Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности

ФГУП "ММПП "Салют" относится  к числу инновационных предприятий. В 2007г. Президентом России В.В. Путиным  подписан Указ о создании на базе "Салюта" научно-производственного центра газотурбостроения. Ранее Постановлением Правительства предприятие было определено как Федеральный научно-производственный центр. За последние 10 лет, в том числе, в рамках программы диверсификации, созданы новые виды конкурентоспособной продукции, около 80% выпускаемых изделий поставлялось на экспорт.

По разным направлениям - в области военного и гражданского авиадвигателестроения, разработки и производства газотурбинной техники для нужд промышленности и энергетики созданы серьезные заделы на будущее. В это вложено большое количество финансовых и трудовых ресурсов. Только на развитие инновационной продукции предприятие ежегодно инвестировало около 1 млрд. руб. из прибыли. Поэтому начатые работы, несмотря на все финансовые сложности необходимо продолжать, особенно по тем направлениям, у которых есть четкая перспектива, определен потребительский спрос в нашей стране и за рубежом.

Во многом благодаря существованию  и успешной работе КБПР (Конструкторского бюро перспективных разработок), созданного на предприятии в рамках программы  диверсификации производства и недавно  отметившего свой десятилетний юбилей, специалистами "Салюта" проведен большой объем работ по созданию новой газотурбинной техники. Сегодня  определены четыре основных инновационных  проекта, максимально приближенные к полномасштабной коммерческой реализации.

Первый из них касается создания современных газотурбинных  двигателей для Министерства Обороны  РФ и поставок на экспорт. Не является исключением и энергетика, будущее  которой - за эффективными и энергосберегающими технологиями.

Второй инновационный  проект "Салюта" включает создание ГТЭС. Опыт использования такой установки  реализован предприятием на ТЭЦ-28 г. Москвы.

Следующий перспективный  проект - ООО «Промышленно-энергетический Технопарк «Салют». Необходимость  внедрять инновации и правильно  организовывать инновационный процесс (превращение идеи в реализуемый  на рынке товар) становится доминирующим условием для развития предприятий  любого профиля. Одним из наиболее эффективных  механизмов ускоренной и эффективной  разработки наукоемких технологий и  их коммерциализации является организация  научных и технологических парков.

И, наконец, самое главное, самое важное. Четвертый инновационный  проект предприятия подразумевает  инновационную систему подготовки кадров и повышение квалификации персонала, создание городского учебно-производственного  центра ММПП "Салют". С кадрами - и с рабочими, и с инженерно-техническими специалистами - было трудно и в докризисный  период. Сейчас, в тяжелой экономической  ситуации проблема более обострилась. С каждым годом растет дефицит  квалифицированных слесарей, токарей, фрезеровщиков, сварщиков. В период кризиса сохранение кадрового потенциала и его развитие становятся наиболее актуальными.

В государственной поддержке  сегодня крайне нуждаются все  предприятия, но в условиях ограниченных средств государству необходимо выбрать именно те точки роста, которые  обеспечивают будущее России. Это  особо подчеркивалось на Расширенном  заседании Правления ТПП РФ "Создание и поддержка инновационных точек  роста экономики России - ключевое направление антикризисных действий бизнеса и власти". В первую очередь, надо помочь предприятиям, имеющим  реальный задел для использования  его в период будущего экономического подъема. Путей господдержки может  быть много, и в каждом конкретном случае она может быть разной, в  том числе и на возвратной основе. Если это касается ОПК, создания новых  видов вооружения и военной техники, возможны прямые государственные инвестиции. Не исключено и предоставление государственных кредитов под минимальные проценты. В США, например, есть беспроцентные ссуды на эти цели, а в Европе в национальной валюте они составляют около 2% годовых. В России ставки снижены сегодня только до 16%. Плюс 18% НДС, это уже 34%. А еще единый социальный налог, налог на имущество и другие выплаты. Какое предприятие в таких условиях сможет работать рентабельно?

4 сентября 2009 года в Общественной  палате прошли общественные слушания "О реализации антикризисных  мер по поддержке оборонно-промышленного  комплекса". Речь шла о государственной  поддержке предприятий ОПК, обеспечении  занятости на предприятиях отрасли,  формировании и своевременном  финансировании контрактов по  гособоронзаказу.

Важность поддержки ОПК  очевидна. Он является одним из основных источников технологического роста  и инноваций, сферой приложения многих фундаментальных и прикладных исследований. Все 70 млрд. рублей, выделенных ОПК в  рамках антикризисных мер, полностью  распределены между конкретными  предприятиями. ФГУП "ММПП "Салют" предоставлена субсидия на частичное  возмещение затрат по оплате в 2009 году процентов за пользование кредитами, привлеченными в Сберегательном банке РФ с лимитом финансирования до 50 млн. рублей. Субсидия предоставляется  ФГУП "ММПП "Салют" на условиях сохранения среднесписочной численности  персонала и уровня зарплаты в 2009-2010гг на уровне не менее уровня 2008 г и  сохранения в 2010 г уровня объема производства и выручки от продаж не ниже уровня, запланированного предприятием на 2009 г в сопоставимых ценах.

 

Список использованной литературы:

 

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В

2. Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроэкономика: Конспект лекций - М.; Издательство МГОУ, 2005 – 65 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.

4. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2003. С. 216.

5. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.

6. Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2004. С. 70-72.

7. Газотурбинные установки. Атлас конструкций и схем, М., 1967

8. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: 2003. 189 с.,

9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. С.

10.  лейнер Г.Б. «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 155

11. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. – М.: Альшина Бизнес Букс, 2004.-290 с.

12. Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. – М., 2006. – 167 с.

13. Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.– М.: МГОУ, 2006.– 129с.

14. Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. С. 139.

16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов утв. Минфином РФ 1999г.

17. Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. – 120 с.

18. Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. – М.: Издательство МГОУ, 2007. – 120 с.

19. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

20. Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. –70 с.

21. Промышленность России. 2005: Ст.сб./ Росстат.-М., 2006. С. 426

22. Российский статистический ежегодник. 2005.: Стат. сб./ Росстат. – М., 2005., с.123

23. Россия в цифрах. 2007: Кр. Стат. сб./Росстат-М.,2007. С. 225

24. Сертификационные испытания авиадвигателя ПС-90А2 планируется завершить в 2006 г. // Вестник Интерфакс-АВН. № 45 (216), 2005.

25. Скибина В.А., Солонина В.И. Научный вклад в создание авиационных двигателей / М., Машиностроение, 2000. с.

26. Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике М. — Киев: Феникс, 2006. — 560 с.

27. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.

28. http://salut.ru/ сайт «ФГУП ММПП "Салют"»

29. http://www.oboronprom.ru/index.shtml сайт Корпорации «Оборонпром» - многопрофильная промышленно-инвестиционных группа в области машиностроении и высоких технологий.