Реализация процесса принятия управленческих решений на примере ОАО «Продукты»

Каждый человек в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни – тысячи решений. Некоторые из них весьма индивидуальны: где пообедать? что делать? и т.п. Другие решения более сложны и требуют тщательного обдумывания. Хотим мы этого или не хотим, все мы принимаем решения.
Однако для менеджера принятие решений – это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулирую цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

ВВЕДЕНИЕ
6
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1 Содержание, виды и подходы к принятию управленческих решений
2 Методы и стили принятия управленческих решений
3 Процесс принятия управленческих решений
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 Описание организации
2 Моделирование проблемы
3 Решение проблемы

7

7
9
13
15
15
17
18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
19
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
20