Эффективность инновационных проектов и методы ее измерения

 

                                                                       Содержание

       Введение ………………………………………………………………………………………………………………………..3

       Ключевые факторы успешности инновационных проектов.   Эффективность и оценка инновационных проектов……………………………………………………………………………………………………..5           

      Пример обоснования финансово-экономической эффективности инновационного проекта………………………………………………………………………………………...8

      Заключение………………………………………………………………………………15

       Список использованной литератур……………………………………………………………………………….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                    Введение

      Для успешного инновационного развития российской экономики понять результативность инновационных проектов и количественно оценить  процессы отбора идей, формирования портфеля инновационных проектов , их технологической реализуемости , внедрения в производство , выхода на рынок . достижения ожидаемой прибыльности.

      Под инновационным  проектом понимается сложная  система взаимообусловленных и  взаимосвязанных по ресурсам , срокам и исполнителям мероприятий , направленных на достижение конкретных инновационных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники . Другими  словами , инновационный проект представляет собой намечаемый к планомерному осуществлению  , объединенный единой целью приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию , производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием  исполнителей , используемых ресурсов и их источников.

    Таким образом , понятие «инновационный проект» может рассматриваться в трех аспектах:

          -как  совокупность мероприятий для  достижения инновационных целей;

          -как процесс осуществления инновационной деятельности ;

          - как  пакет документов , обосновывающих  и описывающих эти мероприятия .

     Эти три аспекта  подтверждают значение инновационного  проекта как формы организации  и целевого управления инновационной  деятельностью.

 

Проблема оценки эффективности инновационных проектов постоянно находилась и будет находиться в центре внимания ученых - инноваторов и руководителей - практиков различных уровней и рангов. За последние десятилетия было издано большое число научных работ, посвященных данной теме, разработано множество разнообразных вариантов принципов и инвестирование методов управления инновационными проектами.

Оценка инновационного проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией.

Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:

1) Цели организации, ее стратегия, политика и ценности;

2) Маркетинг;

3) НИОКР;

4) Финансы;

5) Производство.

К маркетинговым критериям относят:

- выявление потребностей;

- потенциальный объем продаж;

- временной аспект;

- воздействие на существующие  продукты;

- ценообразование;

- канала распределения;

- стартовые затраты.

 

 

 

 

 

 

                      Ключевые факторы успешности инновационных проектов.       

                        Эффективность и оценка инновационных  проектов.

          Экономическая успешность инновационных проектов зависит от достижения технических целей проекта и вывода на рынок нового продукта . Критериями успешности инновационной деятельности на уровне предприятий могут быть : соотношение прибыли и затрат ; доля коммерчески успешных инновационных проектов ; уровень технической успешности ; достижение намеченного объема продаж нового товара ; прибыльность и успешность по сравнению с конкурентами. В критериях успешности проекта также сохраняют свое значение : производственные и ресурсные возможности , техническая осуществимость и практическая реализуемость , финансовая эффективность , социальная целесообразность решения. Критерии успешности инновационного проекта требуют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность , то для инновационных проектов более важны принципиальная новизна . патентная чистота . лицензионная защита , приоритетность направления инноваций , конкурентоспособность внедряемого новшества ,а  также необходимость оперативно оценивать результаты на всех стадиях инновационного процесса, принимая своевременные решения о продолжении , приостановлении или прекращении проекта с целью сократить потенциальные убытки .

    В зависимости от избранной стратегии формируются критерии отбора инновационных проектов , отбор  которых обычно происходит в три этапа. На первом этапе формируются задачи, стоящие перед данной инновационной структурой , определяются приоритетные  направления научно-технического развития с учетом экономических задач . стоящих перед регионом.

     На втором этапе  формируется исходное множество  инновационных проектов. На третьем этапе проводится экспертиза проектов . то есть отбор наиболее перспективных . Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов , а также квалификацией экспертов.

      Для инновационно-активных предприятий , т.е. предприятий , осуществляющих разработку и применение новых или усовершенствованных продуктов , технологических процессов и иных видов инновационной деятельности , перечень критериев оценки инновационных проектов может быть совершенно иным. Кроме того. Инновационный проект может быть совершенно иным . Кроме того, инновационный проект , эффективный для одного предприятия , может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин , таких как территориальная расположенность предприятия , уровень компетенций персонала по основным направлениям инновационного проекта , состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно весьма сложно , поэтому их необходимо учитывать еще на стадии отбора проектов . При реализации  инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты . которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты .

     Для получения суммарной количественной оценки каждого инновационного  проекта эксперты оценивают его по каждому критерию, а затем уже принимают решение об эффективности проекта.

   Для оценки качественных  характеристик проектов требуются  содержательная информация и  сравнительное сопоставление экспертами  результатов достижения количественно  измеряемых объективных данных  по проекту с соответствующими  качественными критериями .

   К универсальным  факторам успешности инновационных проектов зарубежные исследователи относят :  поиск рыночной ниши с меньшей конкуренцией , менее удовлетворенными покупателями и меньшей частотой смены товаров; анализ привлекательности и емкости рынка; глубокий предварительный технико-экономический анализ ; конкурентное превосходство ; соответствие нового продукта возможностями стратегии фирмы ; доступность финансовых и кадровых ресурсов ; поддержка инноваций руководством компании; координация между разработчиками , производственниками и маркетологами ; ускоренный выход товара на рынок без ущерба для его качества .

      По результатам  исследования 133 инновационных проектов (76 успешных и 57 неуспешных) крупных  и малых российских предприятий , проведенного инновационным бюро «Эксперт» , выделены факторы , влияющие на успешность инноваций . Если в Европе и Северной Америке средняя продолжительность инновационного проекта от идеи до запуска нового продукта в продажу составляет 18 месяцев , то в РФ окупаемость проектов (средняя продолжительность проекта до точки безубыточности ) составила 20 месяцев , а 51% исследуемых проектов достиг самоокупаемости за период до одного года , что соответствует мировой практике.

     Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие основные критерии эффективности инновационного проекта:

1. NPV (Net Present Value ) , или ЧДД (чистый дисконтированный доход);
2. PI (Profitability Index ) , или индекс прибыльности;
3. PBP (Pay back period) , или срок окупаемости инвестиций;
4. IRR (Internel Rate of Return) , или ВУД (внутренний уровень доходности);
5. ARR (Average Rate of Return) ,  или коэффициент рентабельности инвестиций.

 

   Чистый дисконтированный доход (NPV) представляет собой непосредственное воплощение концепции дисконтированной (настоящей) стоимости и содержит оценку сегодняшней стоимости потока будущих доходов , дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки (r- нормы дисконта), за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат:

          

  Индекс прибыльности (PI) представляет собой отношение суммарного дисконтированного дохода с суммарным дисконтированным инвестиционным затратам.

    Срок окупаемости (PBP или PP) представляет собой расчетную дату , начиная с которой NPV принимает устойчивое положительное значение.

   Внутренний уровень  доходности (ВУД) , или IRR  , - это такое значение ставки дисконта , при которой NPV принимает значение , равное 0.

    Коэффициент рентабельности  инвестиций (ARR)  определяет степень прибыльности инвестиций в проект.

 

Пример обоснования финансово-экономической эффективности инновационного проекта

 Владимир Бобров , Сергей Зайцев и Роман Кротов на последнем курсе учебы решили открыть общее дело. У них созрел план по созданию нового вычислительного устройства «Гермес - Про». Предлагаемое устройство исполнялось бы в ультратонком мобильном формате , не  требовало бы значительных трат на оборудование и его обслуживание и обладало бы молниеносной скоростью выполнения самых сложных научных расчетов.

    Первым делом  они приступили к написанию  бизнес-плана . Свою  деятельность ребята планировали на 6 лет (в течение 2011-2016гг.) , а расчеты вели в постоянных ценах ,т.е. в ценах , действующих на момент разработки бизнес-плана.

  Для запуска своего  проекта молодые предприниматели  взяли кредит в банке в размере 14 000 у.е. , который они планировали потратить на первоначальном этапе на приобретение оборудования (11 000 у.е.) , оформление патента (800 у.е.) и создание первоначального оборотного капитала . По договоренности с банком для фирмы был создан индивидуальная график погашения ссуды.

   Прямые затраты  фирмы будут складываться из  стоимости комплектующих изделий  и упаковки , а цена изготовленного изделия будет образовываться по методу  «издержки+прибыль».

                      

                                    

 

 

                                Выручка и прямые затраты

Показатель	2011г.	2012г.	Период        2013г.	2014г.	2015г.	2016г.
1	2	3	4	5	6	7
Объем продаж , ед.	-	25	31	35	37	40
Цена , у.е./ед.			1 000
Выручка от продаж , у.е.	-	25 000	31 000	35 000	37 000	40 000
Удельные затраты , у.е./ед.			730
Прямые затраты , у.е.(п.1*п.4)	-	-18 250	-22 630	-25 550	-27 010	-29 200

 

 

                                       Отчет о прибылях и убытках проекта

                                        

Показатель ,                   У.е.	2011г.	2012г.	Период        2013г.	2014г.	2015г.	2016г.
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от продаж	0 -	25 000	31 000	35 000	37 000	40 000
Прямые затраты		-18 250	-22 630	-25 550	-27 010	-29 200
ФОТ с отчислениями	0	-1 638	-1 638	-2 184	-2 184	-2 730
Накладные расходы	0	-120	-150	-165	-180	-196
Расходы на рекламу	0	-200	-250	-270	-300	-335
Амортизация	0	-2 360	-2 360	-2 360	-2 360	-2 360
Проценты по кредиту	0	-490	-405	-368	-245	-122
Расходы будущих периодов	0	-100	-100	-100	-100	-100
Налог на имущество (2,2%)	0	-218	-169	-121	-73	-24
Балансовая прибыль	0	1 624	3 298	3 882	4 548	4 933
Налог на прибыль (20%)	0	-325	-660	-776	-910	-987
Чистая прибыль	0	1 299	2 638	3 106	3 639	3 946