Формирование инновационной среды организации

Инновации реализуются в той или иной социально-экономической системе (общество, экономика, предприятие). В силу того что нельзя изменить какой-либо элемент системы без изменения всей системы, необходимо отметить, что инновация, направленная на изменение отдельного элемента системы, повлечет за собой соответствующие изменения в других элементах системы. В этой связи, необходима классификация инноваций по приоритету их появления на следующие виды:

• активизирующие (первоначальные, инициирующие) инновации, т.е. инновации, вызывающие ряд других разнонаправленных нововведений;
• последующие инновации, т.е. инновации, появление которых вызвано ранее осуществленными нововведениями или направлено на обеспечение условий для их проведения.

Так, освоение продуктовых инноваций побуждает  предприятие к внедрению технологических, организационных, социальных и экономических нововведений. И, наоборот, инновации в форме процессов создают на предприятии условия для выпуска новой или усовершенствованной продукции. Весьма тесная связь существует между радикальными (базовыми) и ординарными инновациями, которая выражается в том, что каждая радикальная (базовая) инновация порождает множество ординарных нововведений. Кроме того, возможны ситуации, при которых ординарные инновации по мере развития трансформируются в радикальные (базовые). Использование данного подхода к подразделению инноваций позволяет не только сгруппировать инновации, но, прежде всего, предполагает нацеленность на инновационные изменения в других элементах системы.

В зависимости  от времени реализации инновации  могут быть перспективными и текущими. Основой подобного деления являются:

• величина эффекта от инновации;
• наличие у хозяйствующего субъекта материальных и иных возможностей для осуществления инноваций.

К перспективным относятся инновации, реализация которых объективно требует более или менее значительных затрат времени и производственных ресурсов. Для использования текущих инноваций уже в ближайшее время предприятие располагает всеми необходимыми материально-техническими ресурсами и социально-экономическими условиями.

В рыночной экономике соотношение между  различными типами инноваций формируется  под воздействием различных факторов, в том числе таких, как этап развития предприятия, его размеры, отраслевая принадлежность, положение на рынке, этап жизненного цикла выпускаемой продукции, характер конкурентной борьбы на рынке и т.д.

Полагаем, что приведенная выше классификация  инноваций отвечает основным формальным правилам построения любой научной  классификации. В данной классификации:

• допускается разделение на группы всего множества инноваций;
• распределение инноваций осуществляется последовательно только по одному классификационному признаку;
• предусматривается возможность последующего непрерывного расчленения инноваций.

Кроме того, принятые в классификаторе признаки имеют сугубо прикладной характер, что позволяет использовать данную классификацию инноваций при решении конкретных задач управления инновационной деятельностью и выявления резервов повышения инновационной активности предприятий.

1.2 Управление, планирование и организация инновационной  деятельности

 

Успешные  исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности  дальнейших исследований.

Управление  инновациями может рассматриваться  в трех основных аспектах:

1. Управление  НИОКР (объект управления - непосредственно  исследования и разработки).

2. Управление  инновационными проектами (объект  управления - инновационные проекты).

3. Управление  внешними условиями, влияющими  на эффективность осуществления  инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества  от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска  продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает.

1. Относительно  меньшая достоверность предварительной  экономической оценки в связи  с высокой степенью неопределенности  параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие  высококвалифицированных специалистов  и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

4. Возможность  прекращения инновационного проекта  без физического связывания инвестиций  и, следовательно, значительных финансовых потерь.

5. Вероятность  получения представляющих потенциальную  коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Перечень  задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

• исследование рынка;
• прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;
• исследование конъюнктуры рынков ресурсов.

Инновационный маркетинг - комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.[6, 26]

Маркетинг в инновационной сфере имеет  следующие особенности:

• межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т.е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности);
• ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя;
• обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как правило, незнакомого товара;
• обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продукции);
• учет научно-технического уровни возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

Естественно, что в процессе маркетинговых  исследований определяется и предварительная  эффективность инноваций, под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связанные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.

Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

• стоимости проекта с учетом источников его финансирования;
• чистой текущей стоимости;
• уровня рентабельности капитала;
• внутренней нормы рентабельности;
• срока окупаемости капиталовложений.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым.

Любой риск может быть количественно охарактеризован  вероятностью наступления нежелательного исхода.

Каждое  предприятие вне зависимости  от формы собственности и размерных  характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

• совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;
• создание и освоение новых продуктов и процессов;
• повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;
• повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;
• совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
• рационализация ресурсной базы;
• обеспечение экологической и технологической безопасности;
• достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

• определение типа инновационной стратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;
• обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;
• определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;
• выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за ходом реализации проекта.

1.3 Оценка  эффективности инновационного проекта

 

В настоящее  время при разработке и внедрении  новшеств наиболее распространен не нормативный, а проектный подход.

В основе проектного подхода к деятельности предприятия, в том числе к  его инновационной и инвестиционной деятельности, лежит принцип денежных потоков. При этом коммерческая эффективность  деятельности, как для проекта, так  и для предприятия; определена на основании «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования»[11,421].

Установлены следующие основные показатели эффективности  инновационного проекта:

• финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;
• бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
• экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямые финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

1.4 Методы  оценки эффективности проекта

 

В основе оценки эффективности проекта лежит  сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сопоставления доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид.

Традиционные  методы оценки проекта широко применяются  в финансовой практике.

Метод окупаемости  капиталовложений является весьма распространенным. Но его существенный недостаток - в  игнорировании будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.

Тем не менее, следует обратить внимание на методику расчета коэффициента эффективности  инвестиций, понимаемого как средний  показатель прибыльности за весь период деятельности проекта.

Этот  коэффициент рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднегодовую  величину инвестиций. Конечно, данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала (итога среднего баланса-нетто).

Однако  все три традиционных показателя, основанных на учетной оценке, не учитывают  временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее полно проект можно оценить, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.

 

 

Заключение

 

ООО «Джапанавто» имеет возможность осуществлять инновационную деятельность, внедряя улучшающие инновации. Предприятие может повысить свой инновационный потенциал путем привлечения квалифицированных работников, сотрудничества с научными институтами. Инновационный микро и макроклимат благоприятен. Но на данном этапе у предприятия нет собственных источников финансирования инновационной деятельности.