Отчет по практике в ресторане «Tabasco»
Отчет по практике, 12 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Уже с первых дней ресторан завоевал любовь посетителей благодаря уютному интерьеру, великолепной кухне и демократичным ценам. Именно благодаря успеху первого, открытие второго ресторана не заставило себя долго ждать и всего через полгода двери нового ресторана "Tabasco" были открыты в Сызрани.
Содержание
Введение 4
Глава 1. Общий анализ предприятия 5
1.1. Информация о предприятии 5
1.2. Описание функций, задач и организационной структуры 6
Глава 2. Функции и задачи отдела 29
2.1. Бизнес-процесса отдела, задачи выполняемые отделом 29
2.2. Программное и техническое обеспечение решения задач отдела 33
2.3. Информационное обеспечение решения задач отдела 34
Заключение 41
Список использованных источников 42
Вложенные файлы: 1 файл
otchyot1.docx
— 214.50 Кб (Скачать файл)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве. Практика является завершающим этапом в процессе подготовки специалиста к самостоятельной производственной деятельности.
Данная производственная практика проходила на базе ресторана «Tabasco» с 1 сентября 2014 года по 15 ноября 2014 года на должности программиста. Работа велась в кабинете предприятия.
Ресторана «Tabasco» работает до 12 часов, без выходных дней.
ГЛАВА 1. ОБЩИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Информация о предприятии
Юридический адрес: 4446012 Самарская область, г.Сызрань, Московский проезд,5
"Tabasco" - молодая
активно развивающаяся сеть семейных
ресторанов японско-итальянской кухни.
Первый ресторан "Tabasco"
был открыт в 2010 году в Сызрани.
Уже с первых дней ресторан завоевал любовь
посетителей благодаря уютному интерьеру,
великолепной кухне и демократичным ценам. Именно благодаря успеху
первого, открытие второго ресторана не
заставило себя долго ждать и всего через
полгода двери нового ресторана "Tabasco"
были открыты в Сызрани.
Благодаря слаженной работе дружного
коллектива, который делал все чтобы завоевать
признание гостей, второй "Tabasco" вскоре
стал излюбленным местом отдыха жителей
города. Сюда приходят вкусно пообедать,
отдохнуть после рабочего дня, встретиться
с друзьями и любимыми, провести время
с семьей и детьми, отметить важные события
в жизни. С каждым днем мы старались стать
лучше для наших гостей. Накопленный опыт
позволил задуматься о дальнейшем развитии
бизнеса. После долгих раздумий и анализа
рынка, было принято решение открыть ресторан
"Tabasco" в г. Балаково. Так, в конце февраля
2013 был открыт третий по счету и первый
в г. Балаково ресторан "Tabasco".
В наших ресторанах Вы всегда найдете
лучшие блюда японской и итальянской кухни,
хорошо продуманное меню призвано удовлетворить
самые разнообразные вкусовые пристрастия
наших гостей.
Кроме основного меню, мы рады предложить Вам меню бизнес-ланча, которое действует в будние дни с 12-00 до 16-00 и меняется в зависимости от сезона.Для наших самых маленьких гостей предусмотрено специальное детское меню, блюда из которого подаются на красочной детской посуде, а само меню представлено в виде раскраски. Ну и конечно, если вы захотите заказать вкусную еду домой, на работу или в любое другое место, для этого существует наше меню доставки.
В наших ресторанах
мы стараемся сделать все, чтобы каждый
наш гость остался доволен и обязательно
посетил нас вновь!
Мы заботимся о здоровье наших гостей,
поэтому во всех ресторанах сети "Tabasco"
курение запрещено.
Описание функций, задач и организационной структуры
Организационная структура (англ. Organizational structure) - совокупность
способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные
рабочие задачи, а затем достигается
координация действий по решению задач.
По сути дела, организационная структура
определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она
отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически
упорядоченные организационные единицы
(подразделения, должностные позиции).
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Структура:
1.Генеральный директор;
2. Коммерческий директор;
3. Главный бухгалтер;
4. Зав. Производством;
5. Администратор;
6. Экспедитор;
7. Бухгалтер;
8. Повара;
9. Тех. Персонал;
10. Официант;
11. Бармены.
Генеральный директор — наиболее часто используемое в России название единоличного исполнительного органакоммерческой организации. Деятельность (ответственность и компетенция) единоличного исполнительного органа организации регламентируется российским законодательством, в частности Федеральными законами о различных формах коммерческих организаций. В некоторых из них, например, в ФЗ «Об акционерных обществах», название единоличного исполнительного органа (Генеральный директор или Директор) указывается напрямую, как бы подсказывая, как лучше назвать должность первого лица (в ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» наряду с вариантом «Генеральный директор» упоминается и такое название как «Президент»). «Генеральный директор» является наиболее привычным обозначением первого лица в организации, что часто вызывает ошибки при оформлении документов (если должность первого лица в конкретном случае называется по-другому).
Коммерческий директор – это высокопоставленное должностное лицо, один из первых заместителей генерального директора. В зону ответственности коммерческого директора входит:
Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности предприятия
Анализ хода выполнения стратегических планов
Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия
Бюджетирование и контроль за бюджетированием во всех составляющих органах предприятия
Контроль деятельности других ключевых подразделений предприятия на предмет работы направленной на выполнения поставленных планов и задач стратегического назначения, а также за состоянием текущих дел
Комплексная разработка планов и стратегий по увеличению оборота предприятия, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка
Главный бухгалтер – это работник предприятия, который:
назначается на должность и освобождается от должности руководителем предприятия;
подчиняется непосредственно руководителю предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности;
обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников предприятия. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.
Зав. Производством, повар- человек, профессией которого является приготовление пищи.
Администратор (лат. administrator —
управитель) — распорядитель в учреждении,
коллективе, а также специалист по обслуживанию
баз данных и информационных систем. В
Общероссийском классификаторе занятий
(ОКЗ) администратор считается должностью.
Экспедитор - это человек, принимающий груз (равно как и сопроводительные документы, наличие которых обязательно) со склада, проверяющий целостность тары, контролирующий состояние транспорта и необходимого для грузовых перевозок приспособления, правильность проведения работ грузчиками, размещение грузов. Помимо этого в число прямых обязанностей экспедитора входит погрузка и разгрузка товаров, сопровождение грузов к месту назначения, обеспечение необходимого режима хранения и сохранности материальных и денежных ценностей в процессе перевозки, сдача доставленного груза, оформление всей необходимой документации, в том числе, в случае непредвиденных обстоятельств, актов на недостачу, порчу и так далее.
Бухгалтер (нем. Buchhalter, Buch — книга, Halter — держатель) —
это специалист по бухгалтерскому учёту, работающий
по системе учёта в соответствии с действующим
законодательством.
Технический персонал - это уборщик помещения в понимании некоторых людей.
Официант - работник предприятий общественного питания, обслуживающий
посетителей в ресторанах,
В обязанности официанта, как правило, входят:
выполнение заказов посетителей;
получение от них расчёта за услуги;
уборка столов после ухода посетителей;
сервировка столов к приходу новых клиентов.
Официант несёт материальную ответственность за сохранность посуды и выручку. Для успешной работы официанту необходимы физическая выносливость, хорошая координация движений, развитая зрительная память, способность к распределению внимания и арифметические способности.
Бармен (от англ. bar — барная
стойка, man — человек) —
работник бара, обслуживающий
посетителей за барной стойкой. Бармен приветствует
гостей своего заведения, выявляет их
вкусовые предпочтения, информирует об
ассортименте, предлагает клиентам подходящие
варианты напитков, принимает заказы и
разливает порции алкогольных и безалкогольных напитков, включая
приготовленные им самим коктейли.
Схема 1. Структура организации
Структура организации начинается с Генерального директора, затем он нразделяет свои обязанности и состоит из четырёх основных разделов:
- администрация;
- коммерческий директор ;
- главный бухгалтер;
- Зав. Производством.
У каждого раздела, есть свои подразделы, у которых есть свои права, обязанности, ответственность:
- Экспедитор;
- Бухгалтер;
- Повар;
- Тех.персонал;
- Бармены;
- официанты