Изучение внедрения инновационных методов

4.Формула периода окупаемости   

Т0 = К / Д                                                                             (3)

К – первоначальные инвестиции в инновации;

Д – ежегодные денежные доходы.

     Таким образом, решение об эффективности инновационного проекта (темы) принимается с учетом значений всех показателей и интересов участников инновационного проекта, а также его социальных и экологических последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Оценка инновационной деятельности предприятия.

2.1.Общая характеристика  предприятия

                  Общество с ограниченной ответственностью ООО «Эврика» было создано 11 сентября 2001 года в г.Иваново в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ и иными действующими законодательными правовыми актами Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией. Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

         Основной вид деятельности фирмы заключается в производстве строительной арматуры.

         Далее представлена характеристика некоторых видов продукции.

         Металлическая арматура - сталь. Прочности при растяжении (МПа)-390, относительное удлинение 25%, длина 6-12 м, теплопроводна, электро-проводна, экологична, долговечна, коррозирует. Производимые профили в диаметре 6-80 мм. Значительный вес.

          Композитная арматура — неметаллические  стержни из стеклянных, базальтовых,  углеродных или арамидных волокон с выполненными на поверхности поперечными или спиральными ребрами, пропитанных термореактивным или термопластичным полимерным связующим и отверждённых. Арматуру, изготовленную из стеклянных волокон, принято называть стеклопластиковой (АСП), из базальтовых волокон — базальтопластиковой (АБП), из углеродных волокон — углепластиковой.    

         Композитная арматура представляет  собой стержни определенной длины  (стандартно 6 и 12 метров) и диаметра (для АСП – от 4 до 24 мм). Благодаря  своим отменным техническим характеристикам  и легкому весу, она нашла широкое  применение во всех отраслях  промышленности: от гражданского до дорожного строительства. Композитная араматура применяется в промышленном и гражданском строительстве для возведения жилых, общественных и промышленных зданий, в малоэтажном и коттеджном строительстве для применения в бетонных конструкциях, для слоистой кладки стен с гибкими связями, для ремонта поверхностей железобетонных и кирпичных конструкций, а также при работах в зимнее время, когда в кладочный раствор вводятся ускорители твердения и противоморозные добавки, вызывающие коррозию стальной арматуры.

         Трубопроводная арматура — устройство, устанавливаемое на трубопроводах, агрегатах, сосудах и предназначенное для управления (отключения, распределения, регулирования, сброса, смешивания, фазоразделения) потоками рабочих сред (жидкой, газообразной, газожидкостной, порошкообразной, суспензии и т. п.) путем изменения площади проходного сечения.

          Главным конкурентом предприятия на рынке является компания ООО «М-сервис». Главным фактором конкуренции является большая доля у конкурирующей компании заказов таких компаний как группа компаний «ОЛИМП», ООО «Промышленно-строительная компания» , ООО «ЖСК»,  что значительно сокращает долю рынка, отведенную ООО «Эврика».

Чтобы оценить положение  компании составим SWOT-анализ.

 

 

 

 

 

	Возможности: 1.Отсутствие государственных  барьеров; 2.Выход на новые рынки; 3.Выпуск новой продукции; 4. Найм дешёвой рабочей силы; 5.Сокращение сроков подготовки производства нового товара;	Угрозы: 6. Удорожание сырья; 7. Снижение спроса; 8. «Утечка» кадров; 9. Рост доли конкурентов;
Сильные стороны: а.)Большой опыт и долго-срочные связи; б.)Высокая квалификации ка-дров; в.)Современные технологии; г.)Система качества; д.)Активность маркетинга	Стратегия интенсивного ро-ста:     2, 3 - а, в, д	Стратегия интеграции или диверсификации:     6,7,9-а, г, д
Слабые стороны: е.) изношенное оборудование; ж.)не оперативная организа-ция производства новой про-дукции	Стратегия интеграции:       6-е, ж	Стратегия концентрации на узком сегменте либо ликвидация:   6,9-е

SWOT-анализ                                        Таблица 2

          

                    Матрица SWOT- анализа позволяет сопоставить внутренние сильные и слабые стороны с внешними угрозами и возможностями. Сильные стороны позволяют реализовать все возможности, а также способны помочь избежать угроз или противостоять им. Слабые стороны ООО «Эврика» могут воспрепятствовать реализации основных возможностей и привести к возникновению угроз. Поэтому будущая стратегия предприятия должна включать в себя меры по устранению слабых сторон и эффективному использованию сильных. Направление деятельности должно быть ориентировано на достижение стратегических возможностей и избегания угроз.

        Успех  любого предприятия заключается  в профессионализме и авторитете  руководителя, а также большой  заинтересованности подчиненных  в успешной работе организации.

 

Отдел разработки новой продукции

Производственный  отдел

Транспортно-сырьевой цех

 

 

Рис.1. Организационная структура ООО «Эврика»

   

 

    Функциональные обязанности отделов:

     Главный бухгалтер  назначается и освобождается  от должности приказом Директора ООО «Эврика». В его полномочия входит:

– Формирование учетной  политики исходя из специфики условий  хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации;

– Руководит формированием  информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого  учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям.

– Обеспечивает своевременное  и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и  расходов, выполнения обязательств.

– Обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов.

– Обеспечивает контроль за расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников и многое другое.

    Главный инженер:

– Определяет техническую  политику и направления технического развития предприятия   в    условиях   рыночной   экономики;

– Обеспечивает  необходимый  уровень  технической  подготовки производства  и   его  постоянный   рост,  повышение   эффективности  производства  и   производительности   труда,  сокращение   издержек (материальных,  финансовых,  трудовых),  рациональное  использование производственных ресурсов, высокое качество и  конкурентоспособность  производимой продукции;

– Организует обучение  и  повышение  квалификации рабочих  и инженерно-технических   работников    и   обеспечивает    постоянное совершенствование подготовки персонала;

– Руководит  деятельностью  технических  служб  предприятия, контролирует   результаты   их   работы,   состояние   трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

    Начальник отдела  кадров:

 – Возглавляет работу  по комплектованию предприятия  кадрами рабочих и служащих  требуемых профессий, специальностей  и квалификации в соответствии  с целями, стратегией и профилем  предприятия, изменяющимися внешними  и внутренними условиями его  деятельности;

– Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых  качеств, контролирует правильность использования  работников в подразделениях предприятия;

– Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении  профессией и специальностью, совместно  с руководителями подразделений  организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

    Главный экономист:

– Руководит и координирует  деятельность всех подразделений предприятия  по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции  в соответствии с заключенными хозяйственными договорами;

– Принимает участие в  работе по совершенствованию организации  производства, подготавливает предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности  и экономической ответственности  предприятия;

– Руководит  работой  по повышению уровня экономических  знаний рабочих и служащих.

– Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует  внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.

2.2. Основные экономические  показатели ООО «Эврика».

 Одним из основных  требований функционирования предприятий  и их ассоциаций в условиях  рыночной экономики являются  безубыточность хозяйственной и  другой деятельности, возмещение  расходов собственными доходами  и обеспечение в определенных  размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. В данной курсовой работе рассматриваются следующие экономические показатели:

– основные фонды организации;

– основные средства организации;

– оборотные средства;

– трудовые ресурсы;

– рентабельность, прибыль  организации.

     Основные фонды  - это средства труда, которые  многократно участвуют в производственном  процессе, сохраняя при этом свою  натуральную форму, постепенно  изнашиваясь, переносят свою стоимость  по частям на вновь создаваемую  продукцию. К ним относят фонды  со сроком службы более одного  года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных  плат. Основные фонды подразделяются  на производственные и непроизводственные  фонды.

     Для оценки  эффективности производственных  фондов рассчитаем следующие  показатели:

1. Среднегодовая стоимость ОФ:

ОФ = (ОФ_н.г. + ОФ_к.г.)/2,                                                                                 (1)

где ОФ_н.г. – стоимость ОПФ на начало года, тыс. руб.;

         ОФ_к.г. – стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб.;

ОФ = (20896 +23145)/2 = 22020,5 тыс. руб.

 

2. Фондоотдача

Ф_о = Q/ОФ,                                                                                                     (2)

где Q – объем выпущенной предприятием продукции, тыс. руб.;

Ф_о = 41542/22020,5  = 1,89 руб./руб.

Фондоотдача предприятия  равна 1,89 руб., она отражает количество произведенной продукции в расчете  на 1 рубль ОФ, то есть на 1 рубль ОФ  приходится 1,89 руб. произведенной продукции.

3. Фондоемкость

Ф_е = ОФ/Q,                                                                                                      (3)

где ОФ – среднегодовая  стоимость ОФ, тыс. руб.;

Q – объем выпущенной  предприятием продукции, тыс.  руб.;

Ф_е = 22020,5/41542 = 0,53 руб./руб.

Фондоемкость предприятия равна 0,53 руб., это означает , что для получения единицы продукции в ОФ вложено 0,53 руб.

4. Фондовооруженность

Ф_в= ОФ/Ч,                                                                                                      (4)

где Ч – численность  рабочих на предприятии, чел.;

Ф_в = 22020,5/185=119,03 тыс. руб./чел.

Этот показатель должен стремиться к росту, так как он показывает, на сколько технически оснащен труд на данном предприятии. Следовательно, на одного рабочего приходится 119,03 тыс. руб. ОФ.

5. Фондорентабельность