Инновационное проектирование

45 4100 Агрегаты, узлы и детали автомобилей легковых

 

 

 

2.2 Международная  классификация изобретений

 

Патентная документация представляет собой отдельный вид научно-технической литературы, для ориентации в котором применяется специальная система ее упорядочения, так называемая классификация изобретений. На основании классификации изобретений осуществляется распределение технических решений, содержащихся в описании изобретений к патентам и в других патентных документах по тематическим рубрикам [3].

Логичность  структуры обеспечивается расположением  классифицируемых областей в соответствии со следующими восьмью разделами, обозначенными заглавными буквами латинского алфавита:

А - удовлетворение жизненных потребностей человека;

В - различные  технологические процессы, транспортирование;

С - химия и  металлургия;

D - текстиль  и бумага;

Е – строительство и горное дело;

F – машиностроение, освещение, отопление, двигатели и насосы, оружие и боеприпасы, взрывные работы;

G - физика;

Н - электричество.

Для обеспечения  полного охвата новых областей техники  в МПК было значительно увеличено  число и дробность рубрик. Структура  классификации такова, что позволяет расширять систему. Например, каждый из разделов может содержать 99 классов, при этом отдельные номера классов могут быть пропущены с целью введения в случае необходимости новых классов.

Классы разделяются  на подклассы, которые обозначаются латинскими согласными буквами. Подклассы делятся на группы, обозначаемые, как правило, нечетными цифрами, а подгруппы - четными. В том случае, если предусмотренных запасных мест для введения новых рубрик будет недостаточно, для обозначения подгрупп могут использоваться дополнительные знаки.

Первая подгруппа  в каждой группе обозначается индексом 00. Она является запасной рубрикой для  индексации таких изобретений, которые  не могут быть заиндексированы с  помощью последующих подгрупп данной группы (рис. 4). Это даст возможность в дальнейшем создавать новые подгруппы без нарушения общей структуры системы [3].

Рисунок 4 - Структура МПК

 

Код МПК  для исследуемого объекта:

Раздел: F – Машиностроение, освещение, отопление, двигатели и насосы, оружие и боеприпасы, взрывные работы.

Класс: 16 – Узлы и детали машин; общие способы и устройства, обеспечивающие нормальную эксплуатацию машин и установок; теплоизоляция вообще.

Подкласс: H – Передачи.

Основная группа: 41/00 – Гидравлические и пневматические передачи.

Подгруппа: 41/24 - Конструктивные элементы.

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Составление  регламента поиска

 

1. Поиск Международной  патентной классификации 2012.

Рисунок 5 –  Поиск МПК 2012

2. Знакомство  с руководством к МПК.

Рисунок 6 – Знакомство с руководством к МПК

3. Определение необходимого раздела МПК 2012.

                  

Рисунок 7 - Определение  необходимого раздела МПК 2012

4. Знакомство  с разделом, определение класса  исследуемого объекта.

    

Рисунок 8 - Знакомство с разделом, определение класса исследуемого объекта

5. Выбор класса исследуемого объекта.

          

Рисунок 9 - Выбор класса исследуемого объекта

6. Изучение подклассов данного класса, определение подкласса исследуемого объекта.

  

Рисунок 10 - Изучение подклассов

Рисунок 11 –  Выбор подкласса исследуемого объекта

7. Изучение основных групп подкласса исследуемого объекта, определение его основной группы.

Рисунок 12 –  Содержание подкласса

Рисунок 13 - Определение основной группы подкласса исследуемого объекта

Рисунок 14 - Подгруппа основной группы исследуемого объекта

 

 

 

 

 

 

3. Расчет  приемлемости инновации на основе  экономического анализа

3.1 Первичный  анализ приемлемости инновации

Использование разнообразных методов и приемов  поиска инновационных идей позволяет  формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам и ожидаемым результатам. Поэтому наиболее ответственной стадией продуктово-тематического планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики [1].

В отечественной  и зарубежной практике для решения  этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Перечисленные параметры могут иметь количественную или качественную оценки их доли в  конкретном предложении. Для оценки значений критериев используются предварительно построенные специальные шкалы качественной и количественной оценки того или иного параметра в условных единицах, например в баллах. Обычно принимается единый для всех критериев масштаб их значений, соответствующий определенному количеству баллов. На рис. 15 приведен пример построения подобной шкалы критериев оценки первой ступени селекции предложений. Она предусматривает использование пятиступенчатой шкалы значений критериев и учитывает различный уровень значимости используемых критериев для принятия решения о начале разработки предложения [9].

Критерии  оценки	Шкала  критериев  оценки в баллах
	1	2	3	4	5
Динамика спроса	Снижение	Без изменений	Слабый рост	Тенденция роста	Резкий  рост
Доля рынка	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
Рыночный риск	Очень высокий	Высокий	Средний	Тенденция роста	Невысо кий
Рыночные барьеры	Очень большие	Большие	средние	Нормальные	Неболь шие
Состояние конкуренции	Очень сильная	Сильная	Средняя	Незначительная	Отсутст вует
Гибкость цен	Отсутствует	Малые рамки	Средние	Хорошие	Очень хорошие
Ожидаемая рентабельность	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
Требуемые инвестиции	Очень высокие	Высокие	Средние	Низкие	Очень низкие
Обеспеченность  ресурсами	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая	Полная
Объем производства	Очень низкий	Низкий	Средний	Высокий	Очень высокий

 

Рисунок 15 –  Шкала оценки критериев первой ступени  селекции инновационных предложений

 

По результатам  оценки путем сопоставления слабых и сильных сторон по каждому предложению  составляется оценочная матрица и рассчитывается обобщенный показатель качества предложения. На рис. 16 представлен пример заполнения подобной матрицы по совокупности критериев первой ступени селекции для условного предложения относительно данного объекта инноваций – коробки передач [9].

 

Критерии  оценки	Значение  коэффици-ента (К)	Шкала оценки					Частная оценка (Б)	Взвешенная  оценка (К)*(Б)
		1	2	3	4	5
Динамика спроса	2,5						4	10,0
Доля рынка	1,5						3	4,5
Рыночный риск	1						5	5,0
Рыночные барьеры	0,5						2	1,0
Состояние конкуренции	0,5						4	2,0
Гибкость цен	0,5						3	1,5
Ожидаемая рентабельность	1,5						4	6,0
Требуемые инвестиции	0,5						5	2,5
Обеспеченность  ресурсами	0,5						4	2,0
Объем производства	1,0						3	3,0
Суммарная значимость	1,0	Обобщенная  оценка						37,5

 

Рисунок 16 – Матрица сводной оценки предложения относительно объекта инноваций (коробка передач) на первой ступени селекции

 

Из данных рис. 16 видно, что обобщенная оценка составила 37,5 балла.  Наивысшую оценку получили такие критерии, как динамика спроса и ожидаемая рентабельность. Это означает, то, что динамика спроса на данный продукт имеет тенденцию к росту и продукт будет востребованным на рынке, и как следствие, ожидаемая рентабельность высока.

Отрицательными  моментами являются негибкость цен, т.е. существование малых рамок  для их установления и присутствие  рыночных барьеров.

 

3.2 Определение  процессов производства

Определим технологический  процесс производства коробки передач.

Процесс производства:

1. Планирование  производственной программы.

Анализ плана  продаж, остатков готовой продукции  и полуфабрикатов, расчет и оформление плана производства на заданный период.

2. Получение и хранение материалов.

Посменное планирование и формирование посменных заявок на склады.

3. Изготовление деталей для коробки передач.

• Изготовление картера,

• Изготовление первичного, вторичного и промежуточного валов с шестернями,
• Изготовление дополнительного вала и шестерни заднего хода
• Изготовление синхронизаторов,
• Изготовление механизма переключения передач с замковым и блокировочным устройствами
• Изготовление рычага переключения;
• Изготовление шкивов и клинового ремня.

На данном этапе  процесса производства будет внедрена инновация.

4. Механическая обработка отливок и ковка.

Металлическое литье деталей, штамповка деталей, механическая обработка, горячая и холодная ковка с последующей термической обработкой, шлифование.

5. Сборка коробки передач.
6. Работа с несоответствующей продукцией.

Отбор и сдача коробки передач на испытание на основании утвержденного графика.