Конспект лекций по инвестициям
Курс лекций, 30 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Понятие организации производства, сущность производства
Организация производства – это процесс создания условий для эффективного функционирования вещественных и личных факторов производства.
При этом под производством понимается ни только изготовление материальной продукции (например, машин в машиностроении, оборудования), но и оказание услуг, как в сфере производства (например, транспорт, складирование, связь и т.д.), так и в сфере здравоохранения, торговли, банковском деле и т.д.
Содержание
Понятия, принципы и закономерности развития производства 3
Организация производственного процесса во времени 14
Организация производственного процесса в пространстве 21
Методы организации производства 31
Организация технической подготовки и технического обслуживания производства 36
Организация технического контроля и управления качеством продукции 45
Формы общественной организации производства47
Организация планирования и экономическая эффективность
организационно-технических мероприятий
Вложенные файлы: 1 файл
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по ОП для энергетиков.doc
— 801.50 Кб (Скачать файл)Таким образом, комплекс производственных подразделений организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязей и соотношение между ними, по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности – это всё представляет собой общую структуру предприятия.
Вопрос 2. Типы производственной структуры.
Формирование предприятий цехов осуществляется по трём направлениям специализации:
- технологической;
- предметной;
- смешанной (предметно-технологической).
При технологической специализации выполняется часть технологического процесса состоящая из одной или нескольких операций, обрабатывается широкая номенклатура изделий при этом в подразделениях устанавливается однотипное оборудование.
Достоинство технологической специализации:
- имеется возможность использования прогрессивных технологических процессов;
- возможность наиболее полного использования оборудования и материалов исходя из его обязательной оптимальной нагрузки;
- упрощается техническое руководство, контроль за загрузкой оборудования и повышается гибкость производства при освоении новых изделий и расширении номенклатуры продукции.