Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 20:21, курсовая работа
"Директ-костинг" жүйесі – бұл шығындарды олардың түрлері, пайда болу орындары мен таратушылары бойынша шығындардың есебінен, өндірістік қызмет нәтижелерінің есебінен, сонымен бірге шығындар мен нәтижелерін талдау және басқару шешімдерін қабылдаудан тұратын басқарушылық (өндірістік) есеп жүйесі.
«Директ-костинг» жүйесі негізіндегі басты принцип – айнымалы және шығындарды бөлек есептеу және тұрақты шығындырды есеп беру кезеңінің зияны ретінде қарастыруы. Осы жүйе бойынша өзіндік құнды калькуляциялау технологиясы өндірістің кез келген көлемінде тұрақты шығындарды өзгермейтін көлем деп белгілейді.
Кіріспе........................................................................................................................3
І. «Директ-костинг» жүйесініңтеориялықнегізі.
1.1. «Директ-костинг» жүйесініңпайдаболуы, мәні, ерекшелігіжәнедамуы.........6
1.2. «Директ-костинг» жүйесі туралы Қазақстандық және шетелдік авторлардың көзқарастары мен оның ерекшеліктері туралы ой-пікірлері.........10
1.3. «Директ-костинг» жүйесі бойынша шығындарды классификациялау.........12
II. «Директ-костинг» жүйесі бойынша өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау және шығын есебін ұйымдастыру.
2.1.«Директ-костинг»бойынша өндірістік есепті ұйымдастыру..........................15
2.2.«Директ-костинг» жүйесі бойынша өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау..........................................................................................................19
2.3.Елдегі сыра өндіретін кәсіпорындардың өнімінің өзіндік құнын калькуляциялау және шығын есебін жетілдіру......................................................21
II.«Директ-костинг» жүйесінің аналитикалық мүмкіндіктерін басқару шешімінің негізіне пайдалану.
3.1.Кәсіпорынның зиянсыздығын талдау................................................................26
3.2.«Директ-костинг» жүйесі негізінде басқару шешімін қабылдау....................31
3.3.Калькуляциялаудың «Абзорпшн-костинг» және «Директ-костинг» әдістерін салыстыру...................................................................................................................32
Қорытынды...........................................................................................................36
Колданылған әдебиеттер............................................................................38
Бұл жүйе, тұрақты шығындардың көлемін жоспарлау мен нормалаудың негізделу мәселесін шешуге мүмкіндік береді, себебі осы шығындардың сомасы табыс туралы есепте жеке қатарда көрсетіледі.
Бұдан басқа "директ-костинг" жүйесінде түрақты шығындарды жедел бақылау жүзеге асырылады, себебі өзіндік құнды бақылау кезінде стандартты шығындар немесе икемді бюджеттер жиі қолданылады.
"Директ-костинг" жүйесі кезінде келесі басқарушылық шешімдерді қабылдауға болады: ең жоғары маржиналды табыс белгісі бойынша өндірістік бағдарламаны ұтымды етуге байланысты; бәсекелес белгілі бір бағамен сататын жаңа өнімге баға белгілеу мәселесі бойынша; жабдықтарды таңдау және ауыстыру бойынша; өзінде өндіру немесе шеттен сатып алу бойынша; қо-сымша тапсырыс қабылдаудың дұрыстығы туралы және т.б.
"Директ-костинг" жүйесін пайдалану кезінде кәсіпорын әкімшілігі маржиналды табысты кәсіпорын бойынша да, жеке өнімдер бойынша да қолдануға басты назар аударады. Ол рентабелділігі жоғары өнімдерді жақсы анықтауға мүмкіндік береді, себебі сатылу бағасы мен айнымалы шығындардың сомасы арасындағы айырма тұрақты шығындарды өнімдер арасында бөлу нәтижесінде қозғалмайды. Ол сондай-ақ нарықтың өзгермелі жағдайларына жауап ретінде, өндірісті тез қайта бағыттауға мүмкіндік беретін ақпараттарды алуды қамтамасыз етеді.
Курстық жұмыста абзорпшн-костинг және директ-костинг арасында негізгі ерекшелігі тұрақты өндірістік үстеме шығындарды калькуляциялау кезеңдер арасында бөліп тарату тәртібімен қорытындыланды. Абзорпшн-костинг әдісінде барлық шығындар сатылған өнім және дайын өнім қорлары арасында бөліп таратылды. Олардың ұқсастығы мынада, екі әдісте де өндірістік емес шығындар кезең шығындары болып табылады.
Курстық жұмыста қойылған міндеттер толығымен орындалды және әрбір міндет бойынша шешім қабылданды.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі:
1. Мархаева Б.А. Басқару есебі 1. Оқу құралы. Шымкент: Нұрлы бейне, 2010
2. Қ.Д.Дулетбеков, К.Т.Тайғашинова,
Т.А.Тасмағанбетов. Басқарушы-
3. Бердалиев К.Б. Басқару негіздері, - Алматы: Экономика, 1997
4. Назарова В.Л., М.С. Жапбарханова, Фурсов Д.А., Фурсова С.Д. Басқару есебі. Алматы, 2005
5. ҚР «Бухгалтерлік есеп және қаржылық есеп беру туралы» заңы 28.02.2007ж. №234.
6. Батырбеков Қ.П., Мархаева Б.А. Басқару есебі 2. Оқу құралы. Шымкент: Нұрлы бейне, 2010
7. Назарова В.Л. Басқару есебі. Алматы: Экономика, 2005
8. Радостовец В.К. Финансовый
и управленческий учет на предприятии.
Алматы: Центраудит, 1997
9. Тасмағанбетов Т.А., Әбленов Д.О. Бизнестегі есеп пен талдау. Оқу құралы. Алматы: Дәуір, 2002.
10. ҚР-ның "Аудиторлық қызмет туралы" заңы, 05.05.2006ж. №139.
11. Мадиева К.С. Басқару есебі 1. Оқулық құрал. Қарағанды, 2009
12. Дюсембаев К.Ш.., Сатенов Б.И. «Директ-костинг»: теория, методология и практика. Алматы: Экономика, 2002
13. ҚР Қаржы Министрлігінің 2007 ж 23 мамырда бекітілген «Бухгалтерлік есеп типтік шоттар жоспары».
14. Төлегенов Е.Т. Басқару есебі. Алматы: Т-Print, 2006
15. Назарова В.Л., Фурсов Д.А., Фурсова С.Д. Управленческий учет. Учебник. Алматы: Экономика, 2004
16. Қазақстан Республикасының Салық кодексі (2001 жылғы 12 маусым № 209-II) 2008.01.01 берілген өзгерістер мен толықтыруларымен.
17. Тасмағанбетов Т.А. Басқарушы есеп, стратегиялық жоспарлау және талдау. (Кәсіпорында басқарушы есепті құрудың методологиялық және практикалық қағидасы). Оқу кұралы. Алматы: Дәуір, 2002
18. Қ.Т.Тайғашынова, М.С.
19. Мадиева Қ.С. Өндіріс
20. Нурсеитов Э.О., Нурсеитов Д.Э. МСФО в Казахстане: принципы перехода и применения, Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2006