Управленческий учет как основа контроллинга

Основные различия между управленческим и финансовым учетом

 

Основные  показатели учета	Виды  учета
	Управленческий  учет	Финансовый учет
7. Частота подачи  информации	Информация подготавливается по мере необходимости, может составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно	Информация готовится  раз в год (полугодие, квартал)
8. Используемые  измерители	Информация может  быть представлена как в денежных, так и неденежных измерителях	Информация представляется в денежных единицах в казахстанской  валюте — тенге
9. Группировка  затрат	Затраты группируются по носителям в разрезе статей калькуляции, что позволяет определить, где и на что израсходованы  ресурсы. Перечень статей организация  устанавливает самостоятельно	Затраты группируются по экономическим элементам, что  позволяет определить результат  по обычным видам деятельности. Перечень статей  установлен Положением по бухгалтерскому учету

Основные различия между управленческим и финансовым учетом

 

Основные  показатели учета	Виды  учета
	Управленческий  учет	Финансовый учет
10. Основной объект  учета	Структурные подразделения. Руководители подразделений несут  ответственность за результаты их работы	Организация в  целом. Руководители организации несут  ответственность за результаты работы всей организации
11. Степень открытости  информации	Является коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит  конфиденциальный характер	Не является коммерческой тайной. Является открытой, публичной, может заверяться независимыми аудиторами
12. Пользователи  информации	Пользователями  являются менеджеры и работники  организации	Пользователи  внешние

Основные различия между управленческим и финансовым учетом

 

Основные  показатели учета	Виды  учета
	Управленческий  учет	Финансовый учет
13. Базисная структура	Структура информации зависит от запросов и степени  их детализации пользователями	Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении:   АК = СОБК + ОБ,   где АК — имущество  организации (ее активы);   СОБК и ОБ —  источники его покрытия:   СОБК — собственный  капитал организации;   ОБ — обязательства  организации

Основные различия между управленческим и финансовым учетом

 

Основные  показатели учета	Виды  учета
	Управленческий  учет	Финансовый учет
14. Методика расчета  финансовых результатов	Прибыль рассчитывается как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью; «маржинальный доход» рассчитывается согласно международным  стандартам бухгалтерского учета, а  при составлении финансовой отчетности это запрещается	Возможны два  варианта расчета прибыли:   1) стандартный: как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью;   2) современный: как разность между выручкой от реализации продукции, ее производственной себестоимостью и периодическими расходами
15. Связь с  другими дисциплинами	Использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, мат. статистики, оптимизации  и т.д.	Использует только собственные методы

Управленческий  и финансовый учет

 

Взаимосвязанные подсистемы бухгалтерского учета 

 

• единые объекты учета
• единый подход к выбору целей и задач учета 
• общепринятые принципы учета
• однократное введение первичной информации для составления отчетности
• информационная база учета используется для принятия управленческих решений

Система управления «стандарт-кост»

 

Особенности системы

 

• информационная база для анализа отклонений от стандартов - бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах
• анализируются отклонения по составляющим прямых затрат, определяется насколько существенны эти отклонения
• осуществляется регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов
• система управления прямыми затратами

Система управления «стандарт-кост»

 

Система позволяет

 

• выявлять потери, снижающие прибыль предприятия
• прогнозировать затраты на будущее
• минимизировать учетную работу связанную с калькулированием
• предоставлять менеджерам предприятия объективную информацию о себестоимости производства с целью более рационального планирования цены на продукцию и объем продаж

Система управления «стандарт-кост»

 

По нормативной  стоимости

 

• все операции, связанные с изготовлением изделия, нумеруются прогнозировать затраты на будущее
• определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие
• расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого для выполнения данной операции, на стандартную часовую ставку
• расходы на материалы определяются путем произведения стандартной цены (используются, как правило, рыночные цены) на стандартный расход

Система управления «стандарт-кост»

 

По нормативной  стоимости

 

• ставка распределения косвенных расходов может быть определена пропорционально основной зар. плате производственных рабочих, пропорционально ставке, установленной для каждого станка цеха, ставки, установленной для каждого цеха, общей ставки. Накладные расходы с учетом выбранной ставки включаются в стандартную себестоимость
• затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по стандартной стоимости
• готовая продукция списывается с кредита этого же счета так же по стандартной стоимости

Система управления «стандарт-кост»

 

По нормативной  стоимости

 

• незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости
• при расчете отклонений должны выявляться причины неблагоприятных отклонений, чтобы установить, руководители каких центров ответственности работают неэффективно, принять соответствующие меры по устранению недостатков. Отклонения учитываются отдельно и списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)».

 

Система управления «стандарт-кост»

 

По фактической  стоимости

 

• затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по фактической стоимости
• готовая продукция списывается с кредита этого же счета по стандартной стоимости
• незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости с учетом отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Отклонения списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)»

 

Система учета по полной себестоимости

 

Основные  достоинства

 

Основные  недостатки

 

• соответствие действующим в Казахстане нормативным актам по финансовому учету и налогообложению
• корректировка оценки стоимости запасов незавершенной и готовой продукции

 

• включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством
• утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов
• невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат, так как не учитывается характер затрат в зависимости от объема производства

 «директ-костинг»

 

• разделение всех затрат за отчетный период на постоянные и переменные
• разделение общепроизводственных затрат на переменные и постоянные
• себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, остальные виды затрат (постоянные затраты) списываются периодически на финансовые результаты за отчетный период

 

 

Система учета по неполной (ограниченной) себестоимости

 «директ-костинг»

 

• запасы остатков готовой продукции на складах и незавершенное производство оцениваются по переменным расходам
• при учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы в расчетах не участвуют, они полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции

 

 

Система учета по неполной (ограниченной) себестоимости

Система управления «директ-костинг»

 

Система позволяет

 

• оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции
• прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия
• определять нижнюю границу цены продукции
• существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат

Система управления «директ-костинг»

 

Система позволяет

 

• исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат
• определить критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности предприятия (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции)
• контролировать постоянные затраты

Система управления «директ-костинг»

 

Недостатки

 

• себестоимость запасов незаверенной и готовой продукции оказывается заниженной
• отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству
• сложность разделения затрат на переменные и постоянные

«Директ-костинг» и «Абзорпшен костинг»

 

«Директ-костинг»	«Абзорпшен костинг»
Основывается на учете  конкретных производственных затрат. Постоянные расходы относятся всей суммой на финансовый результат и  не разносятся по видам продукции	Основывается на распределении  всех затрат, включаемых в себестоимость, по видам продукции (расчет полной себестоимости  продукции)
Предполагает разбиение  затрат на постоянные и переменные	Предполагает разбиение  затрат на прямые и косвенные
Применяется для более  гибкого ценообразования, вследствие чего увеличивается конкурентоспособность  продукции. Дает возможность определить прибыль, которую приносит продажа  каждой дополнительной единицы продукции, и, соответственно, возможность планировать  цены и скидки на определенный объём  продаж	Применяется наиболее часто  на казахстанских предприятиях. В  основном используется для внешней  отчетности
Запасы готовой продукции  оцениваются только по прямым затратам	Запасы продукции на складе оцениваются по полной себестоимости, с включением компонент постоянных производственных затрат