Государственные программы ипотечного кредитования

- проведение  землеустроительных работ;

- ремонт, сервис, предоставление в прокат, торговля автомобильными и иными  транспортными средствами, запчастями  к ним;

- строительство,  реконструкция, ремонт производительных  и непроизводительных объектов;

- осуществление  рекламной, издательской и полиграфической  деятельности;

- осуществлять  консультационную деятельность;

- проведение  брокерских и лизинговых операций;

- инвестиционно-страхования  деятельность;

- разработка  компьютерных программ и программно-аппаратных  комплексов;

Уставной  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. На момент регистрации  Общества уставной капитал оплачен  на 100 (процентов).

В агентстве  работают: отдел по продаже нежилых  помещений, долевого участия в строительстве, аренды, продажи и покупки жилья, отдел ипотеки, оценки, приватизации, перепланировок, ведения документов по строительно-монтажным работ, согласования на строительство, получения АПЗ. А  также услуги по подбору жилья  под снос, переселение граждан  с Севера. Подбор площадей для проведения мероприятий. Осуществляются все сделки с землей. 

Для проверки и подтверждения правильности и  годовых отчетов и бухгалтерских  балансов Общество вправе по решению  Общего собрания участников привлекать профессионального аудитора (аудиторскую  фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора, и  участниками Общества. Аудиторская  проверка может быть поведена также  по требованию любого участника. В случаи проведение такой проверки оплата услуг  аудитора осуществляется за счет участника  Общества, по требования которого она  проводиться. Привлечение аудитора для проверки и подтверждения  правильности годовых отчетов и  бухгалтерских балансов Общества обязательно  в случаях, предусмотренных действующим  законодательством. Аудитор проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских  балансов Общества до их утверждения  Общим собрание участников Общества. Общие собрание участников не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские  отчеты Общества при отсутствии заключения аудитора. Аудитор вправе привлекать к своей работе экспертов и  консультантов, работа которых оплачивается за счет Общества. Аудитор обязан потребовать  созыва внеочередного Общества собрания участников, если возникла серьезная  угроза интересам Общества.

Имущество Общества образуется за счет вкладов  в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных  действующим законодательством  РФ. В частности, источниками имущества  Общества являются:

- уставной  капитал Общества;

- доходы, получаемые от оказываемых Обществом  услуг;

- кредиты  банков и других кредиторов;

- вклады  участников;

- безвозмездные  и благотворительные взносы и  пожертвования организаций, предприятий,  граждан;

- иные  источники, не запрещенные законодательством.

Решение о распределение прибыли принимает  Общее собрание участника. Общества в праве ежеквартально (раз в  полгода или раз в год) принимать  решение о распределение которой  было принято, если:

- на момент  принятия такого решения Общество  отвечает признакам несостоятельности  (банкротство) или если указанные  признаки проявятся у Общества  в результате принятия такого  решения;

- на момент  принятия такого решения стоимость  чистых активов Общества меньше  его уставного капитала или  станет меньше его размера  в результатах принятия такого  решения;

- в иных  случаях, предусмотренных настоящим  Уставом и действующим законодательством  РФ.

Общество  может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренным законом. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. При реорганизации вносятся соответствующие изменения в учредительные документы общества. Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации Общества в письменной форме уведомить об своих кредиторов. Права кредиторов, возникающие в связи с реорганизацией Общества, определяется законом. Реорганизация Общества осуществляется в порядке, определяемым действующим законодательством РФ.

Компания  ООО «Этажи» имеет линейно-функциональную структуру управления.

Во главе  предприятия находится генеральный  директор, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: юрист, системный  организатор, брокер по недвижимости, которые согласуют свои решения  с высшим руководителем и доводят  их до служб или отдельных исполнителей. Они также осуществляют всю техническую  подготовку производства. В результате этого директор освобождается от дополнительного объема работ, огромного  потока информации и концентрирует  свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.

Обязанности рабочего персонала:

Юристы - консультируют по вопросам, связанным с коммерческой недвижимостью; проводят операции по аренде, покупке, продаже нежилых помещений, оказывают консультационные услуги юриста; занимаются предоставлением заключения независимой экспертизы титула объекта, ведением наследственного дела; представлением интересов в суде, консультацией по налоговому законодательству РФ.

Системные администраторы занимаются поддержкой технического оборудования, также в  их обязанности входят дополнения и  обновления информации на сайте компании.

Брокер  по недвижимости - физическое лицо, являющееся заместителем руководителя начальника отдела операций с недвижимостью  риэлтерской фирмы, имеющий специальное  образование и право на выполнение следующих операций с объектами  недвижимости: 

- все  операции, которые совершает агент  по недвижимости; 

- объяснение  заказчику юридических особенностей, заключаемых договоров;, продаже,  покупке, аренде, обмену объектов  недвижимости;

- получение  аванса, задатка, комиссионных или  гонорара по условиям договора  по операциям с объектом недвижимости;  

- осуществление  рекламы своей деятельности;

• хранение и несение ответственности за сохранность документов, подтверждающих права собственности владельца недвижимости, при заключении эксклюзивных договоров продажи объектов недвижимости.

Агентство недвижимости имеет достаточно разветвленную  структуру. В компании функционируют несколько бизнес-подразделений, которые называются «департамент» или «направление». Например, в структуре крупного агентства недвижимости предусмотрены департаменты:

• жилищного фонда (или вторичного рынка);
• загородной недвижимости;
• коммерческой недвижимости;
• нового строительства;
• аренды жилья.

Специализированные  отделы

Также в компании может существовать специализированное направление — ипотечное агентство, оказывающее услуги ипотечного консультанта. В рамках каждого департамента работают специализированные отделы. Крупное агентство может иметь несколько офисов, территориально удаленных друг от друга. В каждом территориальном офисе представлены отделы различных бизнес-департаментов, что позволяет агентству предлагать клиентам широкий спектр качественных услуг. Например, компания работает в 5 офисах, в каждом из которых представлено по 1 отделу от каждого департамента: отдел вторичного рынка, отдел загородной недвижимости, отдел аренды, отдел нового строительства, отдел коммерческой недвижимости. В такой структуре действует следующая вертикальная схема: Руководитель компании → Руководитель департамента → Руководитель отдела → Руководитель агентской группы → Агент.

Каждый отдел в конкретном офисе делится на группы для удобства управления. Группа управляется руководителем и сформирована из профильных специалистов-риэлторов. Иногда их еще называют агентами иди брокерами, хоть есть официальная терминология, утвержденная Стандартами Российской гильдии риэлторов. Группа специалистов по недвижимости называется агентской группой. В зависимости от квалификации, периода работы в агентстве и выполнения установленных финансовых требований агенты могут иметь различный статус: стажер, агент, эксперт и т. д. Ниже перечислены функции рядовых сотрудников и руководителей.

Агенты

• участвуют в дежурствах по приему заявок от клиентов, поступающих на единый рекламный телефон компании;
• консультируют клиентов, пришедших в офис;
• консультируют клиентов, обратившихся к ним по рекомендации или другим личным каналам;
• организуют и проводят просмотры объектов;
• участвуют в процессе подписания договора;
• совместно с рекламным отделом организуют рекламную компанию;
• участвуют в процессе оформления сделки.

Руководитель  агентской группы

Главными задачами руководителя группы являются обучение сотрудников и организация эффективной работы группы, а именно:

• организация работы группы;
• контроль обработки сотрудниками группы поступившей информации;
• контроль работы по эксклюзивным вариантам недвижимости;
• мониторинг открытых сделок;
• планирование, реализация и контроль подачи рекламы в группе;
• кадровый контроль в группе;
• представление интересов агента группы в конфликтных ситуациях;
• техническая помощь сотрудникам группы при проведении сделок;
• информационное обеспечение группы;
• обучение стажеров;
• составление планов (в том числе и финансовых) работы группы;
• ведение отчетности о работе группы.

Руководитель  группы

·  поиск кандидатов на должности руководителей отделов, групп;

·  организация и проведение рекламных компаний по набору сотрудников;

·  обучение и адаптация сотрудников;

·  формирование базы данных по объектам недвижимости района;

·  организация работы сотрудников отделения;

·  консультационная работа с менеджерами групп и сотрудниками отделения по проведению сложных сделок;

·  разработка и помощь в организации специальных программ обучения сотрудников отделения для повышения их профессионального уровня;

·  планирование, организация и контроль обучения сотрудников отделения для повышения их профессионального уровня;

·  планирование, организация и контроль обучения сотрудников отделения как по стандартам, так и по специальным программам;

·  формирование кадрового резерва в отделении.

Руководитель  направления

• отвечает за развитие направления;
• формирует рентабельность территориального офиса агентства недвижимости.

Есть примеры иной организации  труда и разделения функций. В условиях жесткого рынка многим начинающим сотрудникам трудно адаптироваться и удержать клиента. В этом случае наиболее сложный момент сделки, т. е. функцию удержания клиента, подразумевающую дополнительные переговоры с клиентом до момента заключения договора, берет под контроль руководитель группы — опытный сотрудник агентства недвижимости. На следующем этапе к сделке подключаются сотрудники группы — брокеры. Каждый брокер выполняет определенную операцию в процессе проведения сделки: просмотр объекта недвижимости, сбор документов, подбор альтернативного объекта, закрытие сделки.

Вспомогательные подразделения

Помимо бизнес-подразделений в крупном агентстве недвижимости работают обслуживающие подразделения:

• отдел оформления сделок (эскро-служба);
• бухгалтерия;
• рекламный отдел;
• отдел кадров;
• юридический отдел;
• технический отдел;
• аналитический отдел;
• учебный отдел;
• отдел ипотечного кредитования.