Бизнес-план открытие магазина "Унисон"

Прямые издержки Подушка (халофайбер, 70*70)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			147,00	0,00
Подушка(халофайбер. 70*70)	1,000	0,000	147,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			147,00	0,00

Прямые издержки Полотенце (кухонное, 50*50)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			30,00	0,00
Полотенце (кухонное,50*50)	1,000	0,000	30,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			30,00	0,00

Прямые издержки Полотенце (махровое, 100*150)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			153,00	0,00
Полотенце (махровое, 100*150)	1,000	0,000	153,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			153,00	0,00

Прямые издержки Полотенце (махровое, 75*500)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			90,00	0,00
Полотенце(махровое, 75*50)	1,000	0,000	90,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			90,00	0,00

Прямые издержки Халат (банный, с капюшоном)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			738,00	0,00
Халат(банный, с капюшоном)	1,000	0,000	738,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			738,00	0,00

 

 

Прямые издержки Халат (махровый)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			633,00	0,00
Халат( махровый)	1,000	0,000	633,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			633,00	0,00

Прямые издержки Халат (трикотажный)

Наименование	Расход	Потери	(руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			495,00	0,00
Халат(трикотажный)	1,000	0,000	495,00
Сдельная зарплата			0,00	0,00
Другие издержки			0,00	0,00
Всего			495,00	0,00

Общие издержки

Название	Сумма	Сумма	Платежи
	(руб.)	($ US)
Управление
аренда	25 000,00		Ежемесячно, с 2 по 24 мес.
Плата за сигнализацию	15 000,00		Раз в полгода, с 3 по 24 мес.
Реклама	35 000,00		Ежеквартально, с 5 по 24 мес.
Плата за электричество	3 000,00		Ежемесячно, с 2 по 24 мес.
Плата за телефон	900,00		Ежемесячно, с 3 по 24 мес.
Покупка упаковочных пакетов	600,00		Ежеквартально, с 5 по 24 мес.
Плата за воду	1 500,00		Ежемесячно, с 2 по 24 мес.
Покупка канцтоваров	700,00		Ежеквартально, с 4 по 24 мес.
Покупка хозтоваров	1 200,00		Раз в полгода, с 4 по 24 мес.

Кредиты

Название	Дата	Сумма	Сумма	Срок	Ставка
		(руб.)	($ US)		%
Результат подбора кредита	01.11.2006	798 386,39		719 дней	22,00

 

Показатели инвестиций

Показатель	Рубли	Доллар США
Ставка дисконтирования	2,00 %	0,00 %
Период окупаемости	22 мес.	22 мес
Дисконтированный период окупаемости	22 мес	22 мес
Средняя норма рентабельности	58,89 %	59,67 %
Чистый приведенный доход	122 075	5 387
Индекс прибыльности	1,15	1,19
Внутренняя норма рентабельности	17,01 %	18,57 %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	9,45 %	9,25 %
Длительность	1,21 лет	1,22 лет

Период расчета интегральных показателей - 24 мес.

В приведённой выше таблице, ставка дисконтирования показывает изменение стоимости денег с течением времени. В нашем случае ставка дисконтирования равна 2,00%,что говорит о незначительном изменении стоимости денег. Период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока. Глядя на наш пример, этот срок составляет 22 мес., что говорит о том, что при сроке бизнес-плана, равном 24 мес., это является не плохим результатом. Дисконтированный период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока, но с учётом изменения стоимости денег. В нашем случае дисконтированный период окупаемости равен периоду окупаемости,  это подтверждается невысокой ставкой дисконтирования. Средняя норма рентабельности показывает доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций. На нашем примере видно, что рентабельность равна 58,89% в руб. и 59,67 в долларах США, это говорит о высокой доходности проекта. Чистый приведённый доход представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учётом ожидаемого изменения стоимости денег. В нашем случае он равен 112075руб. или 5387 долларов, это говорит о том, что проект можно достаточно легко реализовать. Индекс прибыльности – это относительная величина доходности проекта, которая определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. На нашем примере видно, что индекс прибыльности составляет 1,15. Внутренняя норма рентабельности определяется инвестиционной политикой компании. Проект считается приемлемым, если внутренняя норма рентабельности не ниже требуемой нормы рентабельности инвестиций. В нашем случае она составляет 17,01%.

 

 

 

 

 

 

 

Вывод: Данный бизнес – план является отличным предложением для инвесторов, т.к. он окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22 мес.), а также у нас заключён договор с крупнейшим производителем постельных принадлежностей (ОАО «Пуховая сказка»).

Наши покупатели – это различные слои населения, что наилучшим образом влияет на нашу конкурентоспособность. Наш магазин планирует проводить всевозможные акции с призами и подарками, а также он находится в месте большого скопления людей, что так же привлекает большое число покупателей. 

  

 

Название проекта - открытие магазина "Унисон"

Авторы проекта – Аксёнова Екатерина Константиновна и Минкина Ксения Владимировна

 

1.Собственный	------------------------------	----------------------------------
2.заёмный	798386,39	100%

 

Вывод: Данный бизнес – план является отличным предложением для инвесторов, т.к. он окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22 мес.), а также у нас заключён договор с крупнейшим производителем постельных принадлежностей (ОАО «Пуховая сказка»).

Наши покупатели – это различные слои населения, что наилучшим образом влияет на нашу конкурентоспособность. Наш магазин планирует проводить всевозможные акции с призами и подарками, а также он находится в месте большого скопления людей, что так же привлекает большое число покупателей. 

  

 

Название проекта - открытие магазина "Унисон"

Автор проекта – Аксёнова Екатерина Константиновна