Оперативно-календарное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2013 в 10:08, курсовая работа

Краткое описание

В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………………4
1. Исходные данные………………………………………………………….5
2. Расчет трудоемкости изготовления ГППЗ……………………………….7
3. Распределение ГППЗ по кварталам и месяцам……………………...….11
4. Расчет календарно-плановых нормативов……………………..………14
4.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………14
4.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей…………………………………………………......15
4.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей……………………………………………………………...21
5. Составление подетальной месячной производственной программы цехам………………………………………………………………………...28
5.1. Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей………..31
5.2. Расчёт общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц………………………………………………….34
5.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей
5.4. Составление подетального плана-графика запуска–выпуска партий деталей…………………………………………………….36
5.5. Составление подетально-пооперационного плана-графика запуска-выпуска партий деталей………………………………...48
Заключение…………………………………………………………….........50
Список использованной литературы……………………………………...51

Вложенные файлы: 1 файл

курсовой проект.doc

— 742.00 Кб (Скачать файл)

Фактические заделы в  курсовом проекте определяются процентом (см. табл. 3) от нормативных (условный прием).  В практической же деятельности заводов их величина определяется по данным документального учета или инвентаризации.

Результаты расчета  заделов свести в таблицу по образцу  табл. 8. При этом нужно учесть, что оборотные и резервные заделы относятся к последующему цеху (цеху-потребителю) и хранятся в их кладовых (складах).

Рассмотрим на примере  расчет заделов. Цикловой задел по первой детали в первом цехе составит:

 

,

 

где Н11 – цикловой задел по первой детали в первом цехе, шт.; Тц11 – длительность производственного цикла обработки партии деталей первого наименования в первом цехе, раб.дн.; Nдн1 -  среднедневная потребность в первой детали, шт/раб.дн.

Цикловой задел, как  и все другие заделы, может быть только целым числом, поэтому результаты расчетов необходимо округлять по арифметическим правилам.

Оборотный задел, как уже упоминалось выше, возникает только между вторым и третьим цехами, при этом, учитывая, что ритмы в смежных цехах кратны друг другу, для расчетов необходимо воспользоваться формулой:

 

 

Резервный задел по первой детали в первом цехе составит:

 

 

Фактические заделы рассчитываются на основе процентных соотношений, например, рассмотрим расчет фактического циклового задела в первом цехе для первого изделия

 

,

 

где Pц11 – процент фактического циклового задела в первом цехе по первой детали, %; - фактический цикловой задел по первой детали в первом цехе, шт.

К календарно-плановым нормативам относятся также опережения запуска и выпуска партий деталей.

Опережение запуска партии деталей в цехе – время от момента запуска партии деталей в данном цехе до выпуска изделий со сборки, в которые вошла данная партия деталей.

58выпуска партии деталей из данного цеха до выпуска изделий со сборки, в которые вошла данная партия деталей. Таким образом, опережение запуска партии деталей из цеха меньше опережения выпуска партии деталей на величину длительности производственного цикла обработки партии деталей в данном цехе.

Опережения запуска и выпуска  определяются в рабочих днях, так  как в первую очередь используются для определения и контроля сроков запуска и выпуска партий деталей  по цехам и участкам.

Опережения запуска и выпуска  определяются также в штуках деталей:

 

,

,

 

где и - опережения запуска и выпуска партии деталей i-го наименования в l-м цехе в штуках, а Оз il и Ов il –– в рабочих днях.

 

Опережения запуска и выпуска в штуках показывают, насколько количество запущенных и выпущенных деталей в данном цехе должно опережать количество выпущенных изделий  со сборки при планировании запуска и выпуска продукции на различных стадиях производственного процесса (в цехах, на участках) нарастающим итогом с начала года.

Опережения запуска  и выпуска в штуках можно определять на основе заделов. Цикловые, оборотные и резервные заделы по детали данного наименования в сумме являются овеществленным выражением опережения запуска партии деталей. Поэтому суммарные (как нормативные, так и фактические) заделы по i-й детали от l-го цеха до последнего являются опережениями запуска и выпуска в штуках:

 

,

где р = – переменная суммирования по цехам; L – общее число цехов в которых обрабатывается партия деталей i-го наименования.

 

 

.

 

Пример расчета опережений запуска и выпуска партий деталей

Для первого цеха в  соответствии с формулой опережение выпуска составит:

 

 

Для второго цеха опережение выпуска составит:

 

 

В последнем по ходу технологического процесса цехе опережение выпуска не считается, поэтому для третьего цеха расчеты не производятся.

 

 

Опережение запуска  в соответствии с формулой для  первого цеха составит:

 

 

Опережения запуска  и выпуска фактические считаются  с использованием фактических заделов  по тем же формулам, что и нормативные  опережения запуска, выпуска.

Результаты расчетов КПН сводятся в табл. 9.  

Таблица 9

Календарно-плановые нормативы

Номера деталей

Потребность деталей  на ГППЗ, шт.

Среднедневная потребность  деталей Nднi, шт/день

Номера цехов

Ритм запуска, выпуска  партии деталей Ril, раб.дн

Размер партии деталей nil, шт.

Длительность производственного  цикла Tцil, раб.дн.

Заделы, шт

Опережение выпуска, шт.

Опережение запуска, шт.

Цикловой Hцil

Оборотный Hобil,l+1

Резервный Hрil,l+1

Нормативное

Фактическое

Нормативное

Фактическое

нормативный

Фактический

Нормативный

Фактический

нормативный

Фактический

%

шт.

%

шт.

%

шт.

1

3571

14,4

1

5

72

8

115

90

104

   

332

367

447

471

2

5

72

11

158

120

190

0

80

0

29

100

29

145

148

303

338

3

1

14

4

58

80

46

29

110

32

58

120

70

 

58

46

2

9374

37,8

1

5

189

9

340

130

442

   

798

896

1138

1338

2

5

189

13

491

90

442

0

120

0

76

80

61

378

393

869

835

3

1

38

4

151

100

151

76

100

76

151

110

166

 

151

151

3

7490

30,2

1

5

151

8

242

80

194

   

694

751

936

945

2

5

151

11

332

110

365

0

160

0

60

100

60

302

326

634

691

3

1

30

4

121

110

133

60

120

72

121

100

121

 

121

133

4

1091

4,4

1

5

22

2

9

100

9

 

76

87

85

96

2

5

22

5

22

140

31

0

90

0

9

120

11

45

45

67

76

3

1

4

4

18

60

11

9

130

12

18

120

22

 

18

11

5

10466

42,2

1

5

211

10

422

120

506

   

1055

1237

1477

1743

2

5

211

13

549

130

714

0

110

0

84

110

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b


Информация о работе Оперативно-календарное планирование