Контроль реализации управленческих решений (на базе Администрации Новокубанского района)

• снизить возможность длительных злоупотреблений (сговоров);
• уменьшить вероятность необнаружения ошибок благодаря взаимному контролю фактического состояния учета на принимаемом (передаваемом) участке;
• снизить вероятность ошибок и повысить производительность труда в результате снижения утомляемости от монотонности работ на одном и том же участке учета;
• более гибко использовать персонал.

Анализ выявил, что в основном в организации используется итоговый контроль реализации управленческих решений, что  осложняет возможность коррекции  изначально принятого решения. Поэтому  целесообразно усиливать превентивное начало в контроле, чтобы предупреждать  возникновение отклонений, ухудшающих состояние (действие) управляемого объекта. Это позволит исключить возможные  потери и затраты на приведение объекта  контроля в требуемое состояние (действие). Например, контроль на предмет  соответствия различных вариантов  сбытовой политики (по всем ее элементам) внутренним и внешним условиям функционирования администрации района предупреждает ухудшение ее положения на конкурентном рынке и позволяет наметить новые перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности.

Таким образом, совершенствование  системы контроля реализации управленческих решений в администрации района путем реализации приведенных выше мероприятий приведет к более качественному выполнению принятых решений, повысит эффективность принятых решений, снизит время на весь процесс принятия и  реализации управленческих решений, что может быть залогом достижения устойчивого положения коммерческого предприятия на рынке.

Заключение

В курсовой работе рассмотрены теоретические  аспекты контроля реализации управленческих решений.

Контроль — это проверка исполнения тех или иных управленческих  решений с целью установления их достоверности, законности и экономической  целесообразности.

Осуществлять контроль — это  значит, с одной стороны, устанавливать  стандарты, измерять фактически достигнутые  результаты и их отклонения от установленных  стандартов; с другой — отслеживать  ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые  результаты в ходе их выполнения.

Анализ  динамики и состояния процесса принятия управленческих решений в администрации района исследуемый период показал, что количество принимаемых решений возрастает в 2009 и в 2010 гг по сравнению с 2008 годом, однако рост неравномерный по областям принимаемых решений.

Анализ действующей в настоящее  время системы внутреннего контроля в администрации района показал, что она нуждается в существенном совершенствовании. Решение вопросов контроля возложено на различные  функциональные службы организации. Между  ними часто не достигается должная  взаимосвязь, возникают разногласия  между работниками в обязанностях и ответственности по осуществлению  внутреннего контроля. Необходимая  информация для контроля и анализа  поступает с опозданием, руководители подразделений узнают о результатах  работы в то время, когда уже сложно повлиять на эффективность деятельности и предотвратить потери и негативные отклонения. Нередко из-за отсутствия полной и своевременной информации они не могут всесторонне и  объективно проанализировать причины  упущений в работе, вскрыть резервы  повышения эффективности деятельности, своевременно принять решения по их реализации.

С целью совершенствования контроля реализации управленческих решений  предлагаются такие мероприятия, как  регламентация процесса контроля реализации управленческих решений (закрепление  принятых решений документально), распределение  полномочий по контролю реализации управленческих решений, внедрение информационных технологий контроля реализации управленческих решений,  использование промежуточного контроля реализации управленческих решений.

Все предложенные мероприятия позволят повысить эффективность принятых управленческих решений.

Литература

1. Анискин Ю.П. , Павлова А.М., Планирование и контроллинг: учебник. – М.: Омега-Л, 2003 – 657с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2003.- 498с.
3. Блинова У. Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте // Пробл. теории и практики управления, - 2006. - N 5. - С.114-126
4. Бурцев В.В. Внутренний контроль и его основные виды: понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. - № 4. – С.63-68
5. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2000,  842с.
6. Дитгер X., Харальд Х. ПиК. Планирование и контроль: Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 2005. 928 с.
7. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры / Д. Дубова // Пробл. теории и практики упр. – 2007. – № 4. – С. 60–68.
8. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии: учеб.пособие для вузов/Л.А.Жигун. –Ростов н/Д:Феникс,2007 – 469с.
9. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 225с.
10. Контроллинг как инструмент управления предприятием: под ред. Н.Г. Данилочкина. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 279с.
11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело. 2008. – 440 с.
12. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2006 – 523с.
13. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009 – 672 с.
14. Столяров Н. Стратегическое управление и контроль. // Проблемы теории и практики управления, - 2006. - № 8
15. Сфера услуг: менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Т. Д. Бурменко.- М.: КНОРУС, 2007.- 416 с
16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. - 5-е изд. - М., 2002. - 447с
17. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Издательство ЭКСМО, 2005. – 544с.
18. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р.Г. Управление и организация в сфере услуг. Теория и практика. – СПб.: Питер, 2002. – 338с.
19. Юдина И. Внутренний контроль: проблемы, критерии эффективности и значение в управлении компанией. // Рынок ценных бумаг, - 2005. -№ 4, с. 54-56