Отчет по практике в ОАО «Единая Европа - Холдинг»

Информационное обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Средствами получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту.

Независимо от применяемой формы представления отчетных данных и в целях достижения максимальной эффективности функций контроля составляемое сообщение должно включать пять основных пунктов:

1. Сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий  период): это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результатов.

2. Фактические результаты: они характеризуют действительный  процесс выполнения заданных объемов работ на данное число или настоящий период.

3. Прогнозируемые результаты: характеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период.

4. Отклонения показывающие, насколько фактические и прогнозируемые результаты отличаются от планируемых или расчетных показателей.

Регулирование хода реализации проекта. Процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) следующих процедур:

• сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемых изменениях исходных характеристик работ;
• обновление моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета);
• расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов;
• анализ фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по его дальнейшей реализации;
• разработка оперативных календарных планов (квартальных, месячных, недельно-суточных и др.)

Проект - это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта. Под управлением проектом  понимается деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта в установленные строки, в рамках  бюджета, с заданным качеством. [17]

Контроль проекта заключается в гарантии того, что поставленные цели и задачи проекта будут достигнуты. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта: Время: проект должен быть выполнен в определенный период времени. Стоимость: бюджет должен быть соблюден. Качество: должны соблюдаться требуемые характеристики.[18]

В достаточно общем виде данный процесс должен регламентировать прохождение изменений через пять основных стадий:

1. Описание. На начальной стадии  необходимо уяснить и описать  предлагаемое изменение. Предложение  документируется и обсуждается.

2. Оценка. Вторая стадия предусматривает  полномасштабный анализ влияния  предлагаемого изменения. Для этого  производится сбор и согласование  всей информации, необходимой для  оценки последствий данного изменения. Результаты исследования документируются  и обсуждаются.

3. Одобрение. Рассматриваются результаты  исследований и принимается решение: одобрить изменение, отказать, отложить. Если принято решение отложить  реализацию изменения, то необходимо  провести дополнительные исследования  и расчеты. Если принимается положительное  решение, то утверждаются исполнители  и выделяются средства на проведение  изменения. Принятые решения документируются.

4. Реализация. Изменение вносится  в план проекта и реализуется. 

5. Подтверждение исполнения. Контроль корректного и полного  выполнения работ в рамках  данного изменения. В случае положительного  результата изменение снимается  с контроля. [19] 
Заключение

Я проходила учебную практику в филиале ОАО «Единая Европа-Холдинг» с 07.07.2014 по 19.07.2014.

В ходе прохождения практики я познакомилась с историей компании, с видами осуществляемой ею деятельности, с основными нормативными документами, которые, в дальнейшем, помогли написать мне отчет по окончанию прохождения практики. Также я изучила миссию, цели и задачи деятельности предприятия.

В процессе прохождения практики были выполнены все задания учебной практики. Мною были изучены технико-экономические показатели, организационная структура предприятия, функции основного персонала компании. Я сделала количественную и качественную характеристику персонала, анализ эффективности использования персонала, индивидуальное задание на тему «Основные способы  контроля и регулирования проекта».

Во время прохождения учебной практики я применила практические знания, которые получала из курса лекций и тематической литературы. Научилась работе с важными документами компании, деловому общению с персоналом. Данная практика, несомненно, дала возможность иметь представление о моей будущей профессии. 

Список использованных источников

1. Смирнитский Е. К., Экономические показатели промышленности, М., 1974.
2. С. И. Ожегов., толковый словарь русского языка., изд. Оникс «Мир и Образование», М., 2008.
3. Моляков Д. С., Планирование и использование прибыли, М., 1974.
4. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2005.
5. Официальный сайт ОАО «Единая Европа-Холдинг» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.spa-ueh.ru/ , дата 7.07.2014
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2000
7. Жолобов Ю.В.. Формула управления. Практические рекомендации. - М.: «Либерия - Бибиформ», 2005. - 168 с
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: СоФит, 1994.
9. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФА-М, 2002.
10. Устав ОАО «Единая Европа-Холдинг»
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008
12. Пушкарев Н.Ф. Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение. – М.: Знание, 2007.
13. Технологии корпоративного управления. [электронный ресурс] Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_44/article_1115
14. Управление проектами / В.Д. Шапиро, A.M. Немчин, С.Н. Никешин и др. СПб.: Два-Три, 2006.
15. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2004, 896 с.
16. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004
17. Управление строительными инвестиционными проектами : учеб. пособие / ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов. – М. : АСВ, 1997.
18. Рассел, А. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Рассел. – М. : Академия АйТи, 2004.
19. Швандар, В. А. Управление инвестиционными проектами / В. А. Швандар, А. И. Базилевич. – М. : Юнити, 2001