Реализация и результаты стратегии инновационных изменений

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………………………………...3

Глава 1. Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия………..6

            1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………

            1.2. Задачи и функции предприятия……………………………………………..

            1.3. Организационная структура предприятия………………………………….

            1.4. Анализ основных проблем в деятельности предприятия………………….9

Глава 2. Анализ и оценка инновационно-стратегического состояния организации……………………………………………………………………………..13

            2.1. Исследование внутренних факторов. Оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон……………………………….

            2.2. Анализ внешних факторов. Оценка инновационного климата и определение возможностей и угроз внешней среды……………………………………

Глава 3. Проектирование, разработка и реализация стратегии  инновационных изменений по совершенствованию  деятельности организации…………………...

  3.1. Уточнение миссии, определение и конкретизация целей организации…...

            3.2. Обоснование и выбор стратегии реализации инновационных изменений………………………………………………………………………………..

  3.3. Анализ поля сил, определение и анализ видов причин возможного сопротивления изменениям……………………………………………………………. 

            3.4. Определение ресурсов, необходимых для реализации инновационных изменений……………………………………………………………………………......

            3.5. Реализация и результаты стратегии инновационных изменений……….

Выводы…………………………………………………………………………………...

Список литературы………………………………………………………………………                                 

 

 

Введение

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Термины "инновация" и "инновационный  процесс" близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми в этой деятельности организационными структурами и их персоналом. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационная деятельность направлена на практическое  использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, или улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетварения платежеспособного спроса потребителей в высококочественных товарах и услугах, совершенствование социального обслуживания. Коммерческие организации и другие предприятия  в конкурентной борьбе вынуждены повышать технический уровень производства; улучшать технический уровень продукции или системы услуг; развивать организацию производства и менеджмента; снижать издержки производства; сокращать эксплуатационные расходы; повышать полезный эффект своей продукции или вида услуг; поддерживать необходимый уровень продажной цены и цены потребления. Конкуренция не просто стимулирует,а заставляет предприятия и организации участвовать в формировании рынка новаций.

Функциональный инновационный  менеджмент направлен на эффективное  управление процессом разработки, внедрение  в  производство  новшеств. Поэтому его задача – обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Высокая изменчивость внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях и постоянно изменяющихся условиях. Поэтому основной функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и роста фирмы на основе анализа факторов внешней и внутренней среды.

Цели инновационного менеджмента  предприятия связаны с миссией  фирмы, его традициями и жизненным  циклом организации. Цели инновационной  деятельности предприятия, с позиций  его внутренних потребностей – повышение  эффективности производства и снижение издержек производства  за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов. Социальные цели – повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности.

В нашей курсовой работе, на основе вышеизложенного, мы будем исследовать  организацию, выявлять ее сильные и  слабые стороны, будем исследовать  ее окружение, находить проблемы и проблемные ситуации, искать пути решения проблем ( если такие имеются) на основе инноваций. Все эти действия мы будем проводить на основе реально действующего предприятия ООО «СК «Эвалон».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия

1.1. Краткая характеристика  предприятия

Полное официальное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью ООО «СК «Эвалон».

Сокращённое официальное наименование организации: ООО «СК «Эвалон».

Место нахождения общества: Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Октябрьский, д. 33. Общество было создано составом учредителей в лице Глушкова Дмитрия Константиновича и Власова Юрия Сергеевича 15 ноября 2001 г.

Общество имеет статус юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчётный и иные счета в учреждениях банка, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Главная цель деятельности предприятия - наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения  на рынке.

 

1.2. Задачи и функции предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СК «Эвалон» создаётся для осуществления коммерческой деятельности и извлечения прибыли.

Общество осуществляет комплексное  проектирование и строительство, а  также ремонтные работы и перепланировку. Производит капитальный ремонт жилых домов. Осуществляет продажу строительных материалов.

Общество имеет гражданские  права и несёт обязанности, необходимые  для осуществления следующих  видов деятельности:

- Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности.

-  Общестроительные и строительно-монтажные работы при возведении несущих и ограждающих конструкций (здания и сооружения высотой до 40 м):

1. Каменные работы:

- кладка из кирпича, камней  и блоков;

- облицовка стен;

- бутовая и бутобетонная кладка;

- усиление каменных конструкций  реконструируемых и повреждённых  зданий.

2. Устройство бетонных и железобетонных  конструкций:

- опалубочные и арматурные работы;

- устройство конструкций из  монолитного бетона;

- устройство железобетонных конструкций.

3. Монтаж деревянных конструкций:

- укрупнительная сборка, монтаж  конструкций;

- сборка деревянных (брусчатых)  зданий и сооружений заводского  изготовления.

4. Монтаж лёгких ограждающих  конструкций:

- ограждающие конструкции из  асбоцементных панелей и плит;

- каркасно-обшивные перегородки;

- стены из панелей типа «Сэндвич»;

- устройство ограждающих конструкций  из стеклянных блоков и профильного  стекла;

- оконные и дверные блоки,  пространственные конструкции из  алюминиевого профиля, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов.

5. Кровельные работы:

- устройство кровель из рулонных  материалов;

- устройство кровли из штучных  материалов;

- устройство деталей кровли  из металлических листов.

6. Отделочные работы:

- производство фасадных работ  (исключая памятники истории и культуры);

- производство штукатурных и  лепных работ;

- производство декоративных отделочных  работ;

- производство малярных работ;

- производство обойных работ;

- производство стекольных работ;

- производство облицовочных работ;

- монтаж подвесных потолков, панелей и плит с лицевой отделкой.

7. Устройство полов:

- устройство покрытий из плит, плиток и унифицированных блоков;

- устройство покрытий из древесины  и изделий на её основе;

- устройство покрытий из полимерных  материалов.

8. Благоустройство территории:

- устройство проездов, пешеходных  дорожек и площадок;

- устройство открытых спортивных  сооружений;

- озеленение территорий.

9. Работы по устройству внутренних  инженерных систем и оборудования:

- систем вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта;

- систем электроснабжения до 1000В;

- тепловых сетей с температурой  теплоносителя до 115 град.С;

- водопроводных сетей и оборудования;

- канализационных сетей и оборудования;

- сетей отопления, водоснабжения  и канализации из полимерных материалов;

- электроосвещения;

- установка санитарно-технических  приборов.

Деятельность предприятия осуществляется в г. Комсомольск-на-Амуре.

Органами управления и исполнительными  органами общества являются:

- общее собрание участников общества;

- директор.

Имущество общества, полученное в  виде вкладов участников и приобретённое  им на доходы от собственной хозяйственной  деятельности, включая произведённую  продукцию и полученные доходы, принадлежит  обществу на праве собственности. Для  обеспечения деятельности общества за счёт вкладов участников образуется уставный капитал в размере 20 000 (пятнадцать тысяч) руб., разделённый на доли (вклады) учредителей.

 

 

 

1.3. Организационная структура  предприятия

Штатный персонал ООО «СК «Эвалон» включает 54 человека: генеральный директор, главный инженер и по совместительству инженер по снабжению, бухгалтерия (3 человека во главе с главным бухгалтером), инженер-сметчик, исполняющий функции инженера производственно-технического отдела, а также обязанности инженера по охране труда и технике безопасности, мастер производственного участка, 47 рабочих, непосредственно занятых на строительных объектах (рис.1).

Бухгалтер находится в подчинении только директора, также как и  инженеры и мастер, но работа мастера  и инженеров тесно взаимосвязана, так как, например, мастер не может допустить рабочего к работе без оформления документов по технике безопасности, что входит в обязанности инженера по охране труда и технике безопасности.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляет директор общества.

Директор общества: подотчётен общему собранию участников общества. Он руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

1) без доверенности действует  от имени общества, в том числе  представляет его интересы и  совершает сделки;

2) выдаёт доверенности на право  представительства от имени общества;

3) издаёт приказы о назначении  на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Главный инженер: руководит всей технической службой; определяет техническую политику  и направления технического развития предприятия.

Инженер снабжения: занимается поиском поставщиков материалов и закупкой материалов; являясь подотчётным лицом, получает денежные средства от предприятия на приобретение материалов за наличный расчёт; документально отчитывается перед бухгалтерией за полученные им в подотчёт денежные средства.

Инженер-сметчик: занимается деятельностью по определению стоимости строительства. Организовывает практическую и (или) теоретическую деятельность в сфере ценообразования, сметного нормирования, оценки, стоимостного инжиниринга, организации и проведения торгов и конкурсов.

Производственно-технический отдел: обеспечение предприятия проектно-сметной документацией, т.е. составление смет, расчётов и форм.

Инженер по охране труда  и технике безопасности: осуществляет контроль за соблюдением законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда. Участвует в создании безопасных и здоровых условий труда, в разработке и внедрении в производство рекомендаций научно-исследовательских институтов и лабораторий по научной организации труда. Проверяет техническое состояние оборудования на соответствие его требованиям техники безопасности, контролирует работу предохранительных приспособлений и защитных устройств, своевременность проведения испытаний, проверок и правильность эксплуатации кранов, подъемников и другого оборудования. Проводит инструктажи работников предприятия, участвует в расследовании причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний.