Бизнес план ООО «Бумеранг»

 

Содержание:

 

1. Резюме                                                                                                            3
2. Основная часть:                                                                                             5

1. Обзор состояния отрасли                                                                        5

2. Производственный план                                                                         7

3. План маркетинга и сбыта                                                                        8

4. Организационный план                                                                          10

5. Финансовый план                                                                                   14

3. Заключение                                                                                                 17
4. Список литературы                                                                                    18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Резюме

 

В условиях рынка большое внимание уделяется бизнес – планированию. Бизнес – план является фундаментом для нового предприятия и направляющим началом для уже действующего. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как дает ответы на вопросы: что производить, для кого производить, как производить, в каком количестве? А так же является основой для привлечения инвестиций.

     Разработка  бизнес-плана нужна, для того  чтобы:

• Обеспечить проведение анализа деятельности предприятия;
• Определить цели и задачи предприятия, а также мероприятия по их реализации;
• Составить финансовые прогнозы на основании наших предположений относительно будущего и накопленного собственного опыта;
• Установить плановые ориентиры, включая плановый показатель оборотного капитала;
• Определить объем и виды финансирования, наиболее приемлемые для предприятия;
• Предоставить финансовым учреждениям наиболее полную и убедительную информацию, которая им необходима для принятия быстрого, точного и благоприятного для нас решения.

          ООО «Бумеранг» осуществляет заказ и продажу мягкой мебели российских производителей.

          Несмотря на высокий уровень жизни в городе Удомля, слабо развита сфера услуг, в частности продажа мебели. Поэтому появилась идея открыть мебельный салон «Бумеранг», который осуществляет не только продажу мягкой мебели, но и персональный заказ любого клиента.

          Несмотря на то, что город Удомля  совершенно небольшой по масштабу, у мебельного салона «Бумеранг»  есть существенные конкуренты:

                                                             - мебельный салон «Элегия»;

                                                             - мебельный салон «Вадим».

          Но, несмотря на это у нас  есть небольшое преимущество  – мы специализируемся на узком  профиле – именно на мягкой  мебели, в отличие от конкурентов. У них более широкий профиль специализации (мягкая мебель, стеклянная мебель, кухонная мебель).

         Первоначально уставный фонд  будет сформирован из собственных  вкладов учредителей ООО «Бумеранг».

          Размер уставного фонда будет равен 650000 рублей. 380000 рублей – оборотные средства, на них будут закуплена мягкая мебель. 270000 рублей – основные средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Основная часть

 

1. Обзор состояния  отрасли.

 

          Предприятие находится в городе Удомля. Реализация продажи и заказа мягкой мебели осуществляется без посредников на основе личных контактов и прямого маркетинга. По мере разрастания деятельности потребуется дополнительное помещение, предназначенное под склад и, возможно, будут наняты работники.

          «Бумеранг» - общество с ограниченной ответственностью (ООО), зарегистрированное администрацией города Удомля и Удомельского района.

Директор общества – Иванова  В.П. – является основным владельцем. Другими совладельцами являются Торгашов Ю.С. (главный бухгалтер) и Мартынова О.С. (заместитель директора, менеджер). Они также участвуют в деятельности общества по оказанию консультаций, осуществлению продаж и маркетинговых мероприятий.

Задачи.

1. Ввести на рынок города Удомли  и Удомельского района мягкую мебель в ассортименте следующих фирм:

• Боровичи-мебель (г. Боровичи Новгородской области);
• Элегия (г. Боровичи Новгородской области);
• Шатура (г. Москва);
• Столплит (г. Москва);
• Мебель из г. Электрогорска;
• Мебель из г. Твери.

2. Удержать валовую прибыль на уровне 18%.

3. Увеличить оборот продажи мягкой  мебели до 550000 рублей в месяц,  на конец 2009 года – до 580000 рублей  в месяц, предположительно на  конец 2010 года – до 620000 рублей  в месяц.

4. Ввести и закрепить качественное  обслуживание персонала с клиентами.

          Цель предприятия – сбытовое и обслуживающее предприятие, имеющее целью продвижения на рынок мягкой мебели при устойчивом повышении своей рентабельности.

Товары и услуги мебельного салона «Бумеранг».

          По состоянию на октябрь 2009 года предприятие предлагает:

1. Бесплатные консультации.

2. Мягкая мебель следующих фирм:

• Боровичи-мебель (г. Боровичи Новгородской области);
• Элегия (г. Боровичи Новгородской области);
• Шатура (г. Москва);
• Столплит (г. Москва);
• Мебель из г. Электрогорска;
• Мебель из г. Твери.

3. Выгодный кредит с ежемесячным  процентом, равным 3.

4. Персональный заказ мягкой  мебели из предлагаемых каталогов.

          Наша  мягкая мебель имеет весомые  преимущества по сравнению с  конкурирующими предприятиями:

• качественная работа по обслуживанию и работе предприятия;
• высокая квалификация работников предприятия;
• исключена в продаже бракованная мягкая мебель;
• в магазине имеется широкий ассортимент мебели не только по цвету ткани, но и фактуре и различным возможным желаниям потенциальных клиентов;
• обширный ассортимент различных каталогов для персонального заказа;
• невысокие доступные цены;
• удобные часы работы – с 10.00 до 20.00, обед с 13.00 до 14.00, выходной – воскресенье.

Со временем с расширением предприятия  часы работы существенно изменяться, так как будут наняты дополнительные работники. Поэтому планируется работа без выходных.

Конкуренты.

          На сегодняшний день в городе существуют потенциальные конкуренты мебельного салона «Бумеранг»: - мебельный салон «Элегия»;

                                                        - мебельный салон «Вадим».

           Главным достоинством этих организаций  является широкий профиль продаж.

           Недостатки:

• Нехватка опытных квалифицированных работников;
• Отсутствие вежливого деликатного отношения к клиенту;
• Неудобные часы работы;
• Небольшой ассортимент мебели;
• Невыгодный кредит.

 

2. Производственный план.

 

           Для успешной деятельности мебельного  салона «Бумеранг» требуются  следующие основные фонды:

1) кабинет управляющего и гл. бухгалтера:

                             - рабочий стол               – 2 шт.   4000 руб.

                            - стулья                           - 4 шт.   3000 руб.

                            - кресло                           - 2 шт.   5500 руб.

                             - пенал для документов – 1 шт.   2500 руб.

                             - компьютер                     - 1 шт.   25000 руб.

                             - оргтехника                                   18000 руб.

                             - чайные принадлежности              500 руб.

                             - чайник                            - 1 шт.   1200 руб.

                             - факс                                - 1 шт.   4500 руб.

                             - ксерокс                           - 1 шт.   4400 руб.

                             - огнетушители                - 4 шт.   2000 руб.

                                                                       Итого: 70600 руб.

2) торговый зал: - вывеска                                        1500 руб.

                             - рабочий стол                 - 1 шт.   2000 руб.

                             - стулья                            - 2 шт.   1500 руб.

                             - кассовый аппарат         - 1 шт.   3700 руб.

                             - компьютер                     - 1 шт.   25000 руб.

                             - факс                                - 1 шт.   4500 руб.

                             - ксерокс                           - 1 шт.   4400 руб.

                                                                       Итого: 42600 руб.

3) кроме этого: - конторские  принадлежности        1200 руб.

                           - хозяйственный инвентарь              900 руб.

                           - нормативная документация          1600 руб.

                                                                          Итого: 3700 руб.

                                         Всего основные фонды: 116900 руб.

          Амортизация  будет рассчитываться следующим  образом (линейный способ начисления):

Нормативный срок службы основных средств  – 5 лет (60 месяцев).

Ежемесячная сумма амортизации  равна:

116900 руб.: 60 месяцев = 1948,33 руб.

 

3. План маркетинга и сбыта.

 

          Ассортимент  услуг и товаров строится на  существующих потребностях рынка,  а именно:

• отмечается, что увеличился спрос на качественную мягкую мебель;
• так как в городе в других мебельных салонах выбор небольшой – ООО «Бумеранг» - альтернатива по невысоким ценам и большому ассортименту, а также высокому качеству оказания услуг и продаваемой мебели.

          В будущем  существует возможность выхода  на другие рынки, в частности  региональный.

Общая стратегия маркетинга.

          Наша  стратегия будет основываться на хорошем обслуживании рыночной ниши, на рынке по продаже мягкой мебели, поэтому ООО «Бумеранг» постарается выделиться на общем фоне за счет уникальности товарного ассортимента и сервиса. Наше предприятие сосредоточится на достаточно узком рынке: продаже и персональном заказе мягкой мебели.

          Посетители  желают иметь дело с грамотными  консультантами, и ожидают самого  лучшего. Мы сможем обеспечить  практическое решение их проблем  с различными возникающими вопросами. 

Сервисная политика.

1. Персональный заказ мягкой  мебели.

2. Выгодный кредит.

3. Извещение заказчика о выполнении  заказа.

Методика ценообразования.

          При  формировании цен  на продажу  будет использоваться метод полных  издержек: к полной сумме затрат, постоянных и переменных будем  прибавлять определенную сумму,  соответствующую норме прибыли.

          При  формировании цен на мягкую  мебель будем использовать розничные цены, которые включают: