Разработка рекламных мероприятий по продвижению снековой продукции и их эффективность

Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился с 2005 по 2007 год в меньшей степени – на 11,6 %, однако его доля в общей структуре имущества сократилась на 8,9% и составила 10,2%.

Заёмный капитал увеличился в 3 раза, потому как, предприятие взяло в банке кредиты на покупку оборудования и нового производственного помещения.

Таблица 2.3 - Определение неудовлетворительной структуры баланса 2006-2008 гг.

Из таблицы 2.3 видно, что коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами в течение всего анализируемого периода оказались меньше нормативно установленного значения.

Таблица 2.4 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Мясокомбинат Находкинский»

Из таблицы 2.4 видно, что коэффициент автономии организации на последний день декабря 2006 г. составил 0,19, а на 2007 г. показатель чуть ниже 0,17, а в 2008 – 0,10. Полученное значение говорит о крайне малой доле собственного капитала в общем капитале ОАО «Мясокомбинат Находкинский»: 19 % - в 2006 году, 17% - в 2007 году, 10% - в 2008 году.

Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец 2006 года составило 0,55, 2008 году – 0,58 что значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «Мясокомбинат Находкинский» составляет 55 % и 58 % соответственно).

Значение коэффициента маневренности собственного капитала на последний день 2006 г. составило минус 0,29, в 2007 году минус 0,8, в 2008 году минус 0,17. Отрицательная величина указывает на отсутствие у ОАО «Мясокомбинат Находкинский» собственного капитала.

Итоговое значение коэффициента обеспеченности материально-производственных запасов собственными оборотными средствами минус 5,27 в 2006 году, минус 0,14 в 2007 году, и минус 0,6 в 2008 году показывает, что материально-производственные запасы фактически приобретены за счет заемных средств, поскольку у организации предназначенные для этого собственные оборотные средства отсутствуют.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что по итогам декабря 2006 г. доля долгосрочной задолженности в общих долгах организации составляет 44 %. При этом в течение 2007 г. периода доля долгосрочной задолженности увеличилась на 10 %, а в 2008 году уменьшилась на 8% по отношению к 2006 году.

Коэффициент краткосрочной задолженности организации показывает на практически равное соотношение краткосрочной и долгосрочной задолженности в 2008 году (46 % и 54 % соответственно). При этом в течение доля краткосрочной задолженности выросла на 4%.

В 2007 году предприятие было наиболее финансово устойчиво и имело положительнее коэффициенты, характеризующие его финансовую устойчивость.

Таблица 2.5 - Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский» за 2006-2008 гг., тыс.руб.

По данным таблицы 2.5 видно, что за 2007 г. организация получила прибыль от продаж в размере 22168 тыс. руб., что равняется 4,6 % от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 6916 тыс. руб., или на 45,3 %.

По сравнению с прошлым периодом в текущем увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 197516 и 190600 тыс. руб. соответственно).

В течение 2008 года организация получила прибыль от продаж в размере 12754 тыс. руб., что составило 3,9 % от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль снизилась на 49414 тыс. руб., или на 42,5 %.

По сравнению с 2007 годом в 2006 году уменьшилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности.

Таблица 2.6 - Показатели рентабельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский» в 2006-2008 г., коп.

Показатели рентабельности в таблице 2.6 имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности.

В 2006 г. организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 3,3 копеек с каждого рубля выручки от реализации, в 2007 году – 4,6 коп., в 2008 году – 3,9 коп. Таким образом, в 2007-2008 году, имеет место отрицательная динамика рентабельности обычных видов деятельности.

2.2 Оценка маркетинговой среды и рекламных мероприятий предприятия

На предприятии имеется самостоятельная служба маркетинга, представленная на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Служба маркетинга ОАО «Мясокомбинат Находкинский»

В департамент по маркетингу и рекламе входят следующие специалисты: маркетолог - аналитик, дизайнер, два бренд – менеджера. Во главе департамента по маркетингу и рекламе – директор, который напрямую подчиняется директору по развитию.

На рынке мясопродуктов наблюдается жесткая конкуренция как со стороны местных производителей, так и со стороны внешних поставщиков.

Основным направлением маркетинговой деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский»  является осуществление мер по сохранению существующих и завоеванию новых позиций на рынках продаж:

- изучение рынка мясной продукции;

- улучшение качества производимой продукции в соответствии с требованиями покупателей;

- разработка и использование упаковки удобной в использовании покупателями;

- участие в различных выставках, ярмарках, конкурсах, проведение дегустаций новой продукции.

Основные направления стратегии роста в маркетинговой деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский» по расширению рынков сбыта: освоение новых сегментов рынка, постоянное совершенствование выпускаемой продукции, производство и реализация новых видов колбасной продукции.

По данным исследований, проводимых на рынке среди клиентов мясокомбинатов, наиболее важными критериями были названы:

- ценовая политика фирмы;

- сервис, предлагаемый клиенту (например, бесплатная и своевременная доставка);

- система сопровождения процесса продаж (например, возможность возврата брака);

- продуктовая политика компаний (ассортимент продукции, качество выпускаемого продукта).

Подобные исследования, проводимые среди потребителей, показывают, что на первом месте стоят критерии, связанные с качественными характеристиками продукта.