Бизнес–план «СК БАНК»

3. Управление по  работе с драгоценными  металлами

Управление по работе с драгоценными металлами  осуществляет операции с драгоценными металлами с физической поставкой, операции по счетам как на внутреннем, так и на международном рынках, операции с монетами по счетам ответственного хранения, обеспечивает покупку и хранение металла. 

4. Служба внутреннего  контроля

      Банк  организует внутренний контроль с учетом рекомендаций по организации внутреннего  контроля за рисками банковской деятельности.

    Организацией  системы внутреннего контроля в  Банке занимается Служба внутреннего  контроля.

Служба внутреннего  контроля действует на основании  Устава Банка и Положения о  Службе внутреннего контроля. Положение  о Службе внутреннего контроля утверждается Советом директоров Банка. 
 

5. Управление  пассивных операций

      В Управление входит отдел корреспондентских  отношений, который обеспечивает осуществление  расчетов в рублях и иностранной  валюте с использованием корреспондентских  или партнерских отношений по поручению клиентов или подразделений  Банка.

      Управление  осуществляет работу по привлечению  новых клиентов и обслуживанию корпоративных  клиентов Банка.

      Структурные подразделения Управления:

• Отдел корреспондентских отношений
• Отдел по работе с корпоративными клиентами
• Отдел привлечения клиентов

 

6. Управление  бухгалтерского учета  и отчетности

Управление формирует  полную и достоверную информацию о состоянии  платежных операций, текущих и других счетов Банка, выполнении функций расчетно-денежного процесса в безналичной форме в соответствии с требованиями «Правил ведения  бухгалтерского учета в кредитных  организациях, расположенных на территории Российской Федерации» и иными нормативными актами, осуществляет операционную работу Банка, составление всей отчетности Банка перед государственными органами, исчисление и контроль уплаты налогов. 

7. Управление  анализа и планирования

      Управление  осуществляет постановку стратегического  управления в Банке: анализ внешней (макроэкономический, конкурентной среды) и внутренней среды, прогнозирование, позиционирование, формирование целей, разработку задач Банка и его  структурных подразделений для  достижения этих целей, разработку стратегии  развития, среднесрочных и краткосрочных  планов развития Банка, бизнес-планирование. 
 

8. Управление  платежных средств

      Управление  Платежных Средств – структурное  подразделение Банка, осуществляющее операции по быстрому и четкому обслуживанию клиентов Банка, как физических, так  и юридических лиц, своевременное  и безошибочное отражение данных в бухгалтерском учете путем  использования современных технологий.

      Управление  платежных средств имеет структурные  подразделения:

• Отдел по ведению счетов физических лиц
• Отдел расчетов
• Операционный отдел
• Отдел связей с международными платежными системами.

 

9. Управление  кассовых операций

   Управление  кассовых операций осуществляет кассовые операции, инкассацию денежных и других ценностей в соответствии с Уставом  Банка, Положением об управлении, в  своей деятельности руководствуется  положением ЦБ РФ № 56 от 25.03.1997 г. «О порядке  ведения кассовых операций в кредитных  организациях на территории Российской Федерации» и иными нормативными документами.

   Управление  кассовых операций имеет структурные  подразделения:

• Главная касса
• Хранилище Банка
• Касса пересчета
• Вечерняя касса

 

10. Операционное  Управление

      Управление  осуществляет операционное обслуживание клиентов по безналичным операциям, формирует полную и достоверную  информацию о состоянии расчетных, текущих и других счетов Банка, имеет  структурные подразделения:

• Операционный отдел
• Отдел обслуживания клиентов VIP
• Расчетный отдел.

 

11. Депозитарий

      Депозитарий осуществляет следующие функции:

• Открытие счетов клиентам;
• Прием клиентских запросов и высылка отчетов;
• Прием клиентских поручений, их проверка и выдача (высылка) отчетов по проведенным операциям;
• Выставление счетов клиентам Депозитария и отслеживание поступления средств по выставленным счетам;
• Прием на ответственное хранение и выдача документарных ценных бумаг;
• Ежедневное сведение баланса ДЕПО по всем ценным бумагам, (учитываемым) в Депозитарии;
• Предоставление необходимой отчетности;
• Осуществление плановых сверок состояния счетов Депозитария с выписками, полученными от других Депозитариев;
• Контроль за соблюдением сроков проведения операций и соблюдением внутренних инструкций Депозитария другими подразделениями;

 

12. Управление  Делами

   Управление  Делами организует работу с персоналом - подбор и тестирование персонала, обучение, тренинги, повышение квалификации. Организует работу канцелярии и секретариата, имеет соответствующие структурные  подразделения:

• Отдел кадров
• Секретариат
• Отдел делопроизводства и канцелярия.

 
 

13. Управление  банковских технологий

Управление банковских технологий занимается изучением, разработкой  и внедрением новейших банковских технологий с использованием современных каналов  связи и обеспечением высокой  степени защиты передаваемой информации.

      Структурные подразделения Управления:

• Отдел банковских технологий
• Отдел методологии и анализа.

 
 

3. Организационно-техническое  оснащение Банка

 

      Банк  имеет необходимую материально-техническую  базу, а также технические, организационные, технологические возможности для  наращивания ресурсной базы в  соответствии с поставленными целями.

      Банковские  помещения специально подготовлены для банковской деятельности. В них  оборудованы операционный зал, кассовый зал, хранилище и другие помещения  в соответствии с требованиями Положения  ЦБ РФ от 25.03.97 № 56 «О порядке ведения  кассовых операций в кредитных организациях на территории РФ». Кассовый узел Банка включает операционную кассу, снабженную необходимым оборудованием (кассово-счетные машинки, приборы для контроля признаков, видимых в ультрафиолетовом свете, приборы для контроля водяного знака, приборы для контроля магнитных меток, 10-кратные увеличительные лупы, кассовые сейфы для раздельного хранения денежных средств), справочной литературой (альбомы иностранных валют), кассовой канцелярией (печати, штампы для справок ф.0406007, журналы и т.д.). Рабочие места автоматизированы, операционная касса Банка оснащена вакуумным упаковщиком, машиной для пересчета монет.

      Кассовые  узлы представляют собой объемные пулестойкие  конструкции, состоящие из объемных конструкций здания (стены, пол, потолок), двери и передаточного узла с  лотком и защитным стеклом. Узлы обеспечивают защиту по третьему классу что соответствует требованиям третьего класса защиты п. 1.4. ГОСТ 50941-96 и ТУ 7399-001-53898805-2000.

      Сейфовая  комната обеспечивает защиту по второму  классу устойчивости ко взлому и соответствует  ГОСТ Р 50862-96, ТУ 7399-004-42296084-99.

      Помещения соответствуют требованиям пожарной безопасности, в соответствии с заключением  ГПС № 2222 от 22.03.2012 г.

      Помещения оборудованы охранной и тревожной  сигнализацией.

Банк проводит ежедневную инкассацию денежных средств  из дополнительных офисов в головной офис.

Рабочие места  всех сотрудников Банка оснащены компьютерами.

    Банк  подключен высокоскоростными выделенными  каналами к глобальным сетям телекоммуникаций Internet. Банк использует справочно-правовую систему «Консультант Плюс» с ежедневно обновляемой информационной базой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Раздел 3. Стратегия развития ОАО «СК – Банка» 
 

    3.1. Цели и задачи

    Основной  стратегической целью ОАО « СК - банка» в период с 2012г.   является стабильное, долгосрочное развитие банка, как современного финансового института, увеличение перечная банковских услуг, а так же совершенствование стратегического и текущего планирования.

    В целях реализации стратегического  плана  на среднесрочную перспективу  сформированы  следующие бизнес задачи:

• Увеличение собственных средств (капитала), в соответствии с требованиями достаточности капитала;
• Обеспечение стабильности и устойчивости по отношению к существующим и потенциальным рискам;
• Улучшение качества обслуживания клиентов путем развития современных банковских технологий;
• Усиленное развитие розничного краткосрочного и среднесрочного кредитования, активное привлечение новых клиентов, как из числа развивающихся предприятий малого и среднего бизнеса, так и населения;
• Открытие дополнительного офиса

 
 

    3.2. Приоритетные направления деятельности

    Центром прибыли для банка будет являться кредитование. Маркетинговое исследование показало, что потребность на рынке  среднесрочного кредитования (от 1 года до 3 лет) остается актуальной на сегодняшний  день. Соответственно приоритетным направлением деятельности для банка является развитие среднесрочного кредитования сроком от 1 до 3-х лет.

    Источники среднесрочного кредитования:

• Собственные средства банка (капитал)
• Срочные депозиты физических и юридических лиц, сроком свыше 1 года.

    Основную  долю среднесрочных денежных средств, планируется разместить в кредитование лизинговых сделок. 

Потребительское кредитование

Кредитование  лизинговых сделок

Кредитование  юридических лиц

Кредитование  сроком до 3х лет.

 
 
 
 
 
 
 

 

SWOT-анализ

Strengths (Сильные стороны)

• Конкурентные ставки по депозитным продуктам;
• Возможность кредитования физических и юридических лиц.
• Система обязательного страхования  вкладов физических  лиц;
• Наличие валютной лицензии;
• Возможность оперативного принятия различных управленческих решений;
• Высокая взаимозаменяемость персонала

 
 

Weaknesses (Слабые стороны)

• Узкий спектр предлагаемых услуг
• Отсутствие филиалов
• Ограниченный объем кредитования.
• Отсутствие корпоративной культуры, как следствие высокая текучесть кадров.

 
 

Opportunities (Возможности)

• Возможность массового кредитования физических лиц;
• Возможность кредитования юр. лиц под лизинговые сделки;
• Оптимизация информационных потоков и бизнес процессов банка;
• Возможность , разработки и внедрения новейших банковских технологий с использованием современных каналов связи.

 
 

Threats (Угрозы)

• Нестабильность банковского рынка;
• Многочисленные конкуренты
• Угроза отсутствия необходимого кадрового состава.