Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 00:34, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью данной работы является рассмотрение методов, принципов и источников инвестиций. Так же в работе рассматривается вопрос формирования системы управления инвестиционной деятельностью, без чего невозможно достичь положительных результатов.

Вложенные файлы: 1 файл

Инв. проект по внедрению нового оборудования.doc

— 373.50 Кб (Скачать файл)

Открытое акционерное общество «Мозырский нефтеперерабатывающий  завод» является учредителем и собственником  имущества предприятия.

Решение о создании предприятия  принято полномочным органом управления – наблюдательным советом, протокол от 30 ноября 2004г. №8.

Предприятие было реорганизовано путем  присоединения к нему коммунальных сельскохозяйственных унитарных предприятий  «Петриков», «Мышанка», «Совхоз «Припятский» на основания решения Наблюдательного совета и в соответствии с договорами купли-продажи имущественных комплексов убыточных сельскохозяйственных организаций.

Предприятие согласно передаточным актам  является правопреемником прав и  обязанностей следующих присоединенных к нему сельскохозяйственных организаций:

  • коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Петриков»,
  • коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Мышанка»,
  • коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Совхоз «Припятский».

Предприятие является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. На момент государственной регистрации  данное предприятие филиалов и представительств не имеет.

Предприятие является коммерческой организацией, созданной с целью осуществления  предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли.

Основным предметом (видом) деятельности предприятия является производство сельскохозяйственной продукции.

Предприятие осуществляет следующие  виды экономической деятельности:

  • выращивание зерновых и зернобобовых культур;
  • выращивание картофеля;
  • выращивание масличных культур и их семян;
  • выращивание кормовых культур и семян;
  • выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки;
  • выращивание овощей, их семян и рассады;
  • выращивание плодов и ягод;
  • разведение крупного рогатого скота;
  • разведение лошадей;
  • разведение свиней;
  • разведение прочих животных;
  • растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство);
  • услуги в области животноводства, кроме ветеринарных услуг;
  • производство мяса;
  • производство мясных продуктов;
  • производство готовых кормов для животных, содержащихся на фермах;
  • производство хлеба и хлебобулочных изделий; производство мучных кондитерских изделий недлительного хранения;
  • распиловка и строгание древесины;
  • производство декоративных изделий из дерева;
  • производство прочих деревянных изделий;
  • розничная торговля автомобилями;
  • техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
  • розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
  • оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
  • оптовая торговля живым животными;
  • оптовая торговля шкурами и кожей;
  • оптовая торговля фруктами и овощами;
  • оптовая торговля мясом и мясными продуктами;
  • оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;
  • неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;
  • прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
  • розничная торговля хлебобулочными изделиями;
  • розничная торговля кондитерскими изделиями;
  • розничная торговля на рынках;
  • предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях;
  • деятельность автомобильного грузового транспорта;
  • сдача внаем собственного недвижимого имущества;
  • ветеринарная деятельность.

На данном предприятии уставный фонд составляет 3 млн.руб. Он формируется  в полном объеме в денежной форме.

На данный момент на ЧУП «Полесье-Агроинвест»  были приобретены следующие новые  трактора и сельхозмашины (Приложение 1).

Как видно из Приложения 1, новые  трактора и сельхозмашины были приобретены, но этого не хватает для данного  предприятия, поскольку вся остальная  техника изношена и требует на ремонт больших затрат.

Охарактеризовать основные фонды  можно, рассчитав следующие коэффициенты и показатели:

  • Коэффициент обновления:

Кобн=поступило/стоимость ОФкон=5253/19648=0,267;

  • Коэффициент выбытия:

Квыб=выбыло/стоимость ОФнач=8126/22521=0,361;

  • Фондоотдача:

Фо=ВП/стоимость ОФ=1168/21084,5=0,055;

  • Фондоемкость:

Фе= стоимость ОФ/ВП=1/Фо=1/0,055=18,182.

Таким образом, видно из расчетов, что основные фонды мало обновляются, т.е. мало покупается техники и оборудования для предприятия. Имеющаяся техника  уже давно изношена и подлежит списанию. Но как видно по коэффициенту выбытия техники очень мало выбывает, т.е. старые трактора и сельхозмашины продолжают работать, что приводит к не качественной уборке урожая и выращиванию животных. Фондоотдача показывает, что на 1 млн.руб. стоимости основных средств приходится 0,055 млн.руб. продукции. И, наоборот, на 1 млн.руб. продукции приходится 18,182 млн.руб. стоимости основных средств.

В Приложении 2 показано движение сельскохозяйственных машин и оборудования. Проанализировав  его, можно сказать, что в 2004 году, по сравнению с 2003 годом, количество комбайнов увеличилось, тракторов и других сельхозмашин – уменьшилось.

Из приведенных данных в Приложении 3 видно, что год выпуска автомобилей  и тракторов очень старый. Транспортные средства давно износились и требуют  ремонта или списания.

Для оценки и анализа технико-экономического уровня производства на ЧУП «Полесье-Агроинвест» необходимо рассчитать следующие показатели, приведенные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Оценка технико-экономического уровня

производства  на ЧУП «Полесье-Агроинвест»

 

Показатели

Расчетная формула

1

2

Фондовооруженность труда, млн. руб./чел.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов/Среднегодовая  численность рабочих

20631/300=68,77

Энерговооруженность труда, тыс. л. с./чел.

Установленная мощность/Среднегодовая численность рабочих

8/300=0,03

Степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом

Численность рабочих, занятых  на механизированном и автоматизированном оборудовании/Среднегодовая численность рабочих

195/300=0,65

Удельный вес оборудования со сроком службы

 

До 5 лет

0,06

От 5 до 10 лет

0,1

От 10 до 20 лет

0,18

Свыше 20 лет

0,01

Коэффициент сменности

Отработано работниками  сельского хозяйства/ Общее количество оборудования

506/150=3,37

Коэффициент использования среднегодовой  производственной мощности

Объем производства продукции/ Среднегодовая производственная мощность предприятия

12552/42,5=295,3

1

2

Фондоотдача

Объем продукции произведенной  на предприятии, млн. руб./ Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

1168/20631=0,06

Производительность труда, млн. руб./чел.

Объем производства продукции, млн. руб./  Среднегодовая численность работников

1168/300=3,89


 

2.2. Организационная структура управления и использование трудовых ресурсов на ЧУП «Полесье-Агроинвест»

 

По состоянию на 1 февраля 2005 года в ЧУП «Полесье-Агроинвест» работает 300 человек. В том числе:

Руководящие работники и специалисты  – 30;

Доярки – 22;

Скотники – 51;

Телятницы – 16;

Трактористы-машинисты – 55;

Водители – 7;

Осеменаторы – 3;

Сторожа – 24;

Рабочие – 92.

В условиях увеличения объема производства одной из основных задач администрации  хозяйства является: соблюдение строгой  дисциплины труда, сохранение трудового  коллектива, учитывая высокое профессиональное мастерство каждого работающего.

 Учредитель предприятия вправе решать любые вопросы, относящиеся к деятельности предприятия или связанные с ним.

К исключительной компетенции учредителя предприятия относится:

  • Утверждение Устава предприятия;
  • Изменение размера уставного фонда;
  • Определение целей и предмета деятельности предприятия;
  • Определение направления деятельности предприятия;
  • Установление сроков, размеров, порядка и условий осуществления предприятием отклонений из прибыли;
  • Назначение и увольнение директора предприятия;
  • Выдача согласия на создание в качестве юридического лиц дочернего унитарного предприятия;
  • Выдача согласия на создание филиалов, представительств;
  • Осуществление контроля за целевым использованием и сохранностью принадлежащего предприятию имущества;
  • Принятие решения о реорганизации или ликвидации предприятия.

В хозяйстве имеется следующая  организационно-управленческая структура (Приложение 4).

Непосредственное управление предприятием осуществляется директором, который  назначается учредителем и ему  подотчетен. Директор является единоличным органом управления предприятия.

Главный инженер осуществляет руководство комплексной механизацией, электрификацией и автоматизацией технологических процессов.

Заместитель директора по идеологии осуществляет руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет руководство бухгалтерским учетом, отчетностью и финансовой деятельностью предприятия.

Кассир на предприятии является исполнителем всех кассовых операций по приему, выдаче, учету и хранению наличных денег и ценных бумаг.

Главный экономист осуществляет руководство планированием, нормированием и оплатой труда, организацией хозрасчета.

Диспетчер осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия.

Ведущий инженер по охране труда  и технике безопасности осуществляет руководство разработкой и проведением мероприятий по охране труда, технике безопасности и противопожарной защите на предприятии, а также контроль за соблюдением трудового законодательства о режиме рабочего времени и времени отдыха, об охране труда женщин и подростков.

Главный агроном осуществляет технологическое и организационно-хозяйственное руководство растениеводством предприятия.

Главный зоотехник осуществляет технологическое и организационно-экономическое руководство в животноводстве.

Главный ветврач осуществляет руководство ветеринарной службой предприятия.

Заместитель по производству осуществляет руководство производственным участком.

Далее проведем анализ движения работников на ЧУП «Полесье-Агроинвест».

Таблица 2.2

Анализ  движения работников предприятия

Показатели

2003 год

2004 год

Изменение

1.Среднеспис.  численность работников, чел.

2.Принято на  предприятие, чел.

3.Выбыло с  предприятия человек, в т. ч.:

- за нарушение  трудовой дисциплины;

- по собственному  желанию;

- по уходу  на пенсию и другим причинам, предусмотренным законодательством;

- по состоянию  здоровья.

4. Коэффициент  оборота по приему (стр.2/стр.1)

5.Коэффициент  оборота по выбытию   (стр.3/стр.1)

6.Коэффициент  текучести кадров

7.Коэффициент  постоянства персонала предприятия 

     233

17

20

        5

9

 

4

2

0,07

0,09

0,01

 

0,8

    304

24

15

3

6

 

3

3

0,03

0,05

0,03

 

0,7

      -71

7

-5

-2

-3

 

-1

1

-0,04

-0,04

0,02

 

-0,1


 

Как видно из таблицы 2.2 среднесписочная численность работников уменьшилась на 71 человек, также уменьшилось количество выбывших из хозяйства (на 5 человек). Количество принятых увеличилось на 7 человек. Практически все коэффициенты (оборота по выбытию, по приему,) уменьшились, что произошло за счет значительного снижения числа выбывших в хозяйстве.

 

2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Для оценки и анализа  финансово-экономической деятельности необходимо рассчитать и проанализировать следующие показатели, приведенные в таблицах 2.3, 2.4.

Таблица 2.3

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЧУП «Полесье-Агроинвест» за предшествующий период

 

n/n

 

Наименование показателей

Единица измерения

За предшествующий год (период)

2002

2003

2004

А

1

2

3

4

5

1

Использование производственных мощностей

%

26,4

30

42,5

2

Среднесписочная численность работающих

человек

237

233

304

3

Годовой объем производства в натуральном  выражении (по основным номенклатурным группам)

       
 

- выход продукции животноводства

т

925

867

1397

 

- сбор продукции растениеводства

т

31254

28761

52569,5

4

Годовой объем производства в стоимостном  выражении (в действующих ценах)

млн.руб.

1025

948

1168

А

1

2

3

4

5

5

Полные издержки на произведенную  продукцию (работы, услуги) – всего

млн.руб.

645

624

718

 

в том числе:

       
 

- сырье, материалы, комплектующих  из них: приобретенные в СКВ

млн.руб.

108

127

339

 

-топливо и энергия на технологические  цели 

млн.руб.

107

112

314

 

- заработная плата производственных  рабочих

млн.руб.

152

288

371

6.

Выручка от реализации продукции

млн.руб.

209

320

748

6.1

Удельный вес реализованной  продукции (услуг) по рынкам сбыта:

       
 

- внутренний рынок

%

100

100

100

 

- ближнее зарубежье

%

0

0

0

 

- дальнее зарубежье (включая  страны Прибалтики)

%

0

0

0

7

Рентабельность реализованной  продукции, услуг (прибыль от реализации продукции/затраты на производство)

%

-66,4

-64,1

-50,4

8

Налоги и другие платежи (без  подоходного налога)

млн.руб.

231

289

335

 

в том числе платежи в бюджет

млн.руб.

77

98

109

Информация о работе Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования