Конкурентоспособность ООО "Диал-Авто"

ООО "Диал-Авто" - динамично развивающаяся компания на рынке Чувашии с 2003 года.

Непосредственно в автосалоне можно приобрести автомобиль в кредит. Предлагается широкий выбор банков и кредитных программ. Предприятие работает с 12 банками - лидерами на рынке потребительского кредитования, что делает выбор оптимальных условий кредитования максимально быстрым и комфортным.

В автосалоне представлены только автомобили отечественного производства. В ноябре 2010 была введен в эксплуатацию еще одна станция технического обслуживания.

 Станция технического  обслуживания производит следующие  виды работ:

• гарантийное и сервисное обслуживание автомобилей LADA, FIAT;
• диагностику электронных и механических систем;
• регулировку углов установки колес;
• установку дополнительного оборудования;
• установку газобаллонного оборудования;
• ремонт агрегатов.

Все работы производятся на современном оборудовании квалифицированными специалистами, прошедшими обучение по специальным программам ОАО «АвтоВАЗ».

Предприятие « Диал - Авто» активно использует различные возможности активизации сбыта товаров, предлагая физическим и юридическим лицам различные программы автокредитования, каждая из которых учитывает потребности различных групп клиентов: низкие процентные ставки, отсутствие залога и поручителей. Кроме этого, предприятие сотрудничает с лизинговым компаниями, предлагая несколько лизинговых схем, которые могут удовлетворить запросы как экономного частника, так и требующего особого подхода корпоративного клиента.

ООО «Диал-авто» вполне конкурентоспособно, поскольку уровень конкурентоспособности превышает 75%. Конкурентоспособность компании обеспечивают «Качество обслуживания», который является одним из самых сильных факторов. Самыми сильными факторами также является «Быстрота выполнения заказа» и «Качество обслуживания». Также большое влияние оказывают такие факторы, как «сопутствующие услуги» и «реклама». Компания может усилить свои позиции на рынке путем правильного выбора стратегии развития. Предприятию целесообразно использовать такие стратегии развития, как стратегии концентрированного развития (усиление позиций на рынке и развития продукта), интегрированного развития (вертикальной обратно идущей интеграции), диверсифицированного развития (горизонтальной и центрированной). Правильный выбор стратегии должен  привести к успеху в рыночной экономике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие / М.А. Вахрушина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 432 с.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. / Ф. Котлер: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: Инфра-М, 2000. – 288 с.
4. Попова Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии / Л.В. Попова //Управленческий учёт. – 2005. – №1.
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
6. Административно-управленческий портал: Портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/
7. Инструменты качества: Портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.tools-quality.ru/
8. Словарь HR-терминов: Портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.hrm.ru/db/hrm/Ishikawa_Kaoru/glossary.html
9. Центр креативных технологий: Портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0019/
10. Энциклопедия экономиста: Портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/marketing/swot-analiz.html
11. «Диал-Авто»: Портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dialavto.ru/