Особенности женского стиля руководства организацией

Тем не менее, при желании каждая женщина может использовать свои природные недостатки как достоинства.

1. Присущий каждой женщине материнский инстинкт часто мешает жестко наказать виновного, завоевать авторитет подчиненных и установить собственную систему правил. Но он не помешает, если сразу использовать данное качество для заботы о своих сотрудниках, защиты их перед высшим начальством и т.д. Тогда авторитет придет с благодарностью. А послушание – с присущим каждому человеку независимо от пола инстинктом ребенка.
2. Эмоциональность – прекрасное качество для формирования нужного настроя сотрудников на работу. Только в данном случае нужно не кричать на подчиненных, обвиняя их в нежелании выполнять план, а заражать их своим вдохновением, верой в успех, страстью достичь высокого результата.
3. Женская мягкость вполне может обратиться в дипломатичную гибкость. Никто не говорил, что компромисс в организации коллективной работы – это слабость. Напротив, своевременная уступка руководителя подчиненному – это прекрасный способ заставить последнего почувствовать себя обязанным.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения. Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. [8]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Попробуем обобщить те черты, которые характеризуют современную женщину-руководителя.

Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества. Другой важной чертой является признание необходимости сочетания различных социальных ролей - не только активной участницы трудовой и общественной жизни, но и "хозяйки дома", матери. Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость.

Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.

Однако никакая, даже самая прогрессивная, социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при "двойной " занятости женщины на работе и дома. Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких чертах, как мужественность и женственность. Женщине-руководителю теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость. Если руководитель выходит на определенные позиции в бизнесе, то на этом уровне уже нет отличий по половому признаку. В бизнесе нет ни мужчин, ни женщин, успеха добиваются исключительно профессионалы.

На пути к успеху, возможно, существуют различия в стилях и методах управления мужчины и женщины. Но когда мы говорим о топ-менеджменте, то эти грани стираются и понятие «мужской и женский стиль управления» исчезает, остаются «профессионализм» и «эффективное управление».

Сейчас пришло время отказаться от стереотипов, воспринимать и принимать цивилизованные правила ведения бизнеса. И одно из них - это когда мужчина и женщина могут идти рядом, по-доброму конкурируя, не отставая, и не опережая друг друга.

Данные исследований свидетельствуют, что успешный менеджмент не имеет пола. Сравнительный анализ мужского и женского менеджмента позволяет говорить о том, что женщины-директора не только не проигрывают мужчинам как менеджеры, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования для своего предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

[1]. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект-Пресс, 2007.

[2]. Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол.исслед. 2008.

[3]. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2007.

[4]. Кричевский Р.Л.: “Если Вы - руководитель...”, М., 2007г.

[5]. Комаров Е.И. Женщина-руководитель. - М., 2006.

[6]. Светлова И. Женщина в роли руководителя / И.Светлова // Биржа плюс финансы. – 2007.

[7]. Социальная психология // под ред. М.Ю. Кондратьева, под общ.ред. А.В. Петровского. - М.: ПЕР СЭ, 2009.

[8]. Фрей К., Кюмбель Б. Как женщине развить в себе качества руководителя Женщина - начальник. / под ред. Шепелин О.М. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2007.