  от 1,6 до 6,0 мм. Имеется лабораторное оборудование, предназначенное для изготовления опытных партий, обработки технологии и освоение новых марок, а также разработки новых марок электродов.

Предприятие может изготовить необходимые заказчику известные  марки электродов или их аналоги, а также по его техническому заданию разработать и поставить требуемые электроды. Предприятием разработаны и освоены более 20-и новых марок электродов.

Для сварки металлов и  сплавов должны применяться сварочные  материалы, прошедшие специальную аттестацию и отвечающие специальным требованиям к качеству их изготовления, сварочно-технологическим характеристиками. Материалы для сварки должны обеспечивать высокий уровень вязкопластических свойств сварных соединений. Выбор сварочных материалов зависит от вида проводимых работ, вида свариваемых поверхностей, требований к сварным соединениям.

Предлагаемые ЗАО «Тигарбо» сварочные электроды, проволока и другие материалы для сварки сертифицированы Госстандартом России (ГОСТ Р); Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору (Атомнадзор ГАН); Российским морским регистром судоходства (Морской регистр); Российским речным регистром судоходства (Речной регистр); Национальной ассоциацией контроля и сварки (НАКС).

Какие основные критерии при принятии решений пропагандирует предприятие? Это:

• стабильность качества выпускаемой продукции;
• приоритет качества перед количеством;
• выпуск продукции с предпочтительным для потребителя соотношением «цена - качество».

Действующая документация на предприятии предоставляется, рассматривается и принимается уполномоченными специалистами. Все документы, определяющие порядок и методы выполнения требований должны быть рассмотрены и одобрены руководством до их применения в производстве. Эти документы включают: политику организации в области качества; цели; методики и процедуры контроля; отчеты о проверке работы и т.д.

Главными целями, которое  ставит перед собой предприятие, являются: постоянное улучшение качества выпускаемой продукции, расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Уровень качества и стабильность характеристик продукции предприятия обеспечивают квалифицированные специалисты технологических служб, служба отдела контроля качества, аккредитованные аналитические лаборатории.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тигарбо»

На основании бухгалтерской  отчетности охарактеризуем производственный потенциал предприятия.

Таблица 1- Производственный потенциал ЗАО «Тигарбо» за 2007-2009 гг.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста 2009 к 2008 в %	Темп роста 2009 к 2007 в %
1	2	3	4	5	6
1.Внеоборотные активы, тыс. руб.	2092	2540	3513	138,3	168
2.Оборотные активы, тыс. руб.	28543	26729	22844	85,5	80
3.Собственный капитал, тыс. руб.	5646	6684	8289	124	146,8
4.Собственные оборотные средства,тыс.руб	-3554	-4144	-4776	115	134
5.Средняя численность работников, человек	95	95	96	101	101
6.Основные средства, тыс. руб.	2049	2528	3153	138	153,8

 

На основании таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Внеоборотный капитал предприятия за 2007-2009 гг. увеличился на 68 %, оборотные активы за исследуемый период снизились на 20 % и составили в 2009 году 22844 тыс. руб. Собственный капитал предприятия за период 2007-2009 гг. снизился на 34%. Собственный капитал предприятия имеет отрицательный знак. Это означает, что у предприятия преобладает заемный капитал. Среднесписочная численность работников предприятия в 2009 году составила 96 человека, что на 1% больше чем в 2007 году.

В таблице 2 приведем оценку имущественного состояния предприятия за 2007-2009 гг.

Таблица 2 - Оценка динамики имущества за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	Изменение 2007- 2009 гг тыс. руб.
Иммобилизованные активы	2092	2540	3513	1421
Мобильные активы, в т.ч.	28543	26729	22844	-5699
Запасы	18536	16234	14910	-3626
Дебиторская задолженность	9601	9993	7031	-2570
Денежные средства	406	502	903	497
Прочие оборотные активы	0	0	0	0
Всего имущества	30635	29269	26357	- 4278

 

При оценке динамики имущества  ЗАО «Тигарбо» выявлены следующие результаты:

Увеличение произошло  в иммобилизованных активах на 1421 тыс. рублей. Динамику денежных средств  анализировать представляется нецелесообразным, так как эти величины по сравнению  с валютой баланса достаточно малы.

Можно лишь отметить, рост количества «быстрых» денежных средств (на р/с и в кассе), что не может воспрепятствовать нормальному порядку расчетов.

Снижение в мобильных  активах до 5699 тыс. рублей, что обусловлено  уменьшением производственных запасов; общий объем имущества уменьшился, что при прочих равных условиях отрицательно характеризует имущественное положение ЗАО «Тигарбо».

Анализ показателей  группы имущественного положения позволяет  сделать вывод, что сумма хозяйственных  средств, находящихся в распоряжении предприятия по сравнению с 2007 годом снизилась.

В 2007 году она составила 30635 тыс. рублей, в 2008 году - 29269 тыс.рублей, а в 2009 году 26357 тыс.рублей.

Из этого можно сделать  вывод, что положение предприятия  не положительно.

Повышение эффективности производства является одной из актуальнейших проблем, успешное решение которой открывает дальнейшие возможности для ускорения темпов его развития.

Основными путями повышения экономической  эффективности производства являются рост валовой продукции, снижение затрат на ее производство и совершенствование каналов реализации.

Проведем анализ эффективности  производственной деятельности ЗАО  «Тигарбо».

Рассмотрим показатели деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Показатели деятельности ЗАО «Тигарбо»

 

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2008 к 2007 в %	2009 к 2008 в %
Выручка от продажи, тыс. руб.	92701	86298	66512	93	77
Себестоимость проданных  товаров, тыс. руб.	90323	84177	63615	93,2	75,5
Валовая прибыль, тыс. руб.	2378	2121	2897	89	136,6
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2378	2121	2897	89	136,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	1318	1038	1606	78,7	155

 

На основании таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2007-2009 годы снизилась.

Также снизилась и  себестоимость продукции.

Снижение выручки предприятие обусловлено снижением объема продаж продукции.

Валовая прибыль предприятия  в 2009 г. увеличилась на 36,6 % по сравнению  с 2008 г. и составила в 2009 году 2897 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия  возросла на 55 % по сравнению с 2008 г.

Это связано с уменьшением величины прочих расходов предприятия. Таким образом, на основании вышеприведенных данных можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ЗАО «Тигарбо».