Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 19:15, курсовая работа
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются :
- отбор и продвижение кадров,
- подготовка кадров и их непрерывное обучение,
- стабильность и гибкость состава работников,
-совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,
На уровне отдельного предприятия вместо термина «Трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал».
Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.
Введение………………………………………………………………………………………. 3
1 Современное состояние кадровой политики в России и РБ и пути улучшения их
использования……………………………………………………………………………..
5
2 Состояние кадров предприятия и их использования на предприятии ФГУП «Кум АПП»…......................................................................................................................................
10
2.1 Общая характеристика предприятия ……………………………………………….. 10
2.2 Состояние и анализ трудовых ресурсов «КумАПП»….………………………… 12
2.3 Мероприятия, проводимые на ФГУП «КумАПП», для повышения уровня квалификации кадров….…………………………………………………………………..
16
2.3.1 Аттестация служащих предприятия…………………………………………….
16
2.3.2 Профессиональная подготовка и повышение квалификации работников
КумАПП…………………………………………………………………………...
18
2.3.2.1 Кризис трудовой мотивации на КумАПП и его аспекты………………
18
2.3.2.2 Мероприятия, проводимые на предприятии для повышения квалификации кадров…………………………………………………….
19
2.3.3 Поощрения за успехи в работе…………………………………………… 22
2.3.4 Формирование резерва кадров………………………………………………………
26
2.3.4 Планирование карьеры……………………………………………………….. 26
3 Недостатки, выявленные при анализе использования кадров и пути улучшения
использования их на ФГУП «КумАПП»………………………………………………
29
Заключение ............................................................................................................................... 33
Список использованных источников…….............................................................................. 34
Сейчас на предприятии как воздух нужны новые квалифицированные кадры. Как известно, целью повышения квалификации является обновление теоретических и практических знаний работников в соответствии с постоянно повышающимися требованиями образовательных стандартов и поддержание уровня их квалификации, достаточного для эффективного исполнения должностных полномочий. Повышение квалификации осуществляется при появлении у работников дополнительных функций или при предстоящих должностных перемещениях в пределах данной группы должностей. Но последствия кризиса трудовой мотивации негативно отражаются на процессе стабилизации работы КумАПП. Часть высококвалифицированных работников потеряло свою квалификацию; другие нашли себе более выгодную и менее обременительную работу (без обязательного 8-ми часового рабочего дня на территории предприятия); третьи избаловались в условиях частичной занятости: неполный рабочий день, неполная рабочая смена, частые административные отпуска, ввиду отсутствия работы.
Особенность Кумертауского Авиационного предприятия состоит в том, что квалификация вновь принятых работников не всегда устраивает. Так как условия производства и политика руководства в области качества выпускаемой продукции предъявляют к персоналу требования гораздо более жесткие, чем на других предприятиях города и района.
Преодоление всех этих трудностей – главная задача службы кадров. Поэтому созданием условий для подготовки и переподготовки персонала собственными силами занимается отдел технического и производственного обучения предприятия (Учебный центр), основными задачами данного отдела являются:
Информация о работе Кадры предприятия, состояние и пути улучшения их использования