Система сбалансированных показателей логистики

     Концепцию ССП часто неправильно понимают только как средство группировки  ключевых показателей деятельности в рамках четырех элементов, в которых показатели финансового состояния попросту дополнены нефинансовыми показателями. Показатели, конечно, являются важной частью концепции ССП, но они не отражают полностью ее суть.

     Концепция подразумевает фокус на стратегиях и их делении на стратегические цели. Эти цели содержат в себе детальное отображение различных аспектов стратегии. При интеграции индивидуальных целей между ними могут быть выявлены причинно-следственные взаимосвязи. Полный набор целей отображает стратегию. Каплан и Нортон рассматривают следующие аспекты [5]:

     Четкое  формулирование стратегии 

     Передачу  стратегии внутрь всей компании

     Согласование  стратегии компании с целями персонала 

     Связывание  целей с годовым бюджетом

     Идентификацию и согласование стратегических инициатив 

     Выполнение  регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии

     В рамках ССП необходимо различать  показатели, которые измеряют достигнутые  результаты, и показатели, которые  отражают процессы, способствующие получению  этих результатов. Обе категории показателей должны быть увязаны друг с другом, так как для достижения первых (например, определенного уровня производительности) нужно реализовать вторые (например, добиться известной загрузки мощностей машин и оборудования). На практике внимание обычно фокусируется на показателях первой категории.

     Таким образом, приемы Системы сбалансированных показателей дают возможность руководителям наглядно связать стратегию компании с набором показателей, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой.

3. Заключение 

     Мониторинг  показателей логистической инфраструктуры неизбежно приводит к разработке стратегических инициатив, направленных на совершенствование деятельности подразделений, за них отвечающих. Мероприятия  по совершенствованию логистической инфраструктуры в составе комплекса мер по исполнению стратегических целей всех уровней дают как сиюминутные результаты в режиме реального времени, так и преобразуясь в показатели активов и инвестиционных проектов, отражаются на показателях долгосрочных целей.

     В управлении запасами, совершенствуя  логистику в части более точного  определения потребностей производства, размеров и ритма закупок, влияя  на показатели дефицита товарных групп, затоваривания и объем неликвидов мероприятия могут дать эффект снижения объема оборотных средств на закупку по ряду номенклатурных позиций.

     В оптимизации закупок, достигая стандартизации требований к материально-техническим  ресурсам и их планированию, внедряя  инструменты диспетчеризации закупок, совершенствуя информационную поддержку обеспечения производства можно получить сокращение совокупных затрат на закупки.

     Показатели  транспортных затрат на единицу продукции  сокращаются после проведения мероприятий  по оптимизации маршрутов, автоматизации  транспортного мониторинга.

     Использование Системы сбалансированных показателей  деятельности складского комплекса  промышленных предприятий может  дать эффект сокращения постоянных затрат на содержание складских мощностей  и сокращение удельных затрат на хранение материально-технических ресурсов, при реализации стратегических инициатив по усовершенствованию складской логистики.

     Совершенствование механизмов производственной логистики  позволяет значительно улучшать стратегические показатели, а также  показатели краткосрочных инвестиционных проектов и мероприятий, направленных на повышение стоимости компании. Более того, в условиях кризиса совершенствование логистики позволяет мобильно и своевременно реагировать на изменения рынка и структуры производства и потребления. Именно поэтому многие антикризисные программы на производственных предприятиях во многом опираются на механизмы совершенствования логистической инфраструктуры путем внедрения Системы сбалансированных показателей.

     С момента своего возникновения Система  сбалансированных показателей оказала большое влияние на практику управления во всем мире. Переход от устаревших методов промышленной эпохи к методам эпохи информации требует новых инструментов отчетности для оценки деятельности предприятия. Система сбалансированных показателей быстро вошла в число влиятельных инструментов управления. По мере того как специалисты-практики корректировали, проводили эксперименты, меняли и совершенствовали методику, ССП только становилась сильнее и лучше приспосабливалась к изменениям. Очевидно, потенциал будущего роста и развития Системы сбалансированных показателей огромен.

Список использованной литературы: 

1. Логистика,  под ред. Аникина Б.А. – М.: ИНТРА-М, 1999. 

2. Скоробогатова Т.Н. Логистика: Учебное пособие. – Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2005. 

3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — М.:  Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 

4. Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. Сбалансированная система  показателей. – М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 

5. Пол Р. Нивен.  Сбалансированная система показателей:  Шаг за шагом: максимальное  повышение эффективности и закрепление  полученных результатов. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. 

6. Л.М. Малярец,  Г.А. Матвеенко-Беляева. Статистический анализ видов логистической деятельности в контроллинге на предприятии. – М: журнал «Бизнес-Информ» №1, 2009.