Конкурентоспособность предприятия: сущность и методические подходы к ее совершенствованию в современных условиях

  Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что произошли  изменения  по составу работников организации. В 2008 году по сравнению с 2006 годом количество работников увеличилось на 37 человек

  Также произошли изменения и по составу работников. Количество сотрудников категории:

      руководителей - уменьшилось  на 3 человека (или на 4%);

      специалистов - увеличилось на 15 человек (или на18%);

      служащих - уменьшилось на 1 человека (или на 4%);

      рабочих - увеличилось на 37 человек (или на 3%).

Далее проведем оценку образовательного уровня руководителей и специалистов Гомельского райпо за 2006-2008гг (Таблица 2.3).

     Таблица 2.3 - Образовательная структура руководителей и специалистов Гомельского райпо за 2006-2008 гг.

          Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что в анализируемый период в аппарате управления работают руководители и специалисты преимущественно с высшим образованием (76,7%), что говорит о высокой профессиональной подготовке работников.

     В 2008 году по сравнению с 2006 годом произошли изменения:

- увеличение удельного веса руководителей с высшим образованием на 5,6%, специалистов – на 1,2%;

- удельный вес руководителей со средним специальным образованием уменьшился на 5,6%, а удельный вес специалистов увеличился на 1,1%.

    В 2008 году по сравнению с 2007 годом:

- удельный вес руководителей с высшим образованием увеличился на 10%, а  удельный вес специалистов остался тем же;

- удельный вес руководителей со средним специальным образованием уменьшился на 10%, а специалистов – на 0,1%.

          Проведем   анализ   движении кадров Гомельского райпо за 2006 – 2008 годы (Таблица 2.4).

         Таблица 2.4 - Движение кадров Гомельского райпо за 2006 - 2008 гг.

             Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что за анализируемые три года произошло увеличение численности кадрового состава.

            Коэффициент прибытия в 2006 году составил 0,39, в 2007г.-0,35, в 2008г.-0,4.

            Коэффициент выбытия в 2006г. составил 0,36, в 2007г.-0,36, в 2008г.-0,37.

            Коэффициент оборота: в 2006-0,76, в 2007-0,71, в 2008-0,77

            Коэффициент текучести: в 2006-0,32, в 2007-0,35, в 2008-0,38.

  Средняя заработная плата за 2008 год составила  627 011 тыс. руб., в 2009г. средняя заработная плата составила 685 030 тыс. руб., за 1-е полугодие 2010 года – 690 015 тыс. руб.

  Фонд заработной платы за 2008г. составил 5929,1 млн. руб., за 2009г. – 6485,8 млн. руб., за январь – июнь 2010 года работников списочного состава составил 4523,9 млн. руб., за январь – август 2010 г. – 6238,5 млн. руб.

          Не смотря на то, что средняя заработная плата, а также фонд заработной платы имели тенденцию к увеличению за анализируемый период, они все же находятся на низком уровне.

          Потребительская кооперация находится на одном из последних  мест по величине труда.

          В Гомельском райпо осуществляется непрерывное обучение руководящих работников и специалистов, включая повышение их квалификации и переподготовку.

          Потребность в повышении квалификации определяется постоянным изменением задач, стоящих перед работниками, и условий труда, связанных как с совершенствованием средств производства, стратегии деятельности, так и с должностным ростом.

            Социально-психологический климат в коллективе  благоприятный.

Во-первых, созданы благоприятные условия труда: помещения хорошо освещены, проведено собственное отопление, удобное расположение кабинетов.

Во-вторых, в коллективе социально-психологическая совместимость работников, существует взаимопомощь, взаимовыручка. Когда человеку требуется помощь, в райпо такой сотрудник не останется без внимания.

Здесь также необходимо отметить следующее, руководители следят за датами дней рождений, юбилеев сотрудников. При этом выделяются деньги на подарок и накрывается праздничный стол. Аналогично проводятся праздники и другие знаменательные мероприятия.

В целом, можно сказать, что коллектив Гомельского райпо сплочённый.

              Далее проведем анализ экономической эффективности Гомельского райпо (Таблица 2.5).

           Таблица 2.5 – Основные хозяйственно-финансовые результаты торговой деятельности  Гомельского райпо за 2007-2009 гг.

             Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка от реализации товаров, работ, услуг гомельского райпо на протяжении трех лет, имела тенденцию к увеличению на 45%.

      На протяжении всего периода операционные доходы превышали операционные расходы, прибыль от которых за анализируемый период увеличилась на 71%.

      Внереализационные доходы в 2007г. и в 2008г.  были  ниже расходов, что послужило для райпо убытком от внереализационных доходов и расходов.

      В 2009г. произошло увеличение внереализационных доходов на 144%, а их уровень увеличился на 0,1%, что послужило для райпо получением в 2009г. прибыли  от внереализационных доходов и расходов, однако прибыль от реализации товаров, работ, услуг имела тенденцию к сокращению на 68%, а чистая прибыль сократилась на 32% за анализируемый период.

     Гомельскому райпо необходимо увеличить чисую прибыль: сократить расходы и увеличить доходы.

           2.3. Сравнительная характеристика конкурентных позиций Гомельского райпо   

Для того, чтобы определить конкурентные позиции Гомельского райпо, необходимо выявить  его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

Проведем SWOT – анализ Гомельского райпо.

         Сильные стороны предприятия:

      накопленный многолетний опыт работы;

      высокая профессиональная подготовка работников;

      сплоченный коллектив;

      широкий ассортимент товаров и услуг;

      невысокие цены;

      хорошие деловые связи с потребителями и поставщиками продукции.

          Слабые стороны предприятия:

      низкая заработная плата;

      потребительская кооперация находится на одном из последних  мест по величине труда;

      небольшие размеры получаемой прибыли;

      слабо развита материально-техническая база;

      недостаточный уровень сервисного обслуживания.

        Возможности предприятия:

      спрос на продукцию райпо достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению;

      сложившийся имидж райпо у потребителей продукции;

      снижение кредитной процентной ставки;

      новые виды продукции.

        Угрозы для предприятия:

      затягивание сроков исполнения заказов;

      появление сильных конкурентов;