Кадры предприятия, состояние и пути улучшения их использования

Иные задачи решают предприятия  и организации средне – и высокорентабельных отраслях – торговли, страхования, кредитования, ряда подотраслей промышленности (пищевой, нефтегазового комплекса и некоторых других). Здесь речь идет, прежде всего, о внедрении корпоративной культуры, стратегическом обеспечении трудовыми ресурсами с заранее запрограммированной количественно- качественной структурой под долгосрочную инвестиционную программу.

Конечно, различное финансово-экономическое положение предприятий нашей страны вносит определённые коррективы. Исследования указывают на статистически значимую корреляцию между финансовыми результатами хозяйственной деятельности организаций и распределением и перераспределением трудовых ресурсов. Кроме того, свою специфику в оценку эффективности использования интеллектуального ресурса и творческих возможностей человека вносит и региональный компонент.

Так в республике Башкортостан в виду обновления всех сторон жизни республики требует целостного, системного решения подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. В решении проблем кадровой политики активное участие принимает Башкирская академия государственной службы и управления при президенте РБ, которая прошла аккредитацию, открыла свою аспирантуру, постоянно совершенствует систему методики обучения и повышения квалификации кадров.

Процесс организации  обучения на факультете повышения квалификации академии состоит из следующих этапов:

• Определения контингента слушателей
• Разработка учебных программ, форм, сроков обучения,
• Организация непосредственного обучения
• Формирование компьютерной базы учета обучения
• Проведение анализа эффективности обучения.

За последние шесть  лет  академии удалось осуществить обучение 5 тысяч служащих.

Прежде всего повышение квалификации специалистов должно быть в большей степени персонифицировано и сориентировано на получение необходимого объема знаний, специфицированного применительно к особенностям соответствующего должностного и функционального уровня отраслевой направленности деятельности. При этом задача обучения заключается не только в теории. Служащие должны получать в процессе обучения практические навыки с использованием современных информационных технологий.

Однако, пока не удалось  наладить обучение категории работников, которые включены в резерв кадров. Поэтому в перспективе академии – разработка методики обучения лиц, включенных в резерв кадров предприятий.

В целом, следует отметить, что в области повышения квалификации служащих республики ведется активная работа, что может стать основной для повышения эффективности и результативности использования кадров различных предприятий. Реализация знаний, полученных в ходе повышения квалификации, позволит совершенствовать и ускорить создание рыночных отношений в республике.

 

 

2 Состояние кадров предприятия и их использования

на предприятии ФГУП «Кум АПП»

 

2.1 Общая характеристика  предприятия

 

 

Кумертауский машиностроительный завод был основан в 1962 году в  городе Кумертау на основе ремонта механического завода. В 1972 году он был переименован в Кумертауский вертолетный завод; затем в соответствии с приказом Министерства авиационной промышленности в 1977 году Кумертауский вертолетный завод, как головной вошел в состав Кумертауского авиационного производственного объединения. Приказом № 89 от 18 июня 1982 года Департамента авиационной промышленности Министерства промышленности РФ заводу присвоено наименование – Кумертауское авиационное производственное предприятие. На данный момент фирменное наименование предприятия – федеральное унитарное государственное предприятие "Кумертауское авиационное производственное предприятие". Оно находится в ведомственном подчинении Российского авиационно-космического агентства.

За 40 лет Кумертауское АПП выросло в крупное предприятие с развитой инфраструктурой, оснащенное современным оборудованием, способное выпускать новейшие типы современных вертолетов и самолетов, превосходящих по своим параметрам отечественные и мировые аналоги.

В настоящее время  основными направлениями производственной деятельности предприятия являются:

• производство и реализация авиационной и специальной техники;
• производство продукции производственно-технического назначения и ТНП;
• проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• оказание услуг по содержанию и обслуживанию авиационно-технического спортивного клуба и клуба сверхлегких летательных аппаратов ‘’ Ротор ’’;
• капитальный ремонт, гарантийное и сервисное обслуживание выпущенной предприятием техники;
• обучение наземного и летного состава эксплуатирующих организаций.

Кумертауский АПП для производства своей продукции наряду с комплектующими собственного производства использует покупное сырье, материалы, запасные части. Поставщики находятся не только на территории России и СНГ, но и в странах Дальнего Зарубежья.

  Военная авиация производства Кумертауский АПП имеет ряд преимуществ, которые позволяют превосходить иностранные аналоги. Прежде всего отечественные вертолеты лучше по всем техническим характеристикам, оснащены современными высококачественными автопилотами, техника удобнее в эксплуатации. Еще одно преимущество – относительная дешевизна техники по сравнению с продукцией иностранных компаний.

По республике Башкортостан Кумертауский АПП является одним  из ведущих предприятий по выпуску газового оборудования. Конкуренция здесь почти отсутствует.

Миссия предприятия

ФГУП «КумАПП» стремится  производить недорогие конкурентоспособные  военные и гражданские вертолеты  разработки фирмы «КАМОВ», удовлетворяющие  потребности глобального рынка.

Стратегические цели предприятия

1. Расширение доли рынка в странах Азии, Ближнего Востока, Африки.
2. Полное удовлетворение запросов клиентов.
3. Повышение репутации, имиджа предприятия.
4. Повышения качества продукции.
5. Улучшение послепродажного обслуживания клиентов.
6. Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.

Целевые приоритеты ФГУП «КумАПП»

Миссия предприятия  на период до 2005 года конкретизируется нижеуказанной системой целевых  приоритетов:

ФГУП «КумАПП» нацелено на достижение следующих позиций  на глобальном рынке:

• усиление позиций в классе гражданских вертолетов  различного назначения;
• военных вертолетов через государственного посредника «ГК «Рособоронэкспорт». Укрепление позиций на уже освоенных рынках по поставкам вертолетов.
• Запуска в производство новых моделей вертолетов разработки фирмы «КАМОВ» для более полного удовлетворения требований клиентов.

Производственные мощности и оснащение позволяют выпускать:

ВЕРТОЛЁТЫ:

-    Ка-27 ПЛ (противолодочный);

• Ка-27 ПС (поисково-спасательный);
• Ка-28       (экспортный вариант вертолета Ка-27 ПЛ);
• Ка-29      (транспортно-боевой);
• Ка-31      (радиолокационный);
• Ка-32 С  (гражданский, транспортный, корабельного базирования);
• Ка-32 Т  (гражданский, транспортный);
• Ка-32 А  (сертифицированный, транспортный);
• Ка-226   (многоцелевой вертолет лёгкого класса);
• Беспилотный самолёт Ту-243.

     Наряду с выпуском авиационной техники, предприятие с 1984 года активно занимается производством товаров народного потребления , и специализируется в основном на газово-отопительной аппаратуре бытового назначения. Постановлением Кабинета Министров Республики Башкортостан    140 от 3 июня 1991 года Кумертауское авиационное производственное предприятие определено головным предприятием по производству бытовой   газовой аппаратуры в Республике.

ТОВАРЫ НАРОДНОГО  ПОТРЕБЛЕНИЯ:

Газовая аппаратура:

• плита газовая четырехкомфорочная ПГ-4 , модель 1498-01;
• колонка газовая;
• аппарат отопительный , газовый , с водяным контуром АОГВ 23,2 “Прометей 2М”;
• аппарат водонагревательный , газовый , ВПГ-23,2;
• блок автоматики ” Арбат-1” ,”Арбат-5”;”Арбат-10’’.

В настоящее время  на предприятии разрабатываются  мероприятия по усовершенствованию производственного процесса и принимаются всевозможные меры по оздоровлению социально-экономической ситуации.

 

2.2 Состояние и анализ трудовых ресурсов «КумАПП»

 

На Кумертауском авиационном  промышленном предприятии, как и на любом предприятии, заняты трудовые ресурсы, которые представлены высокопрофессиональными кадрами, работающими на его территории. Трудовые ресурсы, работающие на предприятии и оформившие с предприятием трудовые отношения, являются кадрами данного предприятия. Весь численный состав кадрового персонала ФГУП «КумАПП» отражен в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1-Среднесписочный численный состав работников КумАПП

 

Виды оборотных средств	1999г.		2000г.		2001г.
	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу
Среднегодовая численность  работников В том числе Рабочие Специалисты Руководители Прочие	5562   3346 931 517 768	100   60,2 16,7 9,3 13,8	5520   3365 940 523 692	100   60,9 17,0 9,5 12,6	5839   3702 1007 532 598	100   63,4 17,2 9,2 10,2

 

Показатель среднесписочной  численности работников определяется по формуле:

Р=(1/2Р₁+Р₂+….+Р₁₁+1/2Р₁₂) / 12,

 

где Р₁,Р₂,….,Р₁₁-численность работников по месяцам.

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что в период 1999-2001 г.г. среднесписочный состав работников в целом возрастал, по отдельно взятым категориям численность за данный период также возрастала, за исключением статьи «Прочие».

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как:

- возраст;

- пол;

- уровень образования;

- стаж работы;

- квалификация;

- степень выполнения  норм.

В таблице 2.2 отражена динамика и структура кадров КумАПП по вышеуказанным критериям. Анализируя данные таблицы, нетрудно заметить, что основной костяк кадров предприятия образуют рабочие и специалисты. Причем более одной пятой части персонала имеют высшее образование, а оставшееся большинство – среднее специальное образование. Лишь небольшая часть работников КумАПП не имеют образования. Большинство работающих имеют средний возраст около сорока лет, хотя последние годы заметен небольшой рост притока молодых специалистов. Исходя из этого и анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что средний стаж большинства работников КумАПП 10-20 лет.

 

 

Таблица 2.2- Динамика и структура кадров КумАПП

Кадры предприятия	1999г.		2000г.		2001г.
	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Среднегодовая численность  работников   В том числе  по образованию: С высшим образованием   Со средним    Без образования	5562     1045   4231   286	100     18,8   76,1   5,1	5520     1195   4102   223	100     21,6   74,3   4,1	5839     1255   4264   320	100     21,5   73,0   5,5
Продолжение таблицы 2.2
1	2	3	4	5	6	7
Среднегодовая численность  работников В том числе  по стажу: До 5 лет От 5 до 10 От 10 до 20 Свыше 20	5562   1831 1089 2044 598	100   32,9 19,6 36,7 10,8	5520   1713 1041 2101 665	100   31,0 18,9 38,1 12,0	5839   2044 1435 1959 401	100   35 24,6 33,5 6,9
Среднегодовая численность  работников В том числе  по возрасту: От 20-30 лет 30-40 лет 40-50 лет свыше 50 лет	5562   978 1524 1603 1457	100   17,6 27,4 28,8 26,2	5520   1085 1617 1632 1186	100   19,7 29,3 29,5 21,5	5839   1183 1086 1825 1745	100   20,3 18,6 31,2 29,9