Групповые принятия управленчеких решений
Курсовая работа, 08 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основная цель работы заключается выявлении основополагающих теоретических и практических проблем процесса групповых форм подготовки и принятия управленческих решений.
В соответствии с данной целью исследование ставит и конкретные задачи:
- определить виды управленческих решений, принимаемых в групповых формах, их признаки и особенности и обосновать систему их классификации;
— на основе обобщения отечественных и зарубежных исследований, а также самостоятельно проведенного исследования в области групповых форм подготовки и принятия управленческих решений выявить условия и факторы, оказывающие влияние на их эффективность и оптимальность;
Содержание
Введение………………………………………………………………………….. 3
1. Процесс принятия групповых управленческих решений…………………… 5
1.1Групповая задача как объект и источник принятия группового решения… 5
1.2 Методы коллективного принятия решений……………………………….. 13
1.3 Качество групповых решений…………………………………………...16
1.4 Стратегии выработки группового решения……………………………….. 21
2. Принятие групповых решений в МБДОУ №34 «Красная Шапочка»…….. 23
2.1 Характеристика МБДОУ №34 «Красная Шапочка»……………………… 23
2.2 Особенности принятия групповых решений в МБДОУ №34……………. 25
3. Принятие группового решения на примере МБДОУ №34………………… 30
Заключение ……………………………………………………………………… 35
Список литературы……………………………………………………………… 37
Вложенные файлы: 1 файл
КУР ВАР 1 ГРУП УПР РЕШЕНаак.doc
— 241.00 Кб (Скачать файл)Групповое решение бывает лучше индивидуального обычно в том случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений. С другой стороны, опыт групповых решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально. Исследования показывают также, что преимущества группового решения тесно связаны с типом решаемой задачи. Оно оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от принимающего решения большого опыта. Организуя коллективный выбор способа действий, особенно в условиях, сопряженных с риском, необходимо учитывать вероятность существенных отклонений принятых групповых решений от возможных оптимальных. Причинами таких отклонений могут быть отсутствие у отдельных членов группы собственного мнения, тенденциозный подбор информации, неоправданный оптимизм и т. п. С целью устранения этого в коллективе должна быть создана и поддерживаться деловая атмосфера, обстановка свободного обмена мнениями, невзирая на ранги и авторитеты. Лишь в этих условиях можно рассчитывать на то, что «два ума» окажутся лучше, чем один.
Массив экспериментальных
работ по выявлению роли
Список Литературы
.
- Карпов А.В. Психология групповых решений. М.: Юрист, 2000.
- Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 1999.
- Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений.// Вопросы психологии, 2004, №1. С. 130-136
- Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука,1979.
- Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1998.
- Никуленко Т. Г. Психология менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2007.
- Психология менеджмента/ Под ред. Г.С. Никифорова. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2000.
- Розанова В.А. Психология управления. М.: ООО «Журнал «управление персоналом», 2003.
- Соловьева Т. Иду на "Вы" Практика мозгового штурма.//Лаборатория рекламы, 2007,№ 03 (46) июнь.
- Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2003.
- Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Управление персоналом. Управленческая психология. Управление на предприятии. М., 1999.
Использована информация с сайтов:
http://psylib.org.ua/books/
http://social.psipublica.ru/
http://ocman.edu.ru/db/msg/