Нематериальное стимулирование трудовой деятельности
Курсовая работа, 25 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью исследования курсовой работы является изучение приемов, методов, технологий нематериальной мотивации, которая представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Задачи исследования:
1. Изучение приемов, методов, технологий мотивации труда в повышении эффективности деятельности предприятия.
2. Рассмотреть новый опыт нематериального стимулирования к труду и существующие проблемы мотивации.
3. Анализ предложенной мотивации в компании и выявление оптимальных методов мотивации персонала.
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты нематериального стимулирования трудовой деятельности
1. 1Понятие и сущность нематериального стимулирования
1. 2 Характеристика основных видов нематериального стимулирования
1. 3Нематериальное стимулирование трудовой деятельности
2. Анализ нематериального стимулирования трудовой деятельности ОАО «РЖД» за 2010 - 2012 гг
2. 1 Организационно - экономическая характеристика предприятия
2. 2 Анализ состава, структуры и движения кадров
2. 3 Виды нематериального стимулирования. Анализ нематериального стимулирования предприятия
3. Совершенствование системы нематериального стимулирования трудовой деятельности ОАО «РЖД»
Заключение
Список использованных источников
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая по РЖД.docx
— 176.24 Кб (Скачать файл)Первая часть курсовой работы является теоретической. В ней были раскрыты понятие и сущность нематериального стимулирования, его виды и способы применения того или иного вида на практике.
Анализ теоретической литературы по проблеме нематериального стимулирования показывает, что оно так же важно для работника, как и материальное поощрение его деятельности. Нематериальное стимулирование оказывает положительное влияние на работников и создает благоприятный климат в коллективе.
Существует несколько способов, чтобы нематериально мотивировать сотрудников, а именно похвала, вручение грамоты, доверие к сотруднику и т. п