Анализ компании BMW

А) Черный

Б) Красный

В) Синий

Г) Белый

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SWOT analysis

 

Внутренняя                              среда       Внешняя среда	Разнообразная дизайнерская система	Один из 5 крупных авто брендов мира	Узнаваемость бренда		Большая конкуренция	Высокая цена	Недостаток инновационных креативных проектов
Расширение рынка	+3	+3	+2	8	-2	-3	-3	-8
Повышение интереса инвесторов	0	+3	+2	5	-3	-1	0	-4
Растущая тенденция	0	0	+2	2	0	0	-3	-3
Быстрый рост доли в России	+3	0	+2	5	-2	-2	-1	-5
Рост доли BMW.group	+2	+2	0	4	-3	-1	0	-4
Снижение доходов от рекламы в будущем, с учетом развития соц. сетей	+2	+3	+3	8	0	0	-2	-2
Итого:				32				-26

 

 

Влияние сильных сторон на угрозы и возможности компании больше, чем влияние слабых сторон на угрозы и возможности.

 

 

 

 

ETOM analysis

 

	Возможности /угрозы +/-	Вес в группе (1-3)	Важность (1-9)	Итоги
1. Экономические факторы
Банк BMW	+	3	9	27
Кризис	-	2	7	-14
Благотворительность	+	1	2	2
2. Конкурентные факторы
Высокая стоимость	-	1	4	-4
Крупная автомобильная компания, имеющая завода в 23 странах мира	+	2	5	10
Качество	+	3	6	18
3. Социально-культурные факторы
Ручная сборка автомобилей	+	3	8	24
Социальный статус	+	1	1	1
Научное развитие в сфере технологий	+	2	3	6
Итого (+)				88
Итого (-)				- 18
Результат:				70

 

 

Компания BMW оперативно реагирует на изменения во внешней среде.

 

 

 

 

 

Маркетинговая среда

Цели компании: В компании BMW поставили цель третий год подряд достичь рекордных продаж. Представители немецкого автопроизводителя BMW подтвердили информацию относительно намерения компании в конце текущего 2013 года получить рекордный объем прибыли третий год подряд. Причем компенсация спада уровня Европейских продаж должна быть достигнута за счет запуска в производство двухдверного автомобиля BMW четвертой серии. Для достижения своих целей, компания знает, как развернуть свои сильные стороны с КПД, которые не имеют аналогов в автомобильной промышленности. От исследований и разработок до маркетинга и продаж BMW Group придерживается очень высокого качества на всю свою продукцию и услуги. Успех компании на сегодняшний день является доказательством правильности этой стратегии.

Прямые конкуренты - Mercedes, Audi, Volkswagen, Porsche, Infiniti, Jaguar, Subary.

Потенциальные конкуренты - Honda, Toyota, Nissan, Ford, Lexus, Mazda, Chevrolet.

Технологии:

1. BMW EfficientDynamics - это пакет интеллектуальных технологий, позволяющих значительно снизить расход топлива и уровень выхлопов, в то же время существенно повышая удовольствие от вождения.

2. BMW усовершенствовала технологию VANOS, превратив ее в уникальную систему полного регулирования высоты подъема впускных клапанов VALVETRONIC, позволяющую регулировать мощность двигателя без дроссельной заслонки. В результате увеличена мощность четырехцилиндрового двигателя автомобиля BMW 316ti при меньшем расходе топлива, особенно при частичной нагрузке, а, значит, уменьшен расход топлива по сравнению с предыдущей моделью на 12 процентов.

3. Еще одной новой концепцией, представленной BMW на рынке бензиновых автомобилей, стала eta-технология, которая была представлена осенью 1981 г. Буква «e» означала eta — символ экономичности. Действительно, шестицилиндровый двигатель объемом 2,7 литра, которым оснащалась эта очень специфическая модель, был оптимизирован без ущерба для крутящего момента и экономичности, потребляя всего 8,4 литров топлива на 100 км при мощности 122 л. с.

4. Решение BMW выйти на высококонкурентный рынок дизельных автомобилей было поистине революционным в истории компании, а выпуск нового поколения двигателей стал важным технологическим прорывом.

 

 

 

 
Модель BMW 524td, выпущенная в июне 1983 г., была оснащена дизельным двигателем, в котором преимущества дизельной технологии сочетались с отличительными чертами BMW, такими как превосходные динамические характеристики и тщательная проработка деталей. Благодаря технологии турбонаддува и большому поперечному сечению потока на впускном и выпускном клапанах двигателя объемом 2,4 литра инженеры BMW смогли увеличить мощность до внушительных 115 л. с.

5. Олимпийские игры 1972 г. стали отправным пунктом интенсивных исследований в области технологии электропривода. Символом Мюнхенских игр стала ограниченная серия оранжевых автомобилей BMW 1602 Saloon, оснащенных работающими от батареи электромоторами. А в последующие три десятилетия концерн BMW стал одним из мировых лидеров по разработке и производству электромобилей.

Посредники: интернет-магазины, автосалоны.

Потребители: категория населения, имеющая доход выше среднего и живущая преимущественно в городах.

Поставщики: TRW, Lemferder, ZKW, Hella, Bosch, NGK, Elring, Textar.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PESTLE analysis

Физические/Политические (Physical / Political)

Эти аспекты сосредотачиваются на экологическом аудите, который называется окружающей средой. К которому BMW предприняла шаги, чтобы разобраться. BMW полагает, что это охватывает, “Ответственность за экономическое развитие, за окружающую среду и общество”. BMW рассмотрела следующие правительственные правила, чтобы сократить эмиссию и произвести автомобили, которые вызывают меньше загрязнения.

 

Экономичный (Economical)

Плохое увеличение ВНП Германии по сравнению с другими странами, такими как Азия и США продемонстрировало свой слабый рост в мировой экономике. Британский фунт, доллар США и валюта Японии - иен составляют 80% воздействия BMW Group. С такими слабыми экономическими положениями против значительной доли помещает BMW в рискованную экономическую ситуацию.

 

Социальные (Social)

Изменения во вкусе общества привело к свинцовому производству BMW. BMW привела автомобили в действие через их диапазон, включая конвертируемые версии и новые предстоящие версии, работающие от аккумулятора. Это привело к одному из трех автомобилей BMW, приводимых в действие дизельными двигателями. Изменение в потребительском изменении могло произойти из-за факта подъема цен на топливо или правительственных схем произвести меньше эмиссии.

 

Технологические (Technological)

Одним из последних технологических достижений BMW, есть автомобиль, работающий на двух видах топлива, на бензине и водороде. BMW инновационной команды, считают, что будущее стоит с водородом и батареи/электрической мощности транспортного средства. Там будут высокие шансы на АЗС, для заправки водорода. Это создаст меньше выбросов в атмосферу и загрязнения.

 

Юридических (Legal)

Согласно последнему годовому отчету, группа BMW не была вовлечена ни в какие процедуры суда или арбитража вообще.

 

Окружающей среды (Environmental)

BMW сохранила свой сильный бренд, сделав экологически чистые автомобили.

 

 

GE - анализ

 

Факторы привлекательности

 

Факторы	Важность	BMW		Mini		Rolls Royce
Темп роста	0,3	6	1,8	1	0,3	1	0,3
Степень концентрации конкурентов	0,3	8	2,4	2	0,6	4	1,2
Чувствительность к цене	0,4	8	3,2	2	0,8	10	4
Итого:	1		7,4		1,7		5,5

 

 

 

Ключевые факторы успеха (КФУ)

 

КФУ	Важность	BMW		Mini		Rolls Royce
Ассортимент	0,2	6	1,2	1	0,2	1	0,2
Бренд	0,4	8	3,2	3	1,2	3	1,2
Качество услуги	0,4	7	2,1	7	2,1	7	2,1
Итого:	1		6,5		3,5		3,5