Контрольная работа по дисциплине "Антикризисное управление"

 

Баланс дебиторской и кредиторской задолженности показал, что предприятие не имеет кредиторской задолженности от потребителей и арендаторов, это говорит о том, что предприятие вовремя взыскивает задолженность с покупателей.

Опишем предлагаемую сеть товародвижения предприятия, рисунок 2.

 

Рисунок 2 – Сеть товародвижения предприятия

 

 

где ПР – производитель  
ПТ – потребитель 
ПС – посредник

Сбыт товара определяется непосредственно через посредника. Производитель производит продукцию и направляет ее посреднику, он в свою очередь сбывает продукцию потребителю.

Последним неудачным управленческим решением было изменение закона (Постановление Правительства РФ) о прохождении техосмотра с 01 января 2012 года. «Явно неудачный старт реформы техосмотра в 2012 году породил множество высказываний в пользу полной отмены проведения техосмотра в России».

Удачным примером управленческого решения служит: «Одним из перспективных венчурных проектов, в котором примет участие ИВФ РТ, станет инновационный проект производства цементов низкой водопотребности с использованием нерудных ископаемых на территории Республики Татарстан. Сегодня члены Попечительского совета заслушали доклад авторов проекта и поддержали участие в нем фонда».

Рисунок 2 – Организационная структура

 

Основные пути совершенствования производственной структуры:

– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития 
производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;

– укрепление предприятий и цехов;

– поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

– оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

– соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

– постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

– обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

– обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров.

Представим анализ активов в виде справки о возможной утилизации, продаже или сдаче в аренду отдельных элементов активов предприятия с указанием вероятных доходов, затрат распланировав их как минимум на 12 месяцев в таблице 11.

 

Таблица 11 - Анализ активов

Элементы основных фондов, планируемые к продаже или сдаче в аренду	Сроки (месяцы) , тыс. руб.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Здания	302	452	151	377	498	377	226	996	829	181	151	136
Сооружения и передаточные устройства	272	409	136	341	449	341	204	899	749	163	136	123
Силовые машины и оборудование	331	496	165	414	547	413	247	1092	909	198	165	149
Рабочие машины и оборудование	195	292	97	243	321	243	146	642	535	117	97	88
Элементы нематериальных активов	253	379	126	315	416	315	190	835	695	152	126	114
Элементы материальных запасов: - незавершенного производства	45	67	22	56	74	56	33	146	123	27	22	20
- запасов готовой продукции	43	64	21	54	71	-53	32	141	118	26	21	19
Ценные бумаги, паи, вложения	78	117	39	97	128	97	58	257	214	47	39	35
Дебиторская задолженность	78	117	39	97	128	97	58	257	214	47	39	35
Прочее	136	204	68	170	224	170	102	449	374	82	68	61
ИТОГО (вероятные чистые доходы):	1343	893	866	2164	1510	2057	1298	3430	4331	876	866	778
ИТОГО (доход, приведенный к началу нового производства):	20411

 

Исходя из таблицы 11, видно, что вероятные доходы превышают расходы, это свидетельствует о положительном приведенном доходе, который составил – 20411 тыс. руб. Таким образом, предприятие получает возможность нормально функционировать после реконструкции (отсрочки и рассрочки) и (или) конвертации накопленной задолженности, возникновение которой связано с ошибочными решениями руководства или негативными всплесками внешней среды. При условии незначительной вероятности их повторения. Проекты бизнес-планов финансового оздоровления оформим следующим образом (табл. 12):

 

Таблица 12 - План мероприятий по финансовому оздоровлению

Наименование мероприятия	Сроки (месяц, год)				Единовременные затраты (приведенные к моменту завершения бизнес-плана)
	1- 04	2 - 04	…	12 - 04
Работы по расширению и совершенствованию действующих рентабельных производств:	3315	18232	16575	11602	38122
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки	6077	33426	30387	21271	69891
Реконструкция, новое строительство Ремонт и модернизация действующего	12155	66852	60775	42542	139782
оборудования	13812	75968	128	3	43077
Заказ и поставка нового оборудования	7182	39504	35912	25139	82598
Организация снабжения	4420	24310	22100	15470	50830
Организация сбыта, маркетинг	2210	12155	11050	7735	25415
Накладные расходы (командировки, представительские расходы)	6077	33426	30387	21271	69891
Постановка новой продукции на производство	18908	103992	94539	66177	217439
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки	11173	61450	55864	39105	128486
Реконструкция, новое строительство	6876	37815	34378	24064	79069
Ремонт и модернизация действующего оборудования	10313	56723	51566	36097	118603
Заказ и поставка нового оборудования, организация снабжения	12892	70904	64458	45121	148254
Организация сбыта, маркетинг	25783	141808	128916	90241	296507
Накладные расходы (командировки, представительские расходы и т.д.)	24555	135055	122777	85944	282388
Совершенствование общей системы управления	33764	185701	168819	118173	388283
Подготовка персонала	9208	50646	46041	32229	105895
Решение социальных проблем	12278	67528	61389	42972	141194
Создание новых филиалов и отделений в других городах и регионах	33764	185701	168819	118173	388283
Другое
Итого:	22100	121550	110500	77350	254149
8.1. Единовременные расходы по месяцам	14733	81033	73666	51566	169433
8.2. Единовременные приведенные  расходы	15347	84409	76736	53715	176492
Ожидаемые текущие расходы и чистые доходы после выхода на проектируемые объемы деятельности	306943	1688188	1465781	1025961	11429749
ИТОГО:	3315	18232	16575	11602	38122

 

План мероприятий по финансовому оздоровлению показал, что расходы на реализацию бизнес-плана не превышают доходов предприятия после процедуры оздоровления. Таким образом, предприятию следует применить данный план и тем самым повысить свою финансовую устойчивость. Предприятию следует обратить внимание на более доходные статьи как НИОКР, реконструкция и новое строительство, подготовка персонала, другое, именно эти статьи имеют существенное значение в оздоровлении предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 239 с.
2. Антикризисное управление. Учебное пособие. Издание 2. Под ред. Ряховской А.Н. М., Инфра-М, 2008
3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Антикризисное управление. М., Кнорус, 2010
4. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М., Кнорус, 2009
5. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций. М., Финансы и статистика, 2010