Бизнес-план как разновидность внутрифирменного планирования

Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:

1. используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;
2. предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;
3. является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

 Практика российских  компаний убедительно свидетельствует  о необходимости бизнес-планирования  как инструмента, способствующего  повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.

Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов. 

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Таким образом, бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённого исследования по теме «Бизнес-план как разновидность внутрифирменного планирования» можно сделать ряд выводов:

1. Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
2. В современных условиях становления рыночных отношений внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.
3. В целом, внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих:
1. стратегию, тактику и практику деятельности фирмы;
2. прогноз развития внешнего окружения;
3. цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.
4. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:

• используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;
• предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;
• является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи – решены.

Результаты работы рекомендуется использовать при изучении бизнес-плана как основного инструмента внутрифирменного планирования.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия:  теория и практика менедж-мента / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. - 346 с.
2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 326 с.
3. Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: учебное пособие / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс. - М.: МГАП «Мир книги», 2008. – 567 с.
4. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Буха-лков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 400 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов по напр. и спец. «менеджмент» / О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2008. - 321 с.
6. Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / О.Д. Волко-ганова, А.Т. Зуб - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
7. Дэвид Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана: руководство / Дэвид Бэнгз. - М.: Финпресс, 2008. - 578 с.
8. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - С. 23-25.
9. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: учебное пособие / А.Б.  Идрисов. – М.: Юнити-Дана, 2008. - 434 с.
10. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия: учебное пособие / А.Н.  Костюков. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 334 с.
11. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Вестник МГТУ.  - 2012. - № 4. - С. 647-650.
12. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А.И. Панов - М.: Юнити-Дана,  2008. - 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Схема стратегического планирования

Рисунок А.1 - Схема стратегического планирования