Анализ деятельности предприятия

 
 

                                                2 Специальная часть

2.1 Анализ организационно-технического   уровня производства

       Значение и задачи анализа организационно-технического уровня                                                                    производства.

          Организационно-технический уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

Повышение уровня технического развития и организации  производства направлено на обеспечение роста производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.

Основные  направления совершенствования  организационно-технического уровня производства включают:

разработку  новых и совершенствование изготовляемых  на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности. Это направление находит отражение  при изучении качества продукции;

улучшение применяемой и внедрение более  прогрессивной техники и технологии, внедрение передовых методов организации труда и производства, а также управления.

В задачи анализа организационно-технического уровня производства входит оценка:

достигнутого  уровня материально-технической базы производства;

характеристики  прогрессивности и качества выпускаемой  продукции;

эффективности принятых направлений совершенствования  техники и технологии производства, форм и методов воспроизводства  основных фондов;

соответствия  существующих форм и методов организации и управления производством современной материально-технической базе производства;

влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Основными источниками анализа организационно-технического уровня производства являются бизнес-план и оперативно-техническая отчетность, в которых содержится информация о выполнении плана развития и внедрения новой техники и технологии, о затратах на проведение научно-технических исследований и их эффективности, о мероприятиях по совершенствованию организации производства и управления.

Для характеристики организационно-технического уровня производства в планировании, учете и анализе  используется система показателей. Показатели технического уровня производства можно объединить в четыре группы:

уровня  техники;

уровня  технологии;

фондовооруженность  труда;

уровня  механизации и автоматизации  производства и труда

Значение  и задачи анализа организационно-технического уровня производства

Организационно-технический  уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

Повышение уровня технического развития и организации производства направлено на обеспечение роста производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.

Основные направления совершенствования организационно-технического уровня производства включают:

разработку новых  и совершенствование изготовляемых  на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности. Это направление находит отражение  при изучении качества продукции;

улучшение применяемой  и внедрение более прогрессивной  техники и технологии, внедрение  передовых методов организации  труда и производства, а также  управления.

В задачи анализа  организационно-технического уровня производства входит оценка:

достигнутого  уровня материально-технической базы производства;

характеристики  прогрессивности и качества выпускаемой  продукции;

эффективности принятых направлений совершенствования  техники и технологии производства, форм и методов воспроизводства  основных фондов;

соответствия  существующих форм и методов организации  и управления производством современной  материально-технической базе производства;

влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

Основными источниками  анализа организационно-технического уровня производства являются бизнес-план и оперативно-техническая отчетность, в которых содержится информация о выполнении плана развития и  внедрения новой техники и  технологии, о затратах на проведение научно-технических исследований и их эффективности, о мероприятиях по совершенствованию организации производства и управления.

Для характеристики организационно-технического уровня производства в планировании, учете и анализе  используется система показателей. Показатели технического уровня производства можно объединить в четыре группы:

уровня техники;

уровня технологии;

фондовооруженность  труда;

уровня механизации  и автоматизации производства и труда

Анализ организационно-технического уровня производства

Анализ технического состояния и оснащенности средствами производства (технического состояния  техники)

Анализ (технического состояния) уровня автоматизации и  механизации производственных процессов (использования оборудования с числовым программным управлением)

Анализ технического состояния уровня производства

При выполнении этого раздела анализа оценивается  прогрессивность и качество выпускаемой  продукции. Проводится сравнение эксплуатационных показателей продукции с показателями лучших отечественных и зарубежных аналогов (оценивают: производительность оборудования (кол-во выпускаемых изделий за единицу t) пропускная способность, трудоемкость, материалоемкость, надежность, долговечность, уровень издержек производства.)

Технический уровень производства можно охарактеризовать путем установления удельного веса новой продукции, имеющей повышенный спрос на рынке к продукции не имеющей сбыта,

с установлением  причин снижения спроса.

Т. у. - Технический уровень

Кол-во новой  продукции имеющей спрос

Кол-во продукции  без спроса

Анализ состояния  техники, оборудования, используемых технологий

Оценив и анализировав изменения себестоимости, уровень  брака, расходов фирмы по исправлению  брака, потери от брака 

Рассчитывается  коэффициент оснащенности производства, коэффициент использования металла, степень охвата рабочих мест, средства механизации и автоматизации. Широко применяется показатель фондовооруженности.

КИМ - коэффициент использования металлов.

, то наибольшее  экономичное использование металла.

Вес изделия 

Вес заготовки 

ВЫВОД: изделия  должно быть.

На предприятиях коэффициент использования металла = 0, 98, что говорит об экономном  использовании металла на предприятии.  

        Раздел 2. 2

Анализ производства и реализации продукции

Основные задачи анализа.

1) Оценить динамику  выполнения плановых заданий,  договоров по показателям: объем  производства, структура и качество  продукции. 

2) Проверить  качество планов по производству  и реализации продукции (реальность  выполнения предприятием условий договора)

Проверить соблюдение договорных обязательств по поставке продукции.

Разработка мероприятий  по выполнению резервов фирмы для  улучшения ассортимента и качества продукции.

3) Проверить  соблюдение договорных обязательств  по поставке продукции.

4) Разработка  мероприятий по выявлению резервов  фирмы для улучшения ассортимента  и качества продукции. 

Исходная информация:

Данные бухгалтерского учёта,

Данные отдела сбыта,

Данные финансовых отделов по оплате (например отгрузка продукции)

Данные статистической отчетности по предприятию.

Методика проведения анализа

Состав аналитических  работ, логическая связь этих работ, а также информационная связь  представлена в виде схемы.

Анализ объёма производства и реализации продукции.

Валовая продукция - общая рыночная стоимость всех готовых товаров и услуг, производственных на данном предприятии.

ВНП - общая рыночная стоимость всех готовых товаров и услуг, произведенных в стране в течение одного года.

Чистая продукция - это показатель рассчитываемый как разность между валовой продукции и амортизационными отчислениями.

Анализ начинают с расчета показателя оценки выполнения плана по производству и реализации продукции, то есть рассчитывают фактическое  отклонение от базы. Затем переходят  к анализу объёма выпуска продукции, исследуют изменения, динамику, объём выпуска за анализируемы период. На этом основании устанавливают причины, условия роста или падения условия производства.

В ходе анализа  устанавливают следующее:

Нет ли в производстве изделий устаревшей продукции.

Факторы влияющие на величину объёма производства.

2. 1) Трудовые

2. 2) Факторы связанные  со средствами труда 

2. 3) Факторы связанные  с предметами труда 

                                         Формула приведенных затрат:

                                                    Зпр = Сб + К * Ен                                              (1)        

    Где               Зпр – приведенные затраты;

                          К – капиталовложения;

                         Ен – нормативный коэффициент. 

                                        Формула срока окупаемости:

                                                           Ток =

                                                     (2) 

Формула расчета  экономического эффекта от снижения себестоимости:

                                               Эсб = (Сб₀ – Сб₁)* Q₁                                                   (3)

Где           Сб₀ – себестоимость до внедрения мероприятий;

                Сб₁ – себестоимость после внедрения мероприятий;

            Q₁ – выпуск продукции в натуральных  единицах измерения после         внедрения; организационно-технических мероприятий. 

Таблица 2.1.1 –  Анализ возрастного состава оборудования