Оптимизация производственной программы АПП и управление запасами ресурсов

Д_крс= 500*157 = 78500у.е.

Тогда на производство птицы  остается

Дпт =158010-78500=79510 у.е

На эти деньги можно  произвести

Х2= 79510/96,75=822 у.е

При этом запасы ресурсов будут  равны:

Силос – 2,1*500 = 182,7;

Комбикорм – 1*500+0,54*822  = 1167;

Зерно – 0,6*822 = 1200;

Выпас – 1*500 =87;

Трудовые ресурсы – 10,5*500+2,5*822 = 59135.

Математическая модель:

Силос – 2,1 Х₁ < 1050;

Комбикорм – Х₁ + 0,54 Х₂  <943,88;

Зерно – 0,6 Х₂  <493,2;

Выпас – Х₁ < 500;

Трудовые ресурсы – 10,5 Х₁ + 2,5 Х₂ <7305;

Прибыль F = 40 Х₁ +5Х₂  → max.

Графическое решение этой задачи приведено на рисунке 9.9.

Анмет

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Эффективность  инвестиционной, производственной  и финансовой деятельности предприятия   во многом зависит от суммы   полученной  прибыли. Поэтому  одной из основных целей предприятия  является максимилизация мероприятий. И одним из возможных решений данной проблемы является внедрение методов логистики  в практику бизнеса, которые позволят фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала и т.п., но самое главное они позволят снизить себестоимость производства, т.е. логистика дает возможность, как решить задачу оптимизации производственной программы АПК, так и задачу оптимизации величины запасов ресурсов, на что соответственно, и было направлено выполнение данной работы.

     Так изучение  материала по данной проблематике, а также рассмотрение важности  вопроса об управлении запасами  ресурсов приводит к следующим  выводам. Решение задачи оптимизации  запасов ресурсов свидетельствует  о том, что при максимальном использовании ресурсов, после пятой итерации, когда остатки ресурсов не превышают одного процента их запасов, максимальная  прибыль в размере 23756 у.е., может быть получена при производстве 574 коров и 159 десятков кур, а экономическая эффективность составит 21%.

     Однако наибольшую  прибыль 40256 у.е., предприятие может получить при производстве 1006 голов коров. Экономическая эффективность в этом случае составит 70%.

     При дополнительных  ограничениях «снизу», максимальная  прибыль, в размере 34362 у.е. может быть получена при производстве 822 голов КРС и 300 десятков кур.

     При ограничении  «сверху», максимальная прибыль  составит 24110 у.е. В этом случае можно будет производить 500 голов коров и 822 десятков кур.

При решении задачи сетевого планирования комплекса работ, связанного со строительством нового коровника  была установлена общая продолжительность  комплекса, выявлены критические работы и резервы времени некритических  работ. Например, монтаж оборудования (а₁₇), можно осуществить не сразу после завершения установки окон и дверей (работы а₁₂), а после завершения  работ по монтажу отопления (а₁₄). Так же можно произвести установку вентиляции (а₁₆), не сразу после проведения электричества (а₁₃), а после установки сантехники (а₁₅). В таком случае работы не будут выполняться одновременно, уменьшается количество необходимых трудовых ресурсов.

     Таким образом,  подводя итог выполнения курсового  проекта, можно сделать вывод  о том, что  применение логистики  в работе предприятия значительно  сокращает затраты. Однако предприятиям  постоянно необходимо выявлять  слабые места существующей системы  управления и производства, анализировать  причины их возникновения, т.е.  определять причинно-следственную связь проблем и причин. Ведь, как говориться, правильно поставленный диагноз – это полпути к решению проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А.М. Основы  логистики. -М. :Дашков и К, 2003. -408с.
2. Ельдештейн Ю.М. Логистика. –Красноярск: ФГОУ ВПО «КрасГАУ», 2006.-80с.
3. Ельдештейн Ю.М.; Смирнова Л.П. Задачи моделирования и оптимизации производственных процессов. - Красноярск: ФГОУ ВПО «КрасГАУ»,2003.-75с.
4. Основы логистики/ под ред. Миротина Л.Б., Сергеева В.И..-М:ИНФРА- М, 2000.-200с.
5. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. –М: ИНФРА-М, 2001.-608с.

Логистика /под ред. Аникина  Б.А., -М: ИНФРА-М, 2001,-