Организационно-экономическая характеристика ОАО «СтанкоГомель

    Источник: собственная разработка на основе данных ОАО 

    В таблице 2.5 проведем группировку работников организации по уровню образования. 

Таблица 2.5 – Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования          ОАО «СтанкоГомель» за 2008 и 2010 гг. 

    

Уровень образования	Годы				Темп  роста, %	Отклонение (+/-)
	2008		2010
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %		количество, чел.	удельный вес, %
Всего работников, чел. имеющих образование:	1450	100	1165	100	80,3	-285	0
высшее	367	25,3	313	26,9	85,3	-54	1,6
среднее специальное	246	17,0	223	19,1	90,7	-23	2,1
профессионально-техническое	318	21,9	259	22,2	81,4	-59	0,3
общее среднее	462	31,9	337	28,9	72,9	-125	-3,0
общее базовое	57	3,9	33	2,8	57,9	-24	-1,1

    Источник: собственная разработка на основе данных ОАО 

    Как видно из таблицы 2.5, наибольшую долю составляют работники с общим средним образованием. Удельный вес их в 2010 году составил 28,9 %.

    В течение анализируемого периода  в организации наблюдается уменьшение работников с высшим образованием на 54 работника. В общей структуре доля работников с высшим образование в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 1,6, % и составила 26,9 %.

    Одним из наиболее важнейших моментов в  деятельности кадровых служб   и  администрации организации является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается  на эффективности деятельности организации, так как производительность новых  работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок. Во-первых, снижается качество труда, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того,  что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала). Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

    Данные  для изучения движения численности  работников ОАО «СтанкоГомель» приведены в таблице 2.6. 

Таблица 2.6 – Движение численности работников ОАО «СтанкоГомель» за 2008-2010 гг. 

    

Показатели	Годы			Отклонение (+/-)
	2008	2009	2010	2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.	2010 г. от 2008 г.
Списочная численность работников в среднем  за период, чел.	1454	1330	1160	-124	-170	-294
Численность принятых работников, чел.	171	162	199	-9	37	28
Численность уволенных работников, чел.	296	371	271	75	-100	-25
в том  числе:
по  сокращению численности, чел.	0	0	0	0	0	0
за  нарушения трудовой дисциплины, чел.	44	42	18	-2	-24	-26
по  собственному желанию, чел.	252	329	253	77	-76	1
Показатели  оборота
по  приёму	0,12	0,12	0,17	0,00	0,05	0,05
по  увольнению	0,20	0,28	0,23	0,08	-0,05	0,03
текучести кадров	0,32	0,40	0,41	0,08	0,01	0,09

    Источник: собственная разработка на основе данных ОАО 

    По  данным таблицы 2.6 видно, что коэффициент оборота по приему работников в 2010 г. составляет 0,17 что выше, чем в 2009 и 2008 гг. Коэффициент оборота по увольнению  за 2010 г. составляет 0,23. В организации коэффициент текучести кадров в 2010 г. выше, чем в 2008 г. и выше чем в 2009 году, где этот коэффициент соответственно равен 0,32 и 0,4.

    Далее остановимся непосредственно на оценке административных методов, используемых в управлении персоналом ОАО «СтанкоГомель». 

    2.2 Оценка административных методов, используемых в управлении  персоналом ОАО «СтанкоГомель» 

    Деятельность  хозяйственных органов по управлению производством связана с применением в различной форме административных методов управления.

    Система административных методов может быть представлена воздействием на структуру управления и на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями).

    Для оценки рассматриваемых методов  наибольший интерес представляет организационное  воздействие руководителя на процесс  управления – методы распорядительного влияния руководителя на коллектив в целом и личность в частности.

     На  предприятии «Беларуськалий» предусматриваются административные методы управления, ставящие перед собой задачи производственного контроля:

1. Установление комплекса основных мероприятий по обеспечению безопасности труда и производства с учетом уровня производственной опасности объектов;
2. Направление и совершенствование нормативной базы и механизма материально-технического обеспечения, мероприятий, направленных на недопущение аварий и инцидентов;
3. Разработка мер, направленных на своевременное выявление опасных и вредных производственных факторов с целью предотвращения аварий и инцидентов и недопущение их воздействия на работающих;
4. Координация работ, направленных на предупреждение аварий, инцидентов и обеспечение готовности к их локализации и ликвидации последствий;
5. Контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на производственных объектах, ремонтом и проверкой контрольных средств измерений;
6. Контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, установленных правилами и иными нормативными документами.

     Организация работы на ОАО «СтанкоГомель»:

1. Лицами, ответственными за организацию работ по данной системе , являются руководители соответствующих подразделений объединения ( см.Приложение 3). Ответственными за организацию производственного контроля на опасных объектах являются лица, назначенные приказом генерального директора по объединению, приказами по рудоуправлениям и фирмам, эксплуатирующим опасные объекты. Приказами, распоряжениями назначаются также уполномоченные лица, осуществляющие производственный контроль за промышленной безопасностью, которые в вопросах промышленной безопасности подчиняются лицу, ответственному за организацию производственного контроля на опасном объекте.

     Уполномоченными лицами, осуществляющими производственный контроль на опасных производственных объектах, являются должностные лица, связанные с эксплуатацией опасных производственных объектов( механик, энергетик, метролог, технолог и т.п.), состоящие на должности не ниже начальника отдела, службы, а также лица по надзору за содержанием и ремонтом зданий и сооружений, по надзору за грузоподъемными механизмами, по надзору за сосудами, работающими под давлением, по надзору за оборудованием, работающем при нагреве воды свыше 115 градусов по Цельсию, лица, ответственного за эксплуатацию газораспределительных систем и газопотребления подразделений объединения.

2. Лицами, ответственными за управлением охраны труда и промышленной безопасностью и организацию производственного контроля на опасных производственных объектах в целом на объединении, в рудоуправлениях, фирме автоматизации «Ремстроймонтаж» ФМТО, цехах, являются главные инженеры, в остальных подразделениях – их руководители (главные инженеры – при наличии в штатном расписании).
3. Организационно-методическую работу по управлению охраной труда и промышленной безопасностью, подготовку управленческих решений и контроль за их выполнением осуществляют руководители подразделения или отдельные исполнители обязанностей по охране труда, а также уполномоченные по осуществлению производственного контроля, непосредственно подчиняющиеся главному инженеру объединения (рудоуправления, фирмы, вспомогательного цеха или приравненного к нему подразделения).
4. Система предусматривает права, обязанности и ответственность работников, контроль и учет основных показателей безопасной работы.
5. На основании данных контроля и учета за отчетный период руководитель подразделения анализирует проведенную работу по охране труда и промышленной безопасности, разрабатывает меры по устранению выявленных недостатков, при необходимости подготавливает документы для издания необходимого приказа, распоряжения.
6. Коллективы структурных подразделений по результатам работы за отчетный период премируются в соответствии с Положением о материальном стимулировании работников производственного объединения за выполнение работ по охране труда и промышленной безопасности.

     Каждый  работник обязан соблюдать Трудовой Кодекс Республики Беларусь, Правила внутреннего трудового распорядка, обязанности согласно Положениям о подразделениях, должностным инструкциям, инструкциям по охране труда.

     Генеральный директор обязан:

     Осуществлять  общее руководство работой по вопросам охраны труда и промышленной безопасности в объединении, финансовое и материально-техническое обеспечение  мероприятий по этим направлениям.

     Обеспечивать  организацию исполнения подразделениями  объединения законодательства об охране труда, приказов, распоряжений и других указаний концерна по вопросам охраны труда и промышленной безопасности, выполнение постановлений и предписаний органов государственного надзора и контроля.

     Не  менее одного раза в год проводить  совещания руководителей подразделений объединения по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.

     Периодически  заслушивать на оперативных совещаниях отчеты руководителей, специалистов, своих заместителей о состоянии работы по охране труда и промышленной безопасности в подчиненных им подразделениям, принимаемых мерах, в том числе к нарушителям правил и норм охраны труда и промышленной безопасности.

     Рассматривать и утверждать оценочные показатели безопасности по подразделениям и объединению в целом.

     Еженедельно на оперативных совещаниях заслушивать  информацию заместителя главного инженера-начальника Управления охраны труда, промышленной безопасности и горноспасательных работ объединения по текущим вопросам , сообщения руководителей подразделений о происшедших несчастных случаях, авариях, инцидентах за прошедшую за прошедшую неделю, принимать и обеспечивать соответствующие решения.

     Утверждать  состав комиссий объединения и подразделений  по проверке знаний по вопросам охраны труда и промышленной безопасности у руководителей и специалистов.

     Утверждать  Положения о подразделениях и  Должностные инструкции на главных  специалистов и служащих управления объединения в соответствии со стандартом предприятия системы менеджмента  качества.

     Утверждать  План мероприятий по защите работников (персонала) и населения от радиационной аварии и ее последствий в РУП "ПО Беларуськалий".

     Обеспечивать  материальное стимулирование работников объединения за достижение высоких  показателей в организации и  проведении профилактической работы по охране труда и промышленной безопасности.