Отчёт по практике в «Центре гигиены и эпидемиологии в Иркутской области»

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

3

ПП.4701100.080505.65.1071386-2013.ПЗ

Введение

 

Целью выполнения производственной практики является более глубокое изучение и закрепление теоретического материала  курса и развитие практических навыков по анализу систем управления и выработке рекомендаций по их совершенствованию.

Цель выполнения отчёта –  глубокое освоение методов и приёмов  проведения анализа, ознакомление с  методикой проведения и обработки  результатов социологических исследований в организации.

Задачи практики:

1. ознакомиться с общей характеристикой предприятия, организационно-правовой формой, организационной структурой, используемой технологией работы;
2. провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, выявить резервы повышения эффективности их использования;
3. изучить соответствующую документацию по процессам набора, отбора и профессиональной подготовки кадров;
4. изучить корпоративную культуру организации;
5. проанализировать мотивацию трудовой деятельности;
6. выполнить анализ результатов проведенных исследований, сделать выводы и разработать предложения по совершенствованию управления организацией;
7. выполнить индивидуальную работу по заданию организации или кафедры «Менеджмент»[4].

Объект исследования: ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии  в Иркутской области»

 

 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

4

ПП.4701100.080505.65.1071386-2013.ПЗ

1 Системный анализ организации  и определение направление совершенствования  управления

1. Краткая характеристика объекта исследования

 

Федеральное Бюджетное Учреждение Здравоохранения «Центр гигиены и эпидемиологии в Иркутской области» находится по адресу город Иркутск, улица Трилиссера, дом 51. Данная организация появилась в Иркутске в 1943 году.

Основные направления  деятельности данной организации:

1. проведение работ по оценке риска для здоровья населения;
2. оказание консультационных услуг по вопросам санитарно-эпидемиологического благополучия, защиты прав потребителей;
3. санитарно-эпидемиологические обследования, исследования, испытания, а так же токсикологические, гигиенические и иные виды оценок и экспертиз;
4. идентификация пищевых продуктов, материалов и изделий с целью установления их соответствия законодательных, нормативных и технических документов и информации, содержащейся на этикетках и прилагаемых документах;
5. оформление, выдача и учёт личных медицинских книжек;
6. проведение дезинфекционных, дератизационных, дезинсекционных работ[5].

 

2. Анализ внутренней среды организации

 

Высшая цель данной организации  – предупреждение, профилактика и пресечение разного рода эпидемиологических заболеваний населения[5].

Высшую цель организации  можно представить в виде набора частных целей:

1. санитарно-эпидемиологические обследования;
2. проведение гигиенического воспитания и обучения граждан;
3. оказание консультационных услуг по вопросам санитарно-эпидемиологического благополучия граждан;
4. санитарно-эпидемиологический надзор.

На рисунке 1 представлена организационная структура ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии  в Иркутской области».

Главный врач

Заместитель главного врача  по санитарно-эпидемиологическим вопросам

Отдел организации, планирования и анализа деятельности

Заместитель главного врача  по общим вопросам и организации  лабораторного дела

 

 

Эпидемиологический отдел

Юридический отдел

Лабораторный отдел

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

5

ПП.4701100.080505.65.1071386-2013.ПЗ

Противоэпидемическое отделение

Отдел кадров

Микробиологическая лаборатория

Отделение гигиены детей  и подростков

Отделение гигиены питания

Отдел экспертиз

Паразитологическое отделение

Финансово-экономический  отдел

Планово-экономическое отделение

Санитарно-химическая лаборатория

Паразитологическая лаборатория

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная  структура ФБУЗ ЦГиЭ

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

6

ПП.4701100.080505.65.1071386-2013.ПЗ

Тип организационной структуры  – линейно-функциональный.

Преимущества данной организационной  структуры:

1. оперативность в принятии и реализации принятых решений;
2. наличие относительной простоты при выполнении управленческих функций;
3. есть выраженная очень чётко ответственность.

Но имеются и недостатки:

1. система имеет большое количество контактов с сотрудниками, это будет создавать постоянную информационную перегрузку;
2. при увеличении количества управленческих уровней, удлиняется процесс принятия и реализации решений[2].

В таблице 1 проведена качественная и количественная оценка персонала  ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии  в Иркутской области».

 

Таблица 1 – качественная и количественная оценка персонала  ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии  в иркутской области»

                                                                                                                   

                                                                                                                      человек

Порядковый номер работника	Количественная и качественная оценка персонала
	Должность	Пол	Возраст	Образование	Стаж
1	Главный врач	М	55	Высшее медицинское	18
2	Заместитель главного врача	М	40	Высшее медицинское	15
3	Заместитель главного врача	М	45	Высшее медицинское	16
4	Врач по общей гигиене	Ж	37	Высшее медицинское	10
5	Врач по санитарно-гигиеническим  лабораторным исследованиям	Ж	35	Высшее медицинское	10
6	Врач бактериолог	Ж	32	Высшее медицинское	9
7	Начальник отдела кадров	Ж	39	Высшее	17
8	Специалист по кадрам	Ж	28	Высшее	5
9	Начальник финансово-экономического отдела	Ж	40	Высшее экономическое	15

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

7

ПП.4701100.080505.65.1071386-2013.ПЗ

Исходя из представленных данных в таблице 1, можно сказать, что большинство работников это  женщины в возрасте от 28 до 40 лет, со стажем работы от 5 до 17 лет, имеющие  высшее медицинское и высшее экономическое  образование. Высшее руководство представлено мужчинами в возрасте от 40 до 55 лет, имеющих высшее медицинское образование.

 

 

3. Анализ внешней среды организации

 

Рассматривая внешнее  окружение организации, обычно выделяют среду прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия:

1. потребители: население (физические и юридические лица), различные организации, нуждающиеся в проверке данной организацией;
2. поставщики: ООО «Иркутская Энергосбытовая компания», ООО «Иркутская Городская Теплосбытовая Компания», ООО «Медрайс» и ООО «Дин-Медтехника» предоставление медицинского оборудования;
3. конкуренты: данная организация не имеет конкурентов;
4. партнёры: Иркутский Государственный Медицинский Университет, иркутская лаборатория по выявлению инфекционных и неинфекционных заболеваний;
5. СМИ: РИА новости, Байкал АС ТВ, Иркутская газета, областная медицинская газета «Медик»;
6. законы: деятельность Центра осуществляется согласно уставу, утверждённому приказом Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека от 21.03.2011 года №290;
7. государство: основные виды деятельности выполняются на безвозмездной основе в пределах установленного государственного задания по исполнению государственных услуг;
8. профсоюзы: профсоюз медицинских работников Иркутской области.

Факторы косвенного воздействия:

1. социально-культурные факторы: оказывают влияние, так как низкая культура личности человека и пренебрежение личной гигиеной, вызывают различного рода инфекционные заболевания;
2. научно-технические факторы: оказывают огромное влияние на данную организацию (новейшее оборудование облегчает и делает более эффективной работу организации)
3. экономические факторы: ухудшение экономической обстановки привод к снижению финансирования данной организации и государственного бюджета;

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

8

ПП.4701100.080505.65.1071386-2013.ПЗ

политические факторы: оказывают влияние, так как эффективная работа данной организации зависит от стабильной политической обстановки в стране.

 

1.4 Анализ корпоративной культуры