Коммерческие, общехозяйственные
и административные расходы увеличились:
- на 3,5% год к году в связи с ростом
премиальных продаж и расширением бизнеса компании по новым
крупным проектам;
- на 18,8% квартал к кварталу, в
основном, в связи с сезонным увеличением расходов на премиальные
продажи, компенсируемых ростом выручки.
В 2011 году они составили 53`370`000`000руб.
2.3. Расходы на рекламу
Расходы на рекламу входят в
прочие операционные расходы, соответственно
точную сумму я выделить не могу.
По состоянию на 2011год. Прочие
расходы увеличились на 31% и составили
91 732 млн. руб. за шесть месяцев, закончившихся
30 июня 2012 г., по сравнению с 70 142 млн. руб.
за аналогичный период прошлого года.
Прочие расходы включают в себя расходы
на банковские услуги, расходы на охрану,
юридические, консультационные услуги,
расходы на благотворительность, финансовую
помощь, расходы на рекламу и услуги по
программному обеспечению.
2.4. Прямые издержки
Данные на 2011год.
- Добыча углеводородов
с учетом доли в зависимых обществах, -
421,64млн. барр.
- Добыча нефти с учетом
доли в зависимых обществах,. - 368,27млн. барр.
- Добыча газа с учетом
доли в зависимых обществах - 320,20млрд.
фут³
- Объем производства
нефтепродуктов на собственных НПЗ и НПЗ зависимых обществ, -
38,34млн. т
- Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг - 1`452`194`381тыс. руб.
в том числе проданных:
- газ - 829`517`619тыс. руб.
- предоставление имущества в
аренду - 394`823`176тыс. руб.
- услуги по организации транспортировки
газа - 135`195`931тыс. руб.
- продукты нефтегазопереработки - 67`252`232тыс. руб.
- газовый конденсат - 19`868`818тыс.
руб.
- прочая реализация - 5`134`563тыс.
руб.
- услуги по организации хранения
газа - 402`042тыс. руб.
2.5. Характеристика
складского объекта
ПХГ (Подземные хранилища
газа) расположены в основных районах
потребления и являются неотъемлемой
частью единой
системы газоснабжения (ЕСГ) России. Сеть ПХГ
обеспечивает в отопительный период до
20% поставок газа российским потребителям,
а в дни резких похолоданий эта величина
может превышать 30%.
На территории России
«Газпром» эксплуатирует 21 ПХГ, которые
включают 25 объектов хранения газа: 17 –
в истощенных газовых месторождениях
и 8 – в водоносных структурах.
На 31 декабря 2011г. суммарная
активная емкость по обустройству ПХГ
«Газпрома» составила 66,7млрд. м³
- Количество объектов
подземного хранения газа в России: 25ед.
- Объем активной емкости
по обустройству: 66,70млрд. м³
- Количество эксплуатационных
скважин на ПХГ: 2602ед.
В 2011г. «Газпромом»
утверждена Программа развития ПХГ Российской
Федерации на период 2011–2020гг., предполагающая
увеличение суточной производительности
до 1,0млрд. м³. К началу отопительного сезона
2011–2012 годов «Газпром» увеличил потенциальную
среднюю суточную производительность
ПХГ в декабре-феврале до 522,1млн. м³ и максимальную
потенциальную суточную производительность
в начале сезона отбора до 647,7млн. м³
Глава 3. Продукция
компании
3.1. Целевая аудитория
и описание предлагаемого ассортимента
(аспекты организации сбыта).
Список потребителей указан
в таблице 1.
Таблица 1
Список потребителей
Название |
Мотив потребления |
Колич-ная
ха-ка |
электроэнергетика |
Производственная необходимость |
28% |
металлургия |
Производственная необходимость |
5% |
агрохимия |
Производственная необходимость |
7% |
Цементная промышленность |
Производственная необходимость |
2% |
Коммунальный комплекс |
Нужды населения, отопление,
прочее |
16% |
население |
Приготовление пищи, отопление,
прочее |
21% |
прочие |
Для различных нужд |
21% |
Формирование поставщиков
и покупателей товара
Компания является не только
производителем, но и поставщиком и посредником.
Покупатели фирмы: компании РФ, стран СНГ
и Европы.
Продукция реализуемая компанией
указана в таблице 2.
Таблица 2
Объем продаж |
Наименование |
Ед. измерения |
Цена (без НДС и акциза)
Средняя за год |
Объем реализации |
| |
|
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
газ |
1000м³ |
1652,8руб. |
1885руб. |
2345,5руб. |
287млн. |
262,6млн. |
262,1млн. |
нефть |
Тонна |
628,98$ |
377,39$ |
503,18$ |
32млн. |
31,6млн. |
32млн. |
конденсат |
Тонна |
13122руб |
12658руб. |
12836руб. |
10,9млн. |
10,1млн. |
11,3млн. |
Поступления от продаж представлены
в таблице 3.
Таблица 3
Поступления от продаж
год |
2008 |
2009 |
2010 |
газ |
474`353`600`000руб. |
495`001`000`000руб |
614`755`550`000руб. |
нефть |
603`820`800`000руб. |
357`765`720`000руб. |
483`052`800`000руб. |
конденсат |
143`029`800`000руб. |
127`845`800`000руб. |
145`046`800`000руб. |
Итого (руб.) |
1`221`204`200`000руб. |
980`612`520`000руб. |
1`242`855`150`000руб. |
3.2. Способы продвижения
продукции
Ежегодные массовые мероприятия:
- Ветераны ОАО «Газпром»
- «Газпром - детям» (крупнейший
социальный проект компании. С 2007 по 2012 годы на ее реализацию было направлено 17,8млрд.руб.)
- Поддержка культурных проектов.
- Этот мир - наш! (ОАО «Газпром»
традиционно выступает партнером детского форума «этот
мир - наш»)
- Конкурс «литературный факел»
- Экспедиция «сибирская одисея»
- Поддержка спорта
Не считая ежегодных массовых
мероприятий, думаю что лучшая реклама
это заправки на каждом шагу, газ из плиты,
горячая вода из крана и зарплата Алексея
Миллера. Куда уж больше рекламы практически
монополисту РФ.
3.3. Сопутствующий
бизнес
Дочерних компаний ОАО «Газпром»
- 154 ед.
- Дочерних компаний со 100% пакетом
акций у ОАО «Газпром» - 82ед.
- Дочерних компаний со >=50% пакетом
акций у ОАО «Газпром» - 47ед.
- Дочерних компаний со <50% пакетом
акций у ОАО «Газпром» - 25ед.
3.4. Стратегия ОАО
«Газпром»
Стратегическая цель ОАО «Газпром» -
становление как лидера среди глобальных
энергетических компаний посредством
освоения новых рынков, диверсификации
видов деятельности, обеспечения надежности
поставок.
При этом ОАО «Газпром» видит свою миссию
в надежном, эффективном и сбалансированном
обеспечении потребителей природным газом,
другими видами энергоресурсов и продуктов
их переработки.
Стратегия «Газпрома» базируется на
следующих принципах деятельности компании:
повышение эффективности основной
деятельности;
диверсификация деятельности
за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих
создание продуктов с высокой добавленной
стоимостью;
повышение капитализации и
кредитных рейтингов;
соблюдение интересов всех
акционеров ОАО «Газпром»;
совершенствование корпоративного
управления;
повышение прозрачности финансово-хозяйственной
деятельности;
персональная ответственность
руководителей за принятие управленческих
решений;
минимизация удельного негативного
техногенного воздействия на природную
среду.
Под диверсификацией деятельности
компании понимают расширение направлений
ее производственной активности и состава
конечных продуктов, устремление на новые
рынки и развитие схем логистики. Все это
- необходимые атрибуты для реализации
стратегических конкурентных преимуществ
глобальных компаний.
Как отметил председатель правления
«Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия
«Газпрома» — это вертикальная интеграция
по природному газу и диверсификация по
смежным продуктам и «высоким переделам».
В современной структуре мирового углеводородного
бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые
компании. Концентрация капитала и наличие
единой инфраструктуры ведут к сокращению
удельных затрат и существенному росту
прибыли».
Глава 4. Коммерческая
деятельность ОАО «Газпром»
В то время как европейские
лидеры панически боятся того, что России
в лице компании ОАО "Газпром" удастся
занять серьезные позиции в энергетическом
секторе ЕС, энергетическое сотрудничество
России со странами СНГ в последнее время
развивается весьма успешно. Компания
ОАО "Газпром" выходит на энергетический
рынок стран СНГ путем создания совместных
предприятий. В частности, мае 2003 года
"Газпром" и правительство Киргизии
подписали долгосрочное соглашение о
сотрудничестве в газовой отрасли сроком
на 25 лет, а в январе 2006 года ОАО "Газпром"
и Правительство Киргизской Республики
подписали Меморандум о намерениях по
созданию совместного российско-киргизского
предприятия в нефтегазовой отрасли.
4.1. Основные проблемы
и барьеры в инвестиционном сотрудничестве
В то же время в инвестиционном
сотрудничестве ОАО "Газпром" и стран
СНГ проявился ряд проблем. Среди них можно
отметить:
- Политическое противодействие
инвестиционной экспансии
Возрастает значение политических
факторов для развития взаимных связей
стран СНГ, что связано с тем, что практически
все сколько-нибудь крупные проекты должны
получить официальное или неформальное
одобрение на высшем уровне.
Российским компаниям, в том
числе и ОАО "Газпром" иногда приходится
сталкиваться с проявлением, так называемого
экономического национализма, выражающегося
в стремлении усилить контроль над национальными
ресурсами. Эта тенденция носит объективный
характер, она наблюдается как в самой
России, так и во многих государств мира.
Появляются некоторые недружественные
публикации в СМИ и даже высказывания
официальных лиц в отношении российских
компаний. Так, Президент Белоруссии А.
Лукашенко в августе 2007 г. во время посещения
редакции газеты "Советская Белоруссия"
обвинил Россию в попытке приватизировать
его страну: "Россия хочет приватизировать
не только отдельные предприятия, даже
бесплатно их прихватить. Они хотели бы
приватизировать всю страну".
Достаточно часто наблюдается
картина, когда страны-участники СНГ противопоставляют
национальные интересы целям региональной
интеграции. Они хотят проводить самостоятельную
политику и стремятся к диверсификации
своих внешнеэкономических связей. Не
последнюю роль здесь играет и политика
Запада, готового идти на политические
инвестиции ради того, чтобы не допустить
чрезмерного усиления влияния России
в лице ОАО "Газпром" в странах СНГ.