Основные направления повышения эффективности управления персоналом в ООО «Омега»

1. интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;
2. получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;
3. значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
4. вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства;
5. сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;
6. усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;
7. достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е., лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;
8. преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Для уверенных шагов ООО «Омега» по пути к завоеванию большей доли рынка компании стоит разработать эффективную стратегию дальнейшего развития компании, основываясь на анализе системы управления персоналом, во избежание негативных факторов как внутренней, так и внешней среды бизнеса, а также тенденций развития отрасли в целом.

 

2.2. Анализ управление  персоналом

 

2.2.1. Объект и  субъект управления персоналом  на предприятии, кадровая политика

 

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО «Омега» трудовыми ресурсами в 2008г. (табл. 4)

Таблица 4.

Обеспеченность ООО «Омега» трудовыми ресурсами за 2007 - 2008гг. (чел.)

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	200	200	100
В том числе рабочие, чел.	160	164	102,5
Инженерно-технические работники и служащие, чел	40	36	90,0

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих ООО «Омега», их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился (табл. 5).

Таблица 5.

Состав рабочих ООО «Омега» по квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2007 г.	2008 г.
I разряд	1,00	10	6
II разряд	1,30	15	13
III разряд	1,69	20	25
IV разряд	1,96	50	68
V разряд	2,27	35	33
VI разряд	2,63	20	25
Итого		150	170
Средний тарифный разряд рабочих	–	3,96	4,08
Средний тарифный коэффициент	–	1,95	1,99

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Омега», т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.

Таблица 6.

Распределение рабочих по возрасту  ООО «Омега»

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих на конец года, чел.		Удельный вес, %
	2007 г.	2008 г.	2007 г.	2008 г.
До 20	15	9	10	5
20 - 30	15	25	10	15
30 - 40	30	34	20	20
40 - 50	30	51	20	30
50 - 60	39	34	26	20
Свыше 60	21	17	14	10
Итого	150	170	100	100

Таблица 7.

Распределение рабочих по образованию

Группы рабочих по образованию:	Численность рабочих на конец года, чел.		Удельный вес, %
	2007 г.	2008 г.	2007 г.	2008 г.
начальное	5	–	3,3
незаконченное среднее	30	34	20,0	20
среднее, среднее специальное	105	19	70,0	70
высшее	10	17	6,7	10
Итого	150	170	100	100

Таблица 8.

Распределение рабочих по трудовому стажу

Группы рабочих по стажу, лет	Численность рабочих на конец года, чел.		Удельный вес, %
До 5	15	20	10	12
От 5 до 10	22	22	15	13
От 10 до 15	30	43	20	25
От 15 до 20	45	46	30	27
Свыше 20	38	39	25	23
Итого	150	170	100	100

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ООО «Омега», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание (см. табл. 7).

Таблица 9.

Данные о движении рабочей силы ООО «Омега» (чел.)

Показатели движения	2007 г.	2008 г.
Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.	150	180
Принято на работу, чел.	50	80
Выбыло, чел.	20	40
В том числе: по собственному желанию	10	20
уволено за нарушение трудовой дисциплины	2	8
Численность персонала на конец года, чел.	180	220
Среднесписочная численность персонала, чел.	168	200
Коэффициент оборота по приему работников-Кпр	0,3	0,4
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,12	0,2
Коэффициент текучести кадров	0,07	0,14
Коэффициент постоянства кадров	0,77	0,7

Для характеристики движения рабочей силы ООО «Омега» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

Кпр=80/200=0.4

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:

Кв=40/200=0.2.

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:

Ктк=28/200=0.14.

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:

Кп=140/200=0.14.

Проанализируем степень использование трудовых ресурсов ООО «...» (см. табл. 8)

Таблица 10.

Использование трудовых ресурсов ООО «Омега»

Показатель	2008 год		Отклонение от плана
	план	факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	160	164	+4
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1 755	1 612,5	-142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час.	7,8	7,5	-0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час.	280 800	264 450	-16 350

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10578 ч. Общие потери рабочего времени – 23370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370 / 264 450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.