Отчет по практике в ООО "Лекс-Фэшн"
Отчет по практике, 12 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Перед началом практики я была ознакомлена с правилами внутреннего распорядка, с правилами техники безопасности, со своими должностными обязанностями, основными функциями и задачами работы на предприятии, знакомство с самим предприятием, с сотрудниками фирмы и уставом. Все выполняемые мной во время прохождения практики поручения относились непосредственно к моим служебным обязанностям.
Содержание
Введение.2
1. Общая характеристика организации. 3
2. Функции и структура органов субъекта управления. 5
3. Информационное обеспечение управления. 10
4. Управление персоналом. 13
4.1 Задачи и функции службы управления персоналом. 14
4.2 Методы отбора персонала и принятие решения о найме, процесс приема на работу и увольнение, мотивация работников, методы стимулирования эффективного труда. 16
4.3 Характеристика стиля управления на предприятии. 19
4.4 Основные недостатки в работе службы управления персоналом. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом. 21
5. Организация рабочего места и труда менеджеров. Их анализ. 23
Заключение. 25
Список литературы. 26
Приложение.
Вложенные файлы: 1 файл
отчет по практике оригинал.docx
— 441.59 Кб (Скачать файл)На отдел кадров возлагается: подбор и изучение кадров; наем и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины; планирование потребности и организация подготовки и повышения квалификации работников; инструктаж по технике безопасности сотрудников. Также отдел кадров организует медицинское и медико-профилактическое обслуживание персонала, питание на предприятии; контролирует соблюдение трудового законодательства.
Секретарь осуществляет работу по организационно-техническому
обеспечению административно-
3. Информационное обеспечение управления.
Внутренняя информация отражает данные о ходе производства на предприятии, о выполнении плана, о работе цехов, о сбыте продукции, об экономическом состоянии отдельных сторон производства.
Так, например, документы, имеющие финансовый аспект отправляются в бухгалтерию, накладные о погрузки и отгрузки заказов на склад, документы содержащие кадровые вопросы - в отдел кадров, одновременно секретарь фиксирует содержание резолюций в журнале входящих документов и ведет контроль исполнения документов в срок, указаний резолюций генерального директора. После исполнения документа, исполнитель визирует его с датой исполнения, и документ возвращается в секритариат с пометкой «Исполнено. В Дело…» после он подписывается в папку исполненных документов.
Исходящие документы также вначале регистрируются в журнале исходящих документов, где им присваивается дата, номер и адрес куда направляется данный документ.
Внешняя информация состоит из директивных указаний вышестоящих органов, различных материалов центральных и местных органов управления, документов, поступающих от других организаций и предприятий-смежников. Также внешняя информация поступает на электронный адрес предприятия.
Обработка и хранение внешней информации происходит по такому же сценарию, как и с внутренней.
На каждого работника, на предприятия кадровая служба заводит личное дело, которое хранится в отдельном шкафу, которое закрывается на замок, в отделе кадров.
Порядок организации текущего хранения личных дел следующий:
- личные дела в бумажном виде хранятся в папках, которые нумеруют по страницам и прошивают;
- обложки личных дел также нумеруют, им присваивают порядковый номер дела, соответствующий общему количеству дел;
- текущему хранению в отделе кадров организации подлежат личные дела только на работающих сотрудников. После увольнения сотрудника его личное дело извлекается из папки и оформляется для передачи на архивное хранение;
- личные дела уволенных сотрудников хранятся в архиве в алфавитном порядке.
Все новые лица, устраивающиеся на работу на предприятие ООО «Лекс- Фэшн» подписывают договор о неразглашении коммерческой тайны.
К коммерческой тайне относится следующая информация:
сведения по установленным формам отчетности о финансово-хозяйственной деятельности, необходимые для проверки правильности исчисления и уплаты налогов и других обязательных платежей в государственную бюджетную систему РФ);
документы о платежеспособности;
сведения о численности работающих, их составе, заработной плате, наличии свободных рабочих мест;
документы об уплате налогов и обязательных платежей;
сведения о соблюдении установленных правил охраны труда;
сведения о соблюдении установленных норм охраны окружающей среды;
сведения о нарушении антимонопольного законодательства;
сведения о реализации продукции, причинившей вред здоровью населения;
сведения об участии должностных лиц предприятия в кооперативах, малых предприятиях, акционерных обществах и других организациях, занимающихся предпринимательской деятельностью.
Эти сведения не предназначаются для открытого доступа – всем желающим. Например, сведения о заработной плате работников предприятия, финансовая отчетность могут быть предоставлены только по требованию органов власти, управления, контролирующих и правоохранительных органов, а также других юридических лиц, имеющих на это право в соответствии с действующим законодательством РФ. В то же самое время клиенты фирмы вправе ознакомиться с ее уставом, свидетельством о регистрации, лицензией, сертификатами, патентами.
4. Управление персоналом.
В аппарат управления входят: генеральный директор, начальник производства, главный бухгалтер, начальник отдела безопасности, заведующая складом, секретарь, начальник отдела кадров. Всего семь человек. Они все имеют большой опыт работы в своей профессии.
В трудовой коллектив рабочих входит 56 швей, два мастера, один механик-наладчик, два оператора ОТК, два человека находятся в должности техперсонала.
На данный момент на предприятии заняты все рабочие места. Текучесть кадров не наблюдается, в виду хороших условий труда и достойной заработной платы.
4.1 Задачи и
функции службы управления персоналом.
Управлением персоналом на предприятии занимается кадровая служба.
На предприятии определены следующие функции кадровой службы:
1. Административная деятельность. Применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда, коллективных договоров.
2. Трудоустройство. Прием на работу, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия, выдвижение на более высокие должности, увольнение.
3. Подготовка, переподготовка,
повышение квалификации кадров.
Сюда относят все вопросы, связанные
с выявление потенциальных возможностей
сотрудников фирмы, определения путей
их продвижения по производственной или
служебной линии.
4. Материальное вознаграждение. Аттестация рабочих мест и должностей, структура заработной платы с учетом социальных льгот, изучение рынка труда, разработка отдельных статей коллективного договора.
5. Социальные вопросы. Контакты с профсоюзными организациями, содействие проведению общественных мероприятий, анализ и выявление причин социальной напряженности.
6. Условия труда и техника безопасности.
В управлении персонала принимает не только старший инспектор по кадрам,
но и генеральный директор, начальник производства.
Задачи службы управления персоналом следующие:
планирование персонала;
снизить текучесть кадров;
создать хорошие условия труда;
обеспечить каждого работника п
остоянным рабочим местом;
стимулирование персонала;
образование и повышение квалиф
икации в заинтересованных кадр ах;
продвижение по службе;
вознаграждение за хорошую рабо
ту;
и другие.
4.2 Методы отбора персонала и принятие решения о найме, процесс приема на работу и увольнение, мотивация работников, методы стимулирования эффективного труда.
Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. Объявления о найме предоставляет в центр занятости города, размещается также на сайте города www.gorod-alatir.ru в рубрике «Вакансии». Объявления печатаются в местной газете «Спутник АСТ» и «Наша газета». В центре города размещен рекламный щит о наборе новых рабочих, расклеиваются объявления. По просьбе директора работники могут рекомендовать на работу своих друзей и знакомых. Решение о найме принимает непосредственно директор предприятия.
При найме персонала важным фактором является, конечно опыт работы и присвоенная категория, возраст.
Процедура приема на работу происходит так: изначально, кандидат заполняет анкету, в которой указывает фамилию, имя, отчество, дата рождения, паспортные данные, кем и когда был выдан паспорт, адрес, семейное положение, образование, опыт работы, желаемая заработная плата, контактный телефон. После заполнения анкеты начальник производства приглашает на собеседование. После собеседования кандидата провожают в цех. Охранник проводив в цех, представляет кандидата мастеру одной из бригад. Мастер показывает рабочие место, знакомит с техникой безопасности и выдает пробный материал.
На протяжении недели кандидат проходит испытательный срок. По истечении этого срока начальник производства спрашивает у мастера как кандидат справляется с работой, какие навыки есть, какую работу выполнял. После чего кандидату делается предложение о том, согласен ли он работать на предприятии. В случаи положительного ответа кандидат идет в отдел кадров заключать трудовой договор.
Но хочу заметить, что на предприятии могут набирать и стажеров. Если начальник производства видит, что у кандидата есть способности или первичные навыки шитья, кандидата берут на должность стажера. А по истечению срока договора по результатам его работы, рекомендациям мастера, стажера оформляют как швею.
При оформлении на работу заводится личное дело, заключается договор о материальной ответственности и трудовой договор. После того как договора подпишет гражданин, секретарь передает его на подпись генеральному директору.