Анализ внешней среды фирмы и выбор оптимальной стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июля 2013 в 05:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение, рассмотрение и исследование анализа внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность и назначение анализа внешней среды для организации;
исследовать методы анализа внешней среды;
рассмотреть пути повышения эффективности анализа внешней среды.

Содержание

Введение………………………………………………………….…………..……. 3
1 Сущность и назначение анализа внешней среды для организации……………………………………………………………….………. 5
1.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды………………………………………………………..……5
1.2 Анализ макроокружения…………………………………………...….8
1.3 Анализ микроокружения…………………………………………..…..12
2 Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО «БУМС»…………………………………………………………18
2.1 Описание деятельности предприятия…………………………………18
2.2 Анализ микроокружении предприятия ОАО «БУМС»…………...….20
2.3 Характеристика макроокружения ОАО «БУМС»…………………….24
3 Пути повышения эффективности анализа внешней среды на ОАО «БУМС»………………………….27
Заключение …………………………………………………………………….……32
Список литературы …………………………………………………………………34
Приложения………………………………………………………………………….35

Вложенные файлы: 5 файлов

Содержание.doc

— 24.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Введение.doc

— 299.00 Кб (Скачать файл)

 

Кисп.раб.вр.=

 

число фактически отработанных человекочасов – 322863

max возм. число человекочасов в урочное время - 401358

Кисп.раб.вр.= 322863/401358 = 0,81

 

Эффективность использования  рабочего времени чаще всего характеризуется с помощью следующих коэффициентов:

К экст.исп.р.в.=1-

,

О — число случаев опозданий и нарушений режима(42)

П — число прогулов(17)

Д— число отработанных дней.(250)

К экст.исп.р.в. = 1- (42+17)/250 = 0,76

 

Коэффициент интенсивного использования рабочего времени

Кинт.исп.р.в.= 1-

,

ПН - непроизводительные потери по вине работников в часах (278 часов)

НЧ-число часов по норме. (401358 часов)

Кинт.исп.р.в.= 1 – 305 / 401358 = 0,9992

 

Произведение экстенсивного  и интенсивного коэффициентов дает интегральный коэффициент использования рабочего времени.

Кинтег.= 0,76 ∙ 0,9992 = 0,759

 

 

2.2 Анализ микроокружении предприятия ОАО «БУМС»

Потребители фирмы и  факторы, определяющие поведение потребителя

ОАО «БУМС» при проведении сегментации рыночного пространства акцентирует свое внимание на разделении рынка по:

Демографическому признаку: (возраст: от 20 и старше, размер семьи: 1-2 человека и более, жизненный цикл семь: молодые незамужние и неженатые  люди, молодые семьи с ребенком и без детей, пожилые люди, уровень дохода: средний и выше).

Географическому признаку: жители г. Большой – камень и близлежащих городов.

Психографическому признаку: (экстраверты (устойчивые, консервативные люди, подражатели, достигшие достаточно высокого положения в обществе) интегрированные личности (психологически стабильные, самоуверенные и активные люди, хорошо образованные, современны).

Поведенческому признаку: современные, активные люди, любящие  комфорт и уют.

Анализ различных групп  клиентов, имеющих общие потребности и поведение в процессе приобретения услуги, может иметь большую стратегическую ценность. Используя принцип сегментации, можно выявить различия в требованиях групп клиентов, а также определить критерии качества услуг, которые они считают важными.

На совершаемые покупателями покупки большое влияние оказывают  факторы культурного, социального, личного и психологического порядка. Самое большое и глубокое влияние  на поведение потребителя оказывают  факторы культурного уровня. Интерес  потребителей к ремонтно-строительным работам - это результат воспитания в современном обществе, с его достижениями в области строительства и ремонта и сопутствующими этому навыками потребителей и выбором соответствующих ценностей. В отличие от офисов, цехов и школ, обладающих ограниченным перечнем функций, место, где мы живем, должно представлять возможности для различного рада деятельности: это и сон, и приготовление пищи, и стирка, и отдых. Для того чтобы в доме было комфортно и приятно жить, он должен хорошо функционировать в каждой из вышеперечисленных сфер.

Поведение потребителя  определяется также и факторами  социального порядка, такими, как  референтные группы, семья, социальные роли и статусы. Таким образом, на решение о ремонте могут повлиять следующие референтные группы: например, знакомые, которые недавно сделали ремонт, семья (сильное влияние на поведение покупателя могут оказывать члены его семьи), дизайнеры («хотели подвесные потолки на кухню, а дизайнер, сказал, что лучше будет смотреться шпатлевка и краска, подвесные потолки на кухню - вчерашний день»), строители - специалисты. На решениях покупателя сказываются и его внешние характеристики, особенно, такие как возраст, этап жизненного цикла семьи, род занятий, экономическое положение, тип личности и представление о самом себе.

Возраст и этап жизненного цикла семьи. С возрастом происходят изменения в ассортименте и номенклатуре приобретаемых людьми товаров и  услуг. С годами меняются и его  вкусы, так например молодые люди и люди среднего возраста предпочитают евроремонт - это современная высокотехнологичная отделка помещения согласно требованиям европейских стандартов, с использованием новейших строительных технологий и отделочных материалов, люди пожилого возраста могут выбрать ремонт не требующий особых затрат и нововведений (косметический ремонт).

Определенное влияние  на характер приобретаемых человеком  товаров и услуг оказывает  род его занятий. Экономическое  положение индивида в огромной мере сказывается на его выборе. Оно  определяется размерами расходной части доходов, размерами сбережений и активов, кредитоспособностью и взглядами на расходование средств в противовес их накоплению.

Каждый человек имеет  сугубо специфический тип личности, оказывающий влияние на его покупательское поведение. Тип личности - совокупность отличительных психологических характеристик человека, обеспечивающих относительные последовательность и постоянство его ответных реакций на окружающую среду. Например, многие активные потребители строительных услуг экстраверты, люди творческие и активные. Исходя, из этого, они предпочитают остановить свой выбор на новейших строительных технологий и отделочных материалов, для создания неповторимого интерьера какого-либо помещения. На покупательском выборе индивида сказываются также фактора психологического порядка (мотивация, восприятие, усвоение, убеждения и отношения).

Процесс покупки начинается с того, что покупатель осознает потребность. На потребность в строительно-ремонтных  работах влияют разные факторы, например:

необходимость реализовать свой творческий потенциал и выразить себя;

удовлетворение эстетических чувств;

необходимость нового ремонта, т.к старый пришел в негодность;

желание идти в шаг  с модой и др.

На основе всего этого  можно говорить о трех группах  потребителей. Первую группу можно условно назвать «Рационалисты». Они начинают делать ремонт с составления дефектной ведомости (определения направления ремонта или строительства), составления ориентировочной сметы, таким образом, отталкиваются от своих финансовых возможностей. В этой группе в свою очередь, выявлены две категории потребителей. Одни обращаются за советами и консультациями к специалистам (дизайнеры, строители), однако, при этом активно участвуют в выборе, поиске и покупке отделочных и строительных материалов, другие отталкиваются от своих представлений о рынке строительных услуг и, как правило, корректируют эти представления, объезжая несколько известных им компаний. Занимаются составлением дефектной ведомости - смета на материалы - поиском строительных фирм: выбор компаний по соотношению цена-качество. Обе категории потребителей выбирают услуги строительных фирм исходя из соотношения цена - качество. Потребители второй группы - «делегирующие» - прежде всего нанимают специалистов (дизайнеры, прорабы-строители). И уже на основе их рекомендаций принципиально выбирают тип отделочных материалов, а затем составляют смету. Для этой группы потребителей финансовые возможности не являются первичными. Они склонны выбирать отделочные материалы и магазины, исходя из советов нанятых специалистов. Так же как и потребители первой группы, они руководствуются соотношением цена-качество, однако качество стоит у них на первом месте. Потребители этой группы обращаются к специалистам, которые говорят, что нужно делать, показывают эскизы отделки дома, советует отделочные материалы и т.д. Третью группу потребителей условно можно назвать «Спонтанные». Они стихийно втягиваются в капитальный ремонт, начиная с какой-либо одной позиции.

Поставщики фирмы

ОАО «БУМС» сотрудничает с ООО «Северcтрой» , расположенная по адресу г. Владивосток, Народный проспект, дом 28, оф. 110

«Северcтрой» является крупнейшими поставщиками строительных материалов в Приморском крае. Является дистрибьютерами производителей: ОАО «Обьединение Ярославские краски», ОАО «Текс», «Тиккурила», «Бош», «Изовер», «Кнауф», «Густавсберг», «НоваФлорида», «Союз», «Керамин» и т.д. В магазинах «Северcтрой» представлены марки самых известных фирм-производителей стройматериалов и товаров для дома: (линолеум TARKETT, JUTEKS, СИНТЕРОС, ABERHOF, IVC; ламинат TARKETT; щетинистые покрытия ELECSTER; ковролин BERRY TUFT, OROTEX, BEAULIEU REAL, DLW-УРАЛ, SINTELON; бытовая химия HENKEL; лакокрасочная продукция ТЕКС; керамическая плитка ШАХТИНСКАЯ ПЛИТКА; сухие строительные смеси ПЕТРОМИКС, KNAUF, VETONIT; обои MARBURG, RASCH, AC; сантехника GALA,SANART, RODDEX, PORTA, ORAS, SWELL, GROHE, JIKA, Самарский, Кировск; инструменты KRAFTOL, FERM и др.). Компания предлагает ассортимент из более чем 65 000 товаров, в т. ч. линолеум, ламинат, обои, ковры и ковровые покрытия, кафельная плитка, сухие смеси, сантехника, двери, мебель для ванной комнаты, мебельная фурнитура, инструменты, скобяные изделия, метизы, лаки, краски и т.д. На сегодняшний день «Северcтрой» - это один из крупнейших магазинов строительных материалов в Приморском крае, работающий в широком сегменте рынка строительных материалов, который предлагает всеобъемлющий ассортимент и наличие товаров на складе, ценовой ассортимент, ассортимент товаров (ассортимент фактуры, цвета, размеров, формы), стран-производителей, сопутствующих товаров-аксессуаров и имеет постоянно обновляемый номенклатурный ряд продукции в соответствии с требованиями рынка.

ООО «Северcтрой» является самым крупным поставщиком компании «БУМС». Следует выделить и других поставщиков:

ООО «Строительный Двор»  680032, Хабаровск г., Новая ул., д. 2А, оф. 2 Род деятельности - продажа оптом и в розницу: строительные и отделочные материалы: подвесные потолки; светильники; пластиковые панели, облицовочная плитка; ламинат, щитовой паркет; сантехника, трубы; сухие смеси цемент; гипсокартон; ДСП, ДВП, фанера, кровля, фасады, инструмент, краски, лаки, грунтовки, клеи, герметики, монтажная пена и т.д. Товар реализуется со склада и под заказ из Санкт-Петербурга. Осуществляет бесплатную доставку в пределах города.

ООО «Алвикс» по адресу г.Владивосток, ул. Заречная 35,. Род деятельности - продажа строительных и отделочных материалов, инструментов, спецодежды.

Анализ конкурентов ОАО «БУМС»

 

На Большекаменском рынке строительно-ремонтных услуг существует ряд фирм, занимающихся подобной деятельностью:

ООО Строительная компания «Два медведя» работает на строительном рынке Большого камня с 1995 года. За 15 лет производственной деятельности построено реконструировано и введено в эксплуатацию более 200 объектов различного назначения. Центральный офис расположен на ул. Дзержинского 15 и занимает площадь в 360 м2. В центральном офисе располагается аппарат управления компании. Также в центральном офисе обустроен зал для переговоров, где сосредоточена «система каталогов» строительных материалов и конструкций. Работа с данной «системой каталогов» позволяет Заказчику и Проектировщику выбрать оптимальные материалы для использования на конкретном объекте, а ООО «Два медведя» осуществить закупку необходимых материалов и изделий. Перечень товаров и услуг: монтаж легких ограждающих конструкций, капитальный ремонт помещений, косметический ремонт помещений, реконструкция (переоборудование) зданий и сооружений, строительство зданий и сооружений, фасадные работы, кровельные работы, устройство полов, теплые полы, устройство подвесных потолков, вентиляция, кондиционирование, водопровод, канализация, отопление, сварочные работы, устройство электроснабжения и освещения, проектные работы, оформление разрешительной документации (согласование).

Компания «Профиль», которая успешно реализует строительные проекты начиная с 1996 года. Компания предлагает следующие услуги: перепланировка и дизайн-проект зданий и квартир; строительство жилых домов, зданий и сооружений; комплексный ремонт и отделка квартир, офисов и производственных помещений; реконструкция и ремонт зданий; возведение малых архитектурных форм (беседки, заборы, и т.д.); услуги по обеспечению строящихся объектов материалами; устройство подвесных потолков; вентиляция, кондиционирование; водопровод, канализация, отопление; устройство электроснабжения и освещения.

 

2.3 Характеристика макроокружения ОАО «БУМС»

 

Макроокружение создает  общие условия, в которых действует  предприятие, определяя для него и для других предприятий границы  допустимого и недопустимого. Подобно тому, как атмосфера по-разному действует на человека, так и макроокружение в разной степени влияет на организацию. Макроокружение по отношению к предприятию выступает как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности; как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии.

Для оценки макроокружения организации необходимо рассмотреть  основные показатели, характеризующие  положение региона.

Экономическая составляющая макроокружения

Анализируя экономическое положение региона нужно отметить, что инфляция остается основной нерешенной проблемой в России. На сегодняшний день инфляция в нашей стране является ключевым фактором сдерживания экономического роста. По прогнозам Министерства экономического развития и торговли России (МЭРТ), инфляция в России по итогам 2007 года составит 6,5-8%, 2008 год - 12.5%.

По данным Большойкаменьстата (от 22.08.07 г. «О показателях уровня жизни населения Большой - каменьой области в январе - июле 2007 г. «) среднемесячные денежные доходы на одного жителя в январе-июле составили 14090.1 рубля, по сравнению с соответствующим периодом 2006 года выросли на 18.4%. Среднемесячная заработная плата в январе-июне т. г. сложилась в размере 17245.7 рубля (в том числе в июне - 18172.4 рубля), по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась в 1,2 раза. Ее реальная величина выросла на 12.8%, в том числе в июне - на 10%.

По информации Центра занятости населения города Большой - камень, на 1 января 2006 года зарегистрировано 1152 человек, ищущих работу. Среди ищущих работу на 1 января 2006 года статус безработного получили 1086 человек, год назад этот показатель составлял 1125 человека. На 1 января 2006 года пособие по безработице назначено 1103 гражданам, а в аналогичный период прошлого года -1048.

Социально-демографическая ситуация

Анализируя социально - демографическую ситуации необходимо отметить, что демографическая ситуация в стране продолжает вызывать тревогу. С 90-х годов страна вступила в  полосу острого демографического кризиса, который характеризуется ростом естественной убыли населения (естественный прирост населения в 2000 г. отмечен только в 15 субъектах Федерации), низкой продолжительностью жизни (65 лет) и значительным разрывом длительности жизни мужчин (58,9 года) и женщин (72,4 года), высокими показателями общей (15,3%) смертности, сверхсмертности мужчин, особенно трудоспособного возраста. За 10 лет население России сократилось на 1,7 млн. человек. Неутешительны прогнозы Госкомстата России: к 2016 г. в России будет насчитываться 134 млн. жителей, что на 11,6 млн. меньше, чем сейчас. Такая ситуация еще длительное время будет оказывать дестабилизирующее воздействие на экономику и социальную сферу.

Приложение А.doc

— 746.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Приложение Б.doc

— 151.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Приложение В.doc

— 36.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Информация о работе Анализ внешней среды фирмы и выбор оптимальной стратегии