Характеристика та аналіз інноваційної діяльності підприємства ПАТ «Уртелеком»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 00:56, реферат

Краткое описание

Публічне акцiонерне товариство «Укртелеком» — найбiльший та найпотужнiший оператор електрозв’язку в Українi.
Черкаська фiлiя ПАТ "Укртелеком", як складова частина нацiонального оператора електрозв'язку була створена 5 сiчня 2000 року (до цього часу - Черкаська дирекцiя Українського Державного пiдприємства електрозв'язку "Укртелеком"). Разом iз системою зв'язку України пройшла еволюцiйний розвиток вiд ОПТУС (до 10.12.91р.), ОДПЕЗ "Черкасителеком" (до 01.07.2008р.) до ВАТ "Укртелеком".

Содержание

РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕРКАСЬКОЇ ФІЛІЇ ПАТ «УКРТЕЛЕКОМ»
1.1. Загальна характеристика підприємства……………………………….….3
1.2. Фінансова діяльність…………………………………………………..…..5
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1.Середовище функціонування ПАТ «Уртелеком»…...…………………..…..8
2.2. Оцінка ефективності впровадження інноваційного менеджменту у системі управління ПАТ «Укртелеком ……………………………………………………………15
РОЗДІЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Аналіз інноваційного потенціалу ПАТ «Укртелеком»………..……..… .19
3.2. Інноваційні проекти ПАТ «Укртелеком»……………………………...….24
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………………..28
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………….…….…29

Вложенные файлы: 1 файл

ЗМІСТ.doc

— 201.50 Кб (Скачать файл)

– «ОГО!Wi-Fi»  – надання всім абонентам послуги «ОГО!» доступу до мережі Інтернет у всіх хот-спотах товариства з обсягом до 10 Гбайт на місяць без додаткових платежів.

 В 1,55 раза  збільшено кількість хот-спотів та значно розширено географію надання послуги Інтернет-доступу за технологією Wi-Fi. На кінець 2012 р.мережа безпроводового доступу ПАТ «Укртелеком» обласні та більшість районних центрів. Вона налічує 2 581 хот-спот (3 661 точку доступу), які встановлені в навчальних закладах, на вокзалах, у готелях, ресторанах, кафе та інших місцях відпочинку.

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

ПАТ «Укртелеком» функціонує в галузі телекомунікаційних послуг. Безпосередньо сама галузь є досить перспективною та привабливою. Певні зайві проблеми виникають через занадто складну бюрократичні організаційну структуру ПАТ. Шість функціональних підроздлів та два десятки департаментів призводять до появи 511 млн. адміністративних витрат і збитку від звичайної діяльності у 258 млн.грн. На мою думку слід спростити організаційну структуру ПАТ об’єднавши кілька департаментів і зменшивши кількість відділів.

Основними стратегічними напрямками діяльності ПАТ є стаціонарний зв’язок, інтернет-послуги та мобільний зв’язок. Як показують результати портфельного аналізу (матриці ADL, BCG та GE-McK) для інтернет-послуг слід застосовувати стратегію зростання (оскільки це є досить перспективний напрямок діяльності і в майбутньому він обіцяє приносити надзвичайно високі прибутки), для стаціонарного зв’язку – стратегію стабілізації / захисту наявної частки ринку (робити акцент на отриманні доходів з цієї галузі без значних інвестицій у неї), для мобільного зв’язку – зробити «паузу майстра» (стратегія стабільності без прийняття яких-небудь різких вирішальних дій) і визначити майбутнє цього напряму дещо згодом. на нашу думку, мобільний зв’язок від Utel має конкурентні переваги на ринку (зокрема 3G ліцензію) і тому його ще рано списувати з рахунків. Ідеальним виходом із цієї ситуації було б підписання угоди про стартегічний альянс з одним із вітчизняних чи зарубіжних мобільних операторів.

В цілому ПАТ «Укртелеком» слід застосувати стратегію посилення позиції на ринку, тобто акцентувати увагу на забезпечені потреб існуючих клієнтів і шукати нові ніші та конкурентні переваги на ринку, вибірково здійснюючи в них інвестиції.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

 

1. Ансофф І. Нова корпоративна  стратегія. - СПб: Пітер, 2009. - 370с.

2. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2003. - 40с.

3. Барінов В.А. Економіка фірми: Стратегічне планування. Навчальний посібник. - М.: КноРус, 2005. - 240с.

4. Веснін В.Р. Стратегічне управління. - М.: ТК Велбі / Проспект, 2006. - 328с.

5. Вінокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки та маркетингу, 2006. - 24с.

6. Віханський О.С. Стратегічне управління. - М.: Економіст, 2006. - 296с.

7. Глущенко І.І. Стратегічне управлінн інноваційною діяльністю. - Вид-во: ТОО НЦП "Крила", 2006. - 356с.

8. Гусєв Ю.В. Стратегія розвитку підприємства - СПб.: Вид-во СПбУЭФ, 2002. - 240с.

9. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу. - М.: Фінпрес, 2006. - 37с.

10. Книш М.І., Пучков В.В., Тютіков Ю.П. Стратегічне управління корпораціями. - СПб.: Культ-інформ-прес, 2002. - 58с.

11. Стратегічне управління: Посібник. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухін, Москва: Омега-Л, 2004 - 69с.

12. Орлов А.І., Орлова Л.А. Сучасні підходи до управління інноваціями та інвестиціями // Економіка XXI століття. - 2002. - № 12. - С.3-26.

13. Покропівний С. Інноваційний менеджмент у ринковій системі господарювання // Економіка України. - 1995. - №2. - С.34-37

14. Твісс Б. Управління науково-технічними  нововведеннями. Скор. пер. з англ., А.Г. Медведєва - М.: Економіка, 1998 р. - 147с.

15. Тичинський А.В. Управління інноваційною діяльністю компаній: сучасні підходи, алгоритми, досвід. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 569с.


Информация о работе Характеристика та аналіз інноваційної діяльності підприємства ПАТ «Уртелеком»