Пути повышения прибыльности УП «БелАлгир»

Продолжение табл. 3.4

Примечание. Источник: собственная разработка

Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий.

1. Снижение доли личного оборудования и инструментов

Затраты на закупку дополнительного оборудования и инструментов 0,5 млн. руб.

Экономия на выплатах за использование личного оборудования и инструментов 1,2 млн. руб.

Годовой экономический эффект -  0,7 млн. руб.

2. Создание условий для отдыха сотрудников

Затраты на оборудование комнаты отдыха- 1,2 млн. руб, рост прибыли за счет роста производительности труда от мероприятия - 3,4 млн. руб

3. Совмещение функций менеджера и директора предприятия

Затраты на доплату за совмещение должностей и переоформление документации - 2,6 млн. руб., экономия за счет сокращения штатной единицы менеджера - 5,4528

4. Сокращение должности инженера по обслуживанию компьютерных систем.

Затраты на обучение инженера – электронщика и оплату выполнения дополнительных обязанностей - 0,75 млн. руб, дополнительная прибыль за счет сокращения штатной единицы инженера по компьютерным системам - 1,8 млн. руб.

5. Обеспечение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков комплектующих изделий.

Затраты на приобретение документации системы контроля качества и обеспечение обучения сотрудников - 1,6 млн. руб., прогнозируемая дополнительная годовая прибыль за счет снижения количества отказов и уменьшения объемов работ по гарантийному и послегарантийному ремонту - 2,8

6. Улучшение использования основных производственных фондов за счет дополнительного привлечения клиентов.

Затраты на рекламу - установка штендеров, внешняя реклама на общественном транспорте - 0,54 млн. руб., прогнозируемая дополнительная годовая прибыль за счет увеличения количества клиентов - 3,24 млн. руб.

7. Определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов.

Затраты на приобретение складской программы для компьютера - 0,5 млн. руб., прогнозируемая дополнительная годовая прибыль за счет снижения общих затрат на заказы и хранение запасов комплектующих - 3,4 млн. руб.

Следовательно:

1. Общие затраты на проведение мероприятий составят 7,69 млн. руб.

2. Дополнительная годовая прибыль составит 21,29 млн. руб.

3. Годовой экономический эффект составит 13,6 млн. руб.

Таким образом, в УП «БелАлгир» важными направлениями повышения результатов экономической деятельности являются: рост прибыли отчетного периода, увеличение объема выручки, снижение себестоимости, повышение прибыли от оказания услуг, уменьшение внереализационных и операционных расходов. Следовательно, большое значение для повышения эффективности функционирования субъектов хозяйствования имеет выявление резервов роста основных показателей, и, в частности, прибыли и рентабельности, а также проведение мероприятий для дальнейшего использования выявленных резервов.

3.2. Резервы роста прибыли УП «БелАлгир» за счет увеличения выручки и снижения себестоимости оказываемых услуг

Размеры и динамика выручки и себестоимости — важнейшие показатели, определяющие величину прибыли от реализации продукции, которая, в свою очередь как правило определяет размер прибыли отчетного периода, а следовательно и эффективность работы предприятия в целом.

Проведенный на основе данных учета анализ ди­намики развития выручки УП «БелАлгир» за 2005-2006 гг. позволяет сделать следующие выводы:

- выручка организации в динамике увеличивается, темпы роста ее высокие;

- прирост выручки, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов.

Предложения по дальнейшему увеличению выручки УП «БелАлгир» могут быть следующими:

- добиться роста эффективности труда работников;

С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современного оборудования, осуществлять совмещение профес­сий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. При неизменной численности работников и увеличении средней выработки одного работника в соответствии с рос­том количества оказываемых услуг в 2006 году выручка может увеличиться в 2007 году на 149,8 млн. руб. (6,08*74,66% *33).

- улучшить пользование материально-технической базы организации;

- экономической службе организации разрабатывать прогнозы повышения выручки на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

Это позволит руководству организации и его службам оператив­но решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития  выручки по периодам года.

- совершенствовать систему материального стимулирования труда работников организации;

- внедрить в организации журнально-ордерную форму учета, оперативнее представлять данные об объемах оказания услуг для принятия управленческих решений;

- осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета на всех структурных подразделениях организации, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др.

Целями стратегического развития УП «БелАлгир» являются: дальнейшее улучшение обслуживания, повышение культуры обслуживания.

Для увеличения объемов работ и более полной загрузки имеющихся производственных мощностей в УП «БелАлгир» также намечается в частности:

- расширить перечень оказываемых услуг по ремонту машин за счет получения разрешения на ремонт машин марок «Volvo», «Audi», «Mazda»;

- исходя из спроса - расширить реализацию запасных частей, материалов и товаров по уходу за автомобилями, в том числе автокосметики;

-  приобретение нового и ремонт имеющегося технологического оборудова­ния;

- использовать при ремонтных работах высококачественные материалы.

Далее рассмотрим возможные направления снижения себестоимости оказываемых услуг на УП «БелАлгир».

Возможности снижения себестоимости оказываемых услуг выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и по факторам.

Источники это затраты, за счет экономии которых может быть снижена себестоимость. Факторы - это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяется себестоимость.

Основными источниками снижения себестоимости оказываемых услуг  являются:

- увеличение объема оказываемых услуг за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑VВП);

- сокращение затрат на их оказание (Р↓З) за счет:

- снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, работ, услуг;

- уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции, работ, услуг;

- снижение расхода заработной платы на единицу продукции, работ, услуг;

- сокращение административно-управленческих расходов;

- ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Величина резервов может быть определена по формуле [25, с. 255]:

                   Р↓С = Св-С1 =  З1-Р↓З+Зд     - З1                              (3.3)

         VВП1+Р↑VВП   VВП1

где Св, С1 – соответственно возможный (прогнозируемый) и фактический уровень себестоимости изделия, услуги,

Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения объема оказываемых услуг.

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число технико-экономических факторов. Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства.

Повышение технического уровня производства может быть достигнуто за счет внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; улучшения использования и применение новых видов сырья и материалов; изменения конструкции и технических характеристик изделий, а также прочих факторов, повышающих технический уровень производства.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Совершенствование организации производства и труда оказывает влияние на  снижение себестоимости  в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов, а также  прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину себестоимости существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении себестоимость возрастает, а при снижении - уменьшается. Процент снижения величины себестоимости за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы может быть рассчитан по формуле [22, с. 242]:

СИм  =  ( 1 - jH x  jц ) Ум х 100                              (3.4)

где jH - индекс изменения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, работ, услуг;

jц - индекс изменения цен на сырье и материалы;

Ум  - удельный  вес стоимости материальных  затрат в себестоимости, (в процентах).

Так, если на УП «БелАлгир» нормы расхода материалов снизятся в среднем на 5 %, а цена на материалы повысится на 3 %, то снижение себестоимости при Ум  = 35,37 % составит:

СИм = (1 - 0,95 х 1,03) х 0,3537 х 100 = 0,76 %

или 0,76 х 152,8 : 100 = 1,2 млн. руб.

Снижение себестоимости оказываемых услуг обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы. Размер снижения (в процентах) за счет роста производительности труда можно определить по формуле [22, с. 272]: