Отчет по практике менеджмента в ОАО «Меркурий»

     В организации есть большой минус, это отсутствие маркетингового отдела. В связи с этим у организации  отсутствует реклама. Маркетинговый  отдел очень необходим данной организации т.к. маркетологи выполняют следующие задачи:

     1. Изучение рынка:

     · Изучение емкости рынка;

     · Изучение конъюнктуры рынка;

     · Определение места ОАО «Меркурий» на территории города Лиски;

     2. Исследование конкурентов:

     · Положение на рынке;

     · Ценообразование;

     · Материально - техническое обеспечение;

     · Торговые отношения;

     · Торговый персонал;

     · Цели;

     · Стратегии;

     · Проведение SWOT - анализа;

     3. Изучение потребителей:

     · Портрет потребителя;

     · Тематические предпочтения.

     4. Продвижение товаров и услуг  ОАО «Меркурий» на рынке города Лиски:

     · Выбор стратегии продвижения;

     · Продвижение в рамках стратегии (реклама, стимулирование сбыта)

     5. Улучшение системы сбыта товаров  и услуг. 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Изучив  деятельность магазина №42 ОАО «Меркурий», его слабые и сильные стороны, проведя анализ возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Тем более, что в организации работает высококвалифицированный сплоченный коллектив, который стремиться к достижению своих целей и успешно справляется с задачей.

     Нами была предложена стратегия развития предприятия – стратегия развития рынка, возможно, с последующей вертикальной интеграцией. Главная цель разработки этой стратегии – завоевание новых рынков, новых сфер деятельности предприятия с наименьшим риском.

     SWOT-анализ просто необходим для выживания предприятия в меняющейся среде и приспособления к ней, использования возможностей и сильных сторон для преодоления угроз и слабых мест.

     Инновационная деятельность предприятия заключается  в создании на предприятии фонда  развития. Средства этого фонда направляются на реконструкцию и техническое  перевооружение действующих объектов, финансирования производственных затрат, строительства объектов непроизводственной сферы, их содержание, на установление социальных льгот членам трудового  коллектива и другие нужды. Процесс  производства спланирован в соответствии с возможностями фирмы – производителя  и фирм – поставщиков, и в настоящий  момент является наиболее эффективным  для неё.

     В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был  насыщенным аналитической работой  по различным пунктам деятельности ООО «Власта Фарма плюс». Эти сферы деятельности включали в себя не только систему менеджмента, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.  

     В процессе исследования были изучены:

• общая характеристика системы управления;
• организационная структура управления;
• характеристика основных функций менеджмента в организации;
• стратегическое управление организацией;
• система принятия управленческих решений;
• управление персоналом в организации;
• управление маркетингом;
• информационная система управления предприятием;
• правовое обеспечение деятельности организации.

     В ходе написания данного отчета о  прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы  основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ОАО  «Меркурий» – это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами.  
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абчук В.А. Менеджмент. – СПб.: Союз, 2009.
2. Алешина И.В. Поведение потребителей: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Фаир-пресс, 2007.
3. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Вэттен Д.А., Камерон К.С. Развитие навыков менеджмента. – СПб.: Издательский дом Нева, 2007.
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? - М.: Бератор, 2004.
6. Гаполенко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент. – М.:РАГС, 2008.
7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006.
8. Липатов С.А. Организационная диагностика: модели, методы, процесс // Социальная психология [Текст]  - М., 2006.
9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2007.
10. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А.Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2007.
11. Молодькова Э.Б., Потемкин В.К. Теория профессионального распознавания: Учебное пособие. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003.
12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
13. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. - Харьков: Издательский Гуманитарный Центр, 2009.
14. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте // Университетское управление [Текст]. - 2006.  - № 6(46).
15. Стрыгина В. Систематизация бизнес-процесса «Найм персонала» //Кадровая служба и управление персоналом предприятия [Текст]. -  2009. - № 7.
16. Стрыгина В. Систематизация бизнес-процесса «Найм персонала» //Кадровая служба и управление персоналом предприятия [Текст]. -  2009. - № 8.
17. http://www.magistr-mba.ru/aboutusmenu/seniorspublicsmenu/56
18. http://www.podborkadrov.ru/articles/detail.php?ID=1605
19. http://www.private-service.kiev.ua/useful/eternal/History-of-recruiting
20. http://www.foodservice-info.ru/rynok/370.html