Отчет по практике в ОАО «Единая Европа - Холдинг»

• рекламная, издательская и полиграфическая деятельность в соответствии с законодательством;

• создание сети коммерческих магазинов, художественных салонов и галерей;

• осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с видами деятельности и правами Общества в порядке, установленном действующим законодательством;

• производство и реализация различной полиграфической продукции, осуществление издательской, рекламной, рецензионной,  переводческой деятельности при получении на то права в порядке,  предусмотренном  действующим законодательством;

• организация гостиничного и туристско-экскурсионного обслуживания;

• организация сети предприятий общественного питания;

• осуществление коммерческой и некоммерческой внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством

 

2 Анализ технико-экономических  показателей ОАО «Единая Европа-Холдинг»

 

Технико-экономические показатели - это  система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия. установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются технико-экономические показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отдельных отраслей.[1]

 

Таблица 1 – Анализ технико-экономических показателей ОАО «Единая Европа-Холдинг »

Показатели	Годы
	2011	2012	2013
1. Выручка от реализации  услуг, тыс. руб. Темп роста, %	4091860   -	6056033   148	7482028   123,5
2. Среднесписочная численность  работающих, тыс. чел. Темп роста, %	69   -	73   105	78   106
3. Среднегодовая выручка  одного работающего, тыс. руб. (n1/n2) Темп роста, %	164160   -	174252   106	202272   116
4.Фонд оплаты труда, тыс.руб. Темп роста, %	3000000 -	3380000 112,6	4100000 121,3
5. Среднегодовой уровень  оплаты труда на одного сотрудника, тыс. руб. Темп роста, %	30   -	33,8   112,6	40,9   121
6. Себестоимость услуг, тыс. руб. Темп роста, %	3248334 -	4930697 151	2974762 60,4
7. Затраты на 1 руб. выручки, руб. (n6/n1) Темп роста, %	0,74   -	0,48   35	0,23   52

 

 

Окончание таблицы 1

Показатели	Годы
	2011	2012	2013
8. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс.  руб. Темп роста, %	181000   -	202250   111,7	234200   115,8
9. Фондоотдача, руб. (n1/n8) Темп роста, %	120 -	146 121,6	260 178
10.Дебиторская задолженность, тыс. руб. Темп роста, %	759779   -	1036180   136,3	1673330   161,4
11. Кредиторская задолженность, тыс. руб. Темп роста, %	695030   -	627572   90	881837   140,5
12. Прибыль от продаж, тыс. руб. Темп роста, %	517170 -	670886 129,7	830600 123,8
13.Чистая прибыль, тыс. руб. Темп роста, %	974358 -	2896700 197,2	4153500 143,3
14. Рентабельность, %
продаж(n12/n1) Темп роста, %	28 -	55 96	61 110
общая (n13/n1) Темп роста, %	27,7 -	54,8 97,8	61 111,3

 

 

Исходя из таблицы технико-экономических показателей предприятия, можно сделать вывод, что основные её показатели с каждым годом растут. И это очень хорошо. Ведь такие показатели как, например, рентабельность должны возрастать с каждым годом. Рентабельность - это важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях, в объединениях, отраслях экономики и в народном хозяйстве в целом. Этот показатель комплексно отражает степень использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. [3] Другими словами – это доходность, прибыльность предприятия. По таблице явно видно, что 2013 год по нарастающей стал самым рентабельным. Этот показатель дает понять, насколько та или иная компания экономически стабильна.

3 Организационная  структура филиала ОАО «Единая Европа-Холдинг» Приморского края

 

Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации. [6]

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. 
В рамках организационной структуры управления регламентируются такие функции, как выполнение бизнес-плана, инновационного проекта, разделение и кооперация управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Построение организационной структуры базируется на функциях управления и определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления. [4]

 

Организационная структура ОАО «Единая Европа-Холдинг» представлена на рисунке 1 [5].

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «Единая Европа-Холдинг» Приморского края

 

В управлении организацией в ОАО «Единая Европа-Холдинг» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.  Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Линейно-функциональная структура управления состоит из: 

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными  по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным. [7]

 

Таблица 2 – Описание функций основного персонала

Должность	Числен- ность	Кому подчиняется	Основные функции
Директор филиала	1	Генеральный директор	- обеспечение соблюдения трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка; - осуществление рационального распределения обязанностей между работниками филиала; -контроль выполнения  плана продаж Филиала.
Руководитель отдела	1	Директор Филиала	- координирование работы  отдела; - подготовка необходимой  информации для руководителей  высшего звена; - анализ производственно-экономических  показателей отдела; - предоставление решения  высшего звена управления в  удобной и понятной форме сотрудникам  своего отдела.

 

 

 

 

Окончание таблицы 2

Супервайзер	1	Директор Филиала	-  контроль над текущей работой "полевых" сотрудников; -  обучение сотрудников; -  консультативная поддержка и информационное обеспечение; -  координация действий команды, распределение задач; -  доведение целей, задач компании до сотрудников; - сбор, группирование и предоставление отчетности по деятельности подчиненной ему команды; -  администрирование: распределение работы, учет рабочего времени, расчет заработной платы; и т.д.;
Бухгалтер	2	Директор Филиала	- тарификация  работников; - расчет и  распределение  материальных потоков; - расчет заработной платы; - расчет налогов; - подготовка платежных  поручений. -составление годовой  отчетности.
Торговый представитель	5	Супервайзер	- поддержание стабильных  продаж в торговых точках-партнерах.                  - увеличение клиентской базы, расширение охваченной продажами территории.                                               - расширение ассортимента приоритетных марок в каждом магазине и киоске на территории.                            -   заключение и ведение договоров с торговыми точками, своевременное предоставление накладных, сертификатов, чеков, иных необходимых документов.                        -   осуществление расчетов с торговой точкой, инкассация, контроль задолженности и финансовой стабильности партнера.                                             -   оказание максимальной поддержки продаж в торговой точке, консультирование ее персонала, общение с потребителями.

 

 

Проанализировав организационную структуру Филиала ОАО «Единая Европа-Холдинг», можно сделать вывод, что она способствует достижению целей организации, так как данная организационная структура позволяет избежать проблем во взаимоотношениях между подразделениями и полностью соответствует технологии производства. Также, организационная структура Филиала способствует эффективному использованию имеющегося трудового потенциала.

 

 

 

 

4 Характеристика персонала филиала ОАО «Единая Европа-Холдинг» в Приморском крае

 

Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его инфраструктура, безработица из скрытых форм перешла в легальную. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом.

Управление персоналом предприятия зависит от стратегии развития предприятия и должно быть ориентировано на эффективную реализацию этой стратегии.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых функций разделяются на несколько категорий и групп.[8]

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал. В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д.[9]

 

 

 

 

 

4.1 Количественный  анализ персонала

 

Рассмотрим показатели, формирующие количественную характеристику персонала филиала ОАО «Единая Европа-Холдинг» (таблица 3) [10].

 

Таблица 3 – Количественный анализ персонала

Показатели	Годы
	2011	2012	2013
1. Численность персонала  всего:	11	9	10
- руководители	2	1	2
- специалисты	9	8	8
2. Число принятых на  работу, чел.	1	0	1
3. Количество уволенных (чел.), в том числе:	0	2	0
3.1 По неуважительным причинам, чел.	0	0	0
4. Число лиц, состоящих  в списочном составе весь год, чел.	7	6	6
5. Коэффициент оборота  по приему, % (п2/п1)	0,09	0	0,1
6. Коэффициент оборота  по увольнению, % (п3/п1)	0	0	0
7. Коэффициент текучести  кадров, % (п3.1/п1)	0	0	0
8. Коэффициент постоянства  кадров, % (п4/п1)	0,63	0,67	0,6