Бизнес-план разведения перепелок
Реферат, 01 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Даний бізнес-план обґрунтовує можливості створення фірми, яка б займалася розведенням і вирощуванням перепілок. На думку більшості спеціалістів – це один із найбільш перспективних видів бізнесу для дрібних підприємців. До того ж, яких-небудь особливих зусиль для розведення та вирощування цього виду птахів не потрібно. Для того, щоб розпочати даний вид бізнесу не потрібно особливих знань, освіти, спеціального устаткування та приміщення.
Содержание
1. Резюме…………………………………………………………………….. 3
2. Характеристика підприємницької діяльності………………………….. 4
3. Аналіз ринку…………………………………………………………… 6
4. Управління і власність…………………………………………………… 8
5. Планування діяльності…………………………………………………… 9
6. Фінансове планування…………………………………………………… 14
7. Оцінка можливих ризиків……………………………………………... 15
Вложенные файлы: 1 файл
бізнес-план.doc
— 142.50 Кб (Скачать файл)Крім того потрібне підсобне приміщення для збереження і готування кормів.
Технологія вирощування перепілок. При вирощуванні перепілок з метою одержання харчових яєць звичайно використовують клітки висотою до 20 см із площею дна 100*64 см, куди поміщають до 50 перепілок. При більшій кількості птахів площа дна або кількість ярусів відповідно збільшується.
Як і усі птахи, перепілки охоче купаються в сухому піску, що необхідно враховувати при їхньому утриманні і періодично ставити для цієї мети в клітку ванночку із шаром піску товщиною 5-7 см.
Годують перепелів усіма видами зернових кормів із дрібним чи дробленим зерном, яєчним кормом і зеленню. Добре їдять вони комбікорм з підвищеним вмістом протеїну, що позитивно позначається на їхній продуктивності. Корм додають у годівниці регулярно, у міру поїдання.
Годують перепелів 2-3 рази в день. Годівниці і поїлки у формі звичайних жолобів, що прикріплюють зовні кліток. Для сухої кормової суміші доцільно використовувати автоматичні годівниці. У бункер, що кріплять вище кліток, суху суміш засипають на день, чи навіть на кілька днів. В міру поїдання корм із бункера по трубках сиплеться в годівниці.
Для поїння можна використовувати також автоматичні поїлки, схема їхньої дії достатньо проста – за принципом сполучених посудин. Воду в них можна заливати на кілька днів, але не рідше одного разу в тиждень перед новим заповненням водою поїлки варто ретельно промивати.
В таблиці 3 розглянемо витрати на обладнання підприємства “Перепілка”.
Таблиця 3
Обладнання, яке необхідне для функціонування підприємства “Перепілка”
№ |
Перелік основних засобів |
Одиниці виміру |
Кількіс-ть |
Ціна за одиницю, грн. |
Вартість всього, грн. |
1 |
Багатоярусні клітки |
шт. |
5 |
200 |
1000 |
2 |
Прилади для вимірювання вологості та температури |
шт. |
1 |
180 |
180 |
Всього |
– |
– |
– |
1180 | |
Для того щоб розпочати свою діяльність підприємство також необхідно закупити 1000 дорослих особин птахів. Вартість одного птаха у віці 60 днів (коли перепілка починає нестися) становить 20 грн. Отже, витрати підприємства становитимуть 20000 грн.
Облаштування приміщення – це лише перша половина справи, наступним кроком є закупівля корму для птахів. Перепілка за день з’їдає 30-35 грамів комбікорму. На підприємстві в середньому 1000 птахів, які на день з’їдатимуть: 30*1000 = 30000 грам комбікорму. Відповідно на місяць – 30000*30=900000 грам, або ж 900 кг (таблиця 4).
Таблиця 4
Розрахунок витрат на сировину та матеріали ПП “Перепілка”
№ |
Найменування сировини і матеріалів |
Одиниці виміру |
Ціна одиниці ресурсу, грн. |
Місячний обсяг |
Сума витрат, грн. |
1 |
Комбікорм для птахів |
кг |
4,50 |
900 |
4050 |
2 |
Електроенергія |
КВт/год |
0,26 |
500 |
130 |
3 |
Прокладки для 20шт. яєць |
шт. |
0,50 |
1100 |
575 |
Всього |
– |
– |
– |
4755 | |
Варто також зазначити, що комбікорм необхідно закуповувати кожного місяця, для того, щоб виробництво було безперервним.
Будь-який вид птахів вимагає щоденного догляду за собою. Даний догляд включає наступні операції:
– годівля (в т.ч. приготування корму);
– збирання посліду;
– огляд птахів;
– збір яєць;
– стеження і підтримка за оптимальною температурою та вологістю.
Виконання усіх вищенаведених операцій займає приблизно 5-6 годин на день. Для цього на підприємство буде прийнятий один працівник. Також, для повноцінної роботи підприємства необхідно прийняти людину, яка б займалася доставкою продукції до потенційних споживачів.
В таблиці 5 розглянемо зведений кошторис витрат підприємства “Перепілка”. На основі даних розрахованих в таблиці 5, здійснимо також розрахунок прибутку даного підприємства та рівень його рентабельності (таблиця 6).
Таблиця 5
Розрахунок виробничої собівартості продукції приватного підприємства “Перепілка”, грн.
|
Показники |
Періоди виробництва (реалізації) продукції | ||||
Підготовчий період |
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв | |
Витрати на сировину та матеріали |
130 |
4755+5*3=14415 |
14415 |
14415 |
14415 |
Облаштування приміщення |
500 |
– |
– |
– |
– |
Витрати на бензин |
1500 |
800*3=2400 |
2400 |
2400 |
2400 |
Амортизація основних фон- дів підприємства |
– |
118 |
118 |
118 |
118 |
Послуги зв’язку |
200 |
450 |
450 |
450 |
450 |
Оплата різного роду дозвільних документів |
3000 |
– |
– |
– |
– |
Рекламні заходи |
500 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Інші витрати |
500 |
600 |
600 |
600 |
600 |
Виробнича собівартість продукції, всього |
6330 |
18283 |
18283 |
18283 |
18283 |
Виходячи з таблиці 5, можемо бачити, що виробнича собівартість продукції птахівництва становить 18283 грн. на квартал.
Таблиця 6
Розрахунок прибутку та рівня рентабельності продажів приватного підприємства “Перепілка”, грн.
|
№ |
Показники |
Підготовчий період |
Сума витрат на перший рік | |||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв | |||
1 |
Виручка від реалізації |
0 |
30855 |
30855 |
30855 |
30855 |
2 |
Виробнича собівартість |
6330 |
18283 |
18283 |
18283 |
18283 |
3 |
Прибуток до розподілу |
0 |
12572 |
12572 |
12572 |
12572 |
4 |
Єдиний податок |
0 |
907 |
907 |
907 |
907 |
5 |
Чистий прибуток |
– |
11665 |
11665 |
11665 |
11665 |
6 |
Рівень рентабельності, % |
– |
64 |
64 |
64 |
64 |
6. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ
Для того, щоб визначити вартість даного бізнес-плану проекту, тобто тієї суми, яку необхідно вкласти, щоб підприємство почало безперебійно функціонувати використаємо балансовий метод обрахунку (див. табл. 7).
Таблиця 7
Загальна потреба в інвестиціях для відкриття ПП “Перепілка” та джерела їхнього функціонування
Актив |
Пасив | ||
Загальна потреба |
Сума, грн. |
Джерела фінансування |
Сума, грн. |
1. Основні засоби – прилади для вимірювання вологості та температури
|
1180 180
1000 |
1. Власні кошти (наявні заощадження) |
28673 |
2. Оборотні засоби: – тварини на вирощува- ванні та відгодівлі – сировина та матеріали – інші |
26755
20000 4755 2000 |
2. Залучені кошти |
– |
Всього |
27935 |
Всього |
27935 |
Проаналізувавши дані таблиці 7, можемо бачити, що для того, щоб підприємство почало безперебійно функціонувати необхідно вложити в його діяльність 28673 грн. Усі інвестовані кошти – власні.
Обрахувавши всі можливі доходи і витрати необхідно здійснити також і обчислення чистого грошового потоку підприємства. Чистий грошовий потік – це різниця між надходженнями грошових коштів на розрахунковий рахунок підприємства та грошовими витратами.
Визначимо термін окупності капітальних вкладень за наступною формулою:
Т.ок = Витрати
на створення / Річний прибуток в гривнях
= 27935 /
(11665*4)=0,59 (року) = 7 (місяці)
Отже, капітальні вкладення за прогнозами окупляться протягом 7 місяців.
Проаналізувавши отримані результати, можна сказати, що вкладати кошти в цей проект доцільно і вигідно.
7. ОЦІНКА РИЗИКІВ
Для даного підприємства характерними є наступні види ризиків:
1. Ризик пов’язаний із поширенням хвороб птиці. Заходами, що захистять від ризику є дотримання санітарних норм у використовуваному приміщенні;
2. Ризик, пов’язаний з появою конкурентів, адже можна бачити, що підприємство є прибутковим, і не потребує значних капіталовкладень. Саме тому фірмі слід збільшувати обсяги виробництва, захоплювати вільні сегменти ринку, розширювати асортимент та рекламувати свою продукцію.
3. Ризик, пов’язаний з відсутністю збуту виробленої продукції. Заходами, по усуненню даного ризику є заздалегідь укладені угоди з покупцями продукції.