Международные транспортные правила

 

Задача 1.

По результатам анализа  рынка транспортных услуг службой  логистики фирмы «Атлант» были отобраны два перевозчика, отвечающие всем требованиям  по транспортировке продукции фирмы. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика.

 

Номер варианта	Критерии оценки	Перевозчик
16	2,4,5,6,9,10,12,16	А, В

 

 

Таблица 1.

Критерии выбора перевозчика

№	Критерий	Ранг	Перевозчики
			А	В
2	Тарифы транспортировки	2	0,84	0,75
4	Готовность перевозчика  к переговорам об изменении тарифа	4	хор.	оч.хор.
5	Финансовая стабильность перевозчика	5	7	8
6	Наличие дополнительного  оборудования	6	удов.	удов.
9	Потери и хищения  груза	9	0,05	0,07
10	Экспедирование отправок	10	оч.хор.	хор.
12	Отслеживание отправок	12	удов.	хор.
16	Сервис на линии	16	удов.	хор.

 

Таблица 2.

Функция желательности

 

Интервал	Оценка качества	Среднее значение	Диапазон
2-3	Очень хорошо	0,913	0,875-0,950
1-2	Хорошо	0,785	0,690-0,875
0-1	Удовлетворительно	0,530	0,367-0,690
(-1)-0	Плохо	0,285	0,066-0,367
(-2)-(-1)	Очень плохо	0,033	0,0007-0,066
(-3)-(-2)	Скверно	-	<0,0007

 Столбец «Среднее значение»  – это среднее значение оценки  качества и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение

 

1. Расчет количественных показателей

 

  , i = , N = 8

 

i – балл (ранг), присвоенный i-му показателю

N – количество, учитываемых показателей

 

W₂ = (2 * (8 – 2 + 1)) :  (8* (8 + 1))  =  14 : 72 = 0,19

 

W₄ = (2 * (8 – 4 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =  10 : 72 = 0,14

 

W₅ = (2 * (8 – 5 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =    8 : 72 = 0,11

 

W₆ = (2 * (8 – 6 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =    6 : 72 = 0,08

 

W₉ = (2 * (8 – 9 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =    0 : 72 = 0

 

W₁₀ = (2 * (8 – 10 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =  -2 : 72 = - 0,03

 

W₁₂ = (2 * (8 – 12 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =  -6   : 72 = - 0,08

 

W₁₆ = (2 * (8 – 16 + 1))  :  (8* (8 + 1))  =  -14 : 72 = - 0,19

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.

Количественные показатели

Показатель	Вес (Wi)	Эталон	Оценка по табл.1	А (4/3*2)	В (4/3*2)
1	2	3	4	5	6
Тарифы транспортировки	0,19	0,75	0,84	0,21	0,19
			0,75
Готовность перевозчика  к переговорам об изменении тарифа	0,14	0,913	0,785	0,12	0,14
			0,913
Финансовая стабильность перевозчика	0,11	8	7	0,1	0,11
			8
Наличие дополнительного  оборудования	0,08	0,530	0,530	0,08	0,08
			0,530
Потери и хищения  груза	0	0,05	0,05	0	0
			0,07
Экспедирование отправок	- 0,03	0,913	0,913	- 0,03	- 0,02
			0,785
Отслеживание отправок	- 0,08	0,785	0,530	- 0,05	- 0,08
			0,785
Сервис на линии	- 0,19	0,785	0,530	- 0,13	- 0,19
			0,785
Суммарная оценка				0,3	0,23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчет качественных показателей

 

Таблица 4.

Качественные показатели

Показатель	Вес (Wi)	Оценка по функции желательности	А (3*2)	В (3*2)
1	2	3	4	5
Тарифы транспортировки	0,19	0,84	0,16	0,14
		0,75
Готовность перевозчика  к переговорам об изменении тарифа	0,14	0,785	0,11	0,13
		0,913
Финансовая стабильность перевозчика	0,11	7	0,77	0,88
		8
Наличие дополнительного  оборудования	0,08	0,530	0,04	0,04
		0,530
Потери и хищения  груза	0	0,05	0	0
		0,07
Экспедирование отправок	- 0,03	0,913	- 0,03	- 0,02
		0,785
Отслеживание отправок	- 0,08	0,530	- 0,04	- 0,06
		0,785
Сервис на линии	- 0,19	0,530	- 0,10	- 0,15
		0,785
Суммарная оценка			11,18	12,62
Рейтинг			0,91	0,96

 

Вывод: в результате проведенного анализа выбираем В перевозчика, т.к. его рейтинг выше.

 

 

Задача 2.

В течение последнего года фирма «Икарус» закупала комплектующие детали у пяти различных фирм. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в таблицах 1-3.

Экспертным путем был  отобран вес критериев:

качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3;

уровень цен – 0,35;

своевременность поставок – 0,35;

Выбрать фирму, с которой  необходимо заключить договор.

Таблица 1.

Динамика цен  на поставляемые комплектующие детали*

 

Вариант	Объем поставки, ед./квартал				Цена за единицу, руб.
	III квартал		IV квартал		III квартал		IV квартал
	товар				товар
	А	В	А	В	А	В	А	В
1	2	3	4	5	6	7	8	9
16	1 612	806	967	967	8	4	9	5
	7 253	4 835	5641	8 059	7	3	8	5

 

 

* В числителе - информация  по поставщику №1, в знаменателе  – по поставщику №2.

 

Таблица 2.

Динамика поставки комплектующих деталей ненадлежащего  качества

Номер варианта	Квартал	Количество  комплектующих ненадлежащего качества, поставленных  в течение квартала, ед.
		Поставщик №1	Поставщик №2
1	2	3	4
16	III	136	545
	IV	218	772

 

Таблица 3.

Динамика нарушений  установленных сроков поставки

Номер Варианта	Квартал	Поставщик №1		Поставщик №2
		количество поставок, ед.	всего опозданий, дн.	Количество поставок, ед.	всего опозданий, дн.
1	2	3	4	5	6
16	III	27	19	6	77
	IV	24	24	8	62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение

 

По условию задачи рост рейтинга отражает увеличение негативных характеристик  поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, рост нарушений сроков поставки).

 

 

 

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Т_цi – темпы роста цена на i-ю разновидность товара;

d_i – доля i-й разновидности товара с общем объеме поставок текущего периода;

 – средневзвешенный темп  роста цен;

n – объем поставляемых разновидностей товаров.

 – цена i-й разновидности товара в текущем и предшествующем периодах соответственно

 – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.;

 – объем производства i-й разновидности в текущем периоде, ед.

 

Рассчитает для поставщика №1:

 

= 9 : 8 * 100 = 112,5

= 5 : 4 * 100 = 125

 

 

Рассчитает для поставщика №2:

 

= 8 : 7 * 100 = 114,3

= 5 : 3 * 100 = 166,7

 

Рассчитает для поставщика №1:

 

 

= 9 * 967 = 8703

 

 

Рассчитает для поставщика №2:

 

 

= 8 * 5641 = 45128

 

 

Рассчитает для поставщика №1:

 

= 5 * 967 = 4835

 

Рассчитает для поставщика №2:

 

= 5 * 8059 = 40295

 

Рассчитает для поставщика №1: