Теоретические и методологические вопросы предупреждения и преодоления кризисных ситуаций на предприятии и разработка мероприятий по его

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Августа 2014 в 11:52, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является бизнес-планирование выпуска новой продукции на предприятии.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
1) рассмотреть резюме проекта по внедрению новой продукции на предприятии;
2) произвести описание предприятия и его продукции (услуги);
3) дать оценку рынка сбыта;
4) составить план производства;
5) рассмотреть организационный план предприятия.
6) составить финансовый план предприятия.
7) произвести оценку экономической эффективности проекта.

Содержание

Введение 3
1. Резюме 5
2. Описание предприятия и его продукции (услуги). 8
3. Оценка рынка сбыта. 12
4. План производства. 18
5. Организационный план. 26
5. Финансовый план предприятия 29
6. Оценка экономической эффективности проекта. 33
Заключение 37
Список использованных источников. 40

Вложенные файлы: 1 файл

курс 8.docx

— 141.04 Кб (Скачать файл)

Однако, необходимо уделить внимание продвижению на рынке, что в свою очередь является следствием непрофессионализма руководства в сфере маркетинга, а именно ценам и рекламе. Руководство организации должно уделить внимание повышению уровня этих критериев, дабы иметь еще более устойчивую позицию на рынке. А самое главное, руководству необходимо разработать стратегию и цели развития организации в сфере автосервиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

4. План производства.

 

Определим годовой объем ремонта дисков для автомобилей в таблице 5:

 

Таблица 5 - Годовой объем выпуска продукции

         

Проектный объем выпуска, дисков/квартал

Расчетный объем выпуска продукции (в % от проектного объема выпуска)

1кв

2кв

3кв

4кв

100%

60

70

90

100

7200

4320

5040

6480

7200

Расчетный объем выпуска продукции за год

23040


 

Состав основного и вспомогательного оборудования представлена в таблице  6.

 

Таблица 6 - Состав и стоимость технологического оборудования, СМР

Наименование технологического

оборудования, работ

Ед. измерения

Кол-во,

шт.

Цена приобретения,

тыс. руб./ед

Сумма,

тыс. руб.

(2*3)

Амортизационные отчисления,

 руб./год 

(На -8%/год)

Установка по изготовлению сплава

штук

1

200000

200000

16000

Станок штамповочный

штук

2

100000

200000

16000

Итого технологического оборудования

 

3

 

400000

32000

Специальный инструмент

%

10 (от стоимости оборудования)

 

40000

 

Строительно – монтажные работы

%

20 (от стоимости оборудования)

 

80000

 

Итого:

     

520000

 

 

 

Расчет производственной программы оказания услуг. Производственная программа оказания услуг  из числа планируемой номенклатуры рассчитывается поквартально, на расчетный период, с учетом производственной мощности предприятия (табл. 9).

Допускается производственную мощность принять на уровне проектного объема оказания услуг базового предприятия в составе исходных данных.

В бизнес-плане определение физических объемов оказания услуг  необходимо для определения стоимостных объемов производства и реализации продукции; определения сметы затрат на производство; прибыли от реализации продукции. Объем реализованной продукции в третьем году увеличен в 1,1 раза ко 2-му году.

 

Таблица 7 - Расчет производственной программы оказания услуг

 

Показатели

Периоды производства (реализации) продукции

1 год

2 год

3 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

5 кв.

6 кв.

7 кв.

8 кв.

9 кв.

10 кв.

11 кв.

12 кв.

I. Расчетный объем производства продукции, оказания услуг: в натуральных единицах, часах

4320

5040

6480

7200

7200

7200

7200

7200

7920

7920

7920

7920

2. Оптовая  цена единицы продукта, услуги, ,  руб.

900

900

900

900

900

900

900

900

900

900

900

900

4. Выручка  от реализации продукции, оказания  услуг (стр.1*стр.2.)

3888000

4536000

5832000

6480000

6480000

6480000

6480000

6480000

7128000

7128000

7128000

7128000


 

Заполнение таблицы 7 осуществляется поэтапно. На первом этапе определяются поквартально объем продукции, оказания услуг в натуральных единицах, часах по всем номенклатурным позициям выпускаемой продукции, оказываемых услуг с учетом уровня достижения проектной мощности. При проектировании необходимо учитывать так называемый период освоения проектной мощности, в течение которого производство выходит на устойчивый режим работы.

Период (число кварталов) и уровни освоения проектной мощности (в процентах поквартально) устанавливаются по согласованию с руководителем курсового проекта.

На втором этапе рассчитывается выручка от реализации услуг. Расчет выручки возможен после определения оптовой цены на единицу услуги (руб/час). Необходимые условия определения отпускной цены - установление его верхнего и нижнего пределов.

Верхний предел цены устанавливается с учетом оптовых цен на аналогичные продукцию, услуги, выпускаемую (предоставляемые) региональными лидерами.

Нижний предел цены устанавливается после определения полной себестоимости единицы продукции, услуг.  Далее по согласованию с руководителем устанавливается оптовая цена единицы услуги (заносится в стр. 2 табл. 7) и рассчитывается поквартально выручка от реализации продукции ( табл. 7).

  Себестоимость продукции,   услуг.  Расчет текущих затрат целесообразно  осуществлять по статьям затрат,  ориентируясь на типовые калькуляционные статьи, таблица 8.

 

Таблица 8 - Расчет сметы затрат на производство и себестоимости единицы продукции

Наименование затрат

Единица измерения

Норма  расхода, ед. измер./диск

Цена приобретения

руб./ед. измер

Всего, руб.

Ст.2*ст.3

         

Сталь марки 1245 - 76

кг

3,0

15

45

Титановый сплав 1873 - 67

кг

0,9

150

135

Пластик марки 1593 - 33

кг

1,0

40

40

Электроэнергия на технологические нужды:

квт - час

 

 

 

выплавка сплава

 

2,5

1,4

3,5

штамповка

 

1,5

1,4

2,1


 

Переменные статьи затрат:

  • прямые материальные затраты: сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов), покупные полуфабрикаты и комплектующие, топливо и электроэнергия для технологических целей, вода промышленная;

Произведем расчет потребности материалов и электроэнергии по кварталам в таблице 9:

 

Таблица 9 – Расчет потребности материалов и электроэнергии по кварталам

Показатели

Периоды производства (реализации) продукции

1 год

2 год

3 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

5 кв.

6 кв.

7 кв.

8 кв.

9 кв.

10 кв.

11 кв.

12 кв.

I. Расчетный объем производства продукции, оказания услуг: в натуральных единицах, часах

4320

5040

6480

7200

7200

7200

7200

7200

7920

7920

7920

7920

Сталь марки 1245 - 76

64800

75600

97200

108000

108000

108000

108000

108000

118800

118800

118800

118800

Титановый сплав 1873 - 67

648000

756000

972000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1188000

1188000

1188000

1188000

Пластик марки 1593 - 33

172800

201600

259200

288000

288000

288000

288000

288000

316800

316800

316800

316800

Итого:

885600

1033200

1328400

1476000

1476000

1476000

1476000

1476000

1623600

1623600

1623600

1623600

Электроэнергия на выплавку сплава

10800

12600

16200

18000

18000

18000

18000

18000

19800

19800

19800

19800

Электроэнергия на

штамповку

6480

7560

9720

10800

10800

10800

10800

10800

11880

11880

11880

11880

Итого:

17280

20160

25920

28800

28800

28800

28800

28800

31680

31680

31680

31680


 

 

  • прямые затраты на оплату труда производственных рабочих: заработная плата (основная и дополнительная) с отчислениями на социальные нужды (единый социальный налог).

Рассчитываются прямым счетом на основании норм и нормативов расхода материально-технических, топливно-энергетических, водных ресурсов в расчете на единицу продукции; сдельных расценок с учетом физических объемов производства продукции в расчетном периоде.

Постоянные статьи затрат: расходы цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы не зависят от объемов производства в расчетном календарном периоде и являются комплексными, поскольку включают разнородные по экономическому содержанию элементы затрат.

Численность промышленно-производственного персонала, выбор системы оплаты труда, расчет заработной платы работников, учитываемой в составе статей постоянных затрат определяется при подготовке раздела  «Организационный план».

Амортизационные начисления определяются по нормам амортизации (На- 10% в год для технологического оборудования.) от балансовой стоимости.

Цеховые расходы включают расходы по оплате труда управленческого и младшего обслуживающего персонала фирмы , расходы по их эксплуатации (отопление, освещение и т.д.), прочие расходы.

Цеховые расходы - в части расходов по оплате труда управленческого и обслуживающего персонала цеха определяется с учетом штатного расписания персонала цеха и должностных месячных окладов. Общезаводские расходы включают арендную плату, расходы по оплате труда управленческого персонала предприятия, младшего обслуживающего персонала; расходы по эксплуатации помещения (отопление, освещение и т.д.), прочие расходы (командировочные, канцелярские расходы, представительские и т.д.). В части расходов по оплате труда управленческого и младшего обслуживающего персонала могут быть определены с учетом штатного расписания предприятия, должностных месячных окладов.

Расчетные данные по элементам затрат, формируемым РСЭО, цеховые,  общезаводские и внепроизводственные расходы, заносятся в промежуточную таблицу 10

 

Таблица10 - Расчетные данные по элементам затрат, формируемым РСЭО, цеховые,  общезаводские и внепроизводственные расходы

Наименование расходов

Метод расчета

Руб./месяц

Руб./квартал

Амортизационные отчисления ,На - 10%/год

А = Первоначальн. Стоим.*0,10 (руб./год)

А/12

А/4

Арендная плата:

За аренду производственные помещения(S)

офис

 

S х арендная плата (руб./кв. м)

 

 

 

6000

 

0

 

18000

Содержание(отопление, освещение, канализация):

-Цеха 

-офиса

-

 

 

15000

5000

 

 

45000

15000

Прочие: почтовые. канцелярские, факс, телефон. командировочные

-

15000

45000

Сбытовые (кроме з/п менеджеров по снабжению и сбыту)

150% от з/п менеджеров

   

Информация о работе Теоретические и методологические вопросы предупреждения и преодоления кризисных ситуаций на предприятии и разработка мероприятий по его