Инновационных стратегий в антикризисном управлении промышленной фирмой

   • конкурентную  инновационную  стратегию – стратегию использования нововведения в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ, требующую творческого подхода, постоянной инновационности, самосовершенствования организации через постоянную оценку и экспериментирование в области способов анализа и решения проблем.

   Адаптивная  стратегия лишает организацию возможности  видеть и использовать новые производственные и рыночные возможности, находить новые  конкурентные преимущества и к тому же делает ее, стратегию, весьма предсказуемой для конкурентов. Эта проблема обычно остро стоит перед теми предприятиями, которые занимали весьма прочные позиции в своей отрасли, но не смогли отказаться от привычных подходов. В практике было много примеров, когда фирма относительно успешно функционировала, но не развивалась. Между этими двумя процессами возникает противоречие, которое в случае обострения может привести к кризису. Примером тому может служить история развития таких компаний, как General Motors или IВМ, которые не смогли избежать кризиса, хотя являлись одними из преуспевающих.

        Адаптивные организации могут продолжать свой привычный путь, приведший их в прошлом к успеху, лишь в той степени, в какой конкурентные условия остаются относительно статичными. Но когда эти условия резко меняются, адаптивный подход не дает возможности критически переоценивать методы решения проблем, в чем и состоит его опасность.

   Конкурентная  стратегия, основанная на творческом подходе, предполагает как бы двойную обратную связь путем анализа инновационной среды организации, которая складывается из факторов инновационного потенциала. Примером постоянной и интенсивной инновационной деятельности, ведущей к завоеванию рыночных позиций, может служить южнокорейский конгломерат Samsung, состоящий из 25 фирм, выпускающих широкий ассортимент продукции: электронные компоненты, компьютеры, грузовые автомобили, строительное оборудование, суда и др. Созданный 50 лет назад, Samsung на первых порах лишь копировал образцы, осваивал чужую продукцию по лицензиям и т.п., теперь же имеет собственные передовые разработки в области электроники, идущие на экспорт.

   Основу  его стратегии составляют интенсивные  инвестиции в исследования и разработки, развитие производства, подготовку кадров. На эти цели расходуется ежегодно 2,5 млрд долл. США. Один из аспектов стратегии Samsung - перевод сборки простых изделий бытовой электроники в страны с более дешевой рабочей силой и концентрация отечественных мощностей на разработке и производстве продукции высокой стоимости, в частности вкладываются большие средства в производства с перспективой роста (например, в аэрокосмическую промышленность). С целью освоения областей высокой технологии созданы 13 центров НИОКР в других странах. 

   2.1. Стратегии активной реакции на технологические сдвиги. 

     При формировании инновационной  стратегии, ориентированной на  научно-техническое развитие, промышленное  предприятие может опираться  на приведенные в таблице 2 виды стратегий активной реакции  на технологические сдвиги отраслевого и межотраслевого характера.

Таблица 2 – Стратегии активной реакции  на технологические сдвиги. [2, стр. 188]

   2.2. Классификация инновационных  стратегий по критерию  воздействия на  потребность в  трудовых ресурсах. 

   Анализ  трудов зарубежных специалистов и российского  опыта позволяет систематизировать  характеристики стратегий в разрезе  воздействия новой технологии на потребность в трудовых ресурсах. можно выделить пять типов стратегий, представленных в таблице 3.

   Таблица 3 – Характеристика стратегий научно-технического развития по их воздействию на потребность  в трудовых ресурсах. [ стр. 191-193]

   3. Управление инновационным процессом.

   3.1.  Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 

   Эффективное управление инновационным процессом  требует специальных организационно-экономических механизмов. Это, в первую очередь, связано с условиями неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Неопределенность охватывает практически все фазы: от научно-исследовательских работ до продажи научно-технической продукции на рынке. Всегда существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может оказаться слишком высока или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на рынке. Вероятность неэффективности инвестиций зависит от вероятности коммерческого успеха. Эта проблема может быть решена путем формирования специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс.

   Инновационная инфраструктура представляет собой  организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции. С организационной точки зрения инновационная инфраструктура, как правило, представляет собой консорциум, включающий акционерные общества, предприятия, университеты, академические институты, научные лаборатории. Для решения определенной научной задачи в эти консорциумы делегируются ученые и инженеры, представленных в этом консорциуме организаций.

   В рыночных отношениях инновационная  инфраструктура является средой, способной  снизить неопределенность инновационных  процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. В этом качестве она имеет большое значение как  для отдельного хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы), так и для целого региона.

   Инновационная инфраструктура аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Она объединяет капиталы институциональных  инвесторов, при этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск, т.е. риск выступает в качестве объекта купли-продажи.

   Инновационная инфраструктура распределяет риск по следующим направлениям:

   •  между участниками консорциума;

   •  по фазам инновационного процесса;

   •  между институциональными инвесторами  и государством;

   •  снижения риска инвестирования в  данном регионе.

   В рамках инфраструктуры получают значительное развитие такие инновационные структуры,- как технопарки, бизнес-инкубаторы, технополисы, центры высоких технологий и т.п.

   Все эти структуры, вне зависимости  от названия и внутренней организации, имеют общие цели:

   •    формирование   условий,   благоприятных  для   развития инновационной  деятельности;

   •    поддержка   создания   и   развития   венчурных    фирм, представляющих собой небольшие  рисковые предприятия, занятые разработкой  научных идей и превращением их в  новые технологии и продукты;

   •   селекция и поддержка перспективных  научных проектов;

   •  успешная коммерциализация результатов  научных исследований и научно-технических  разработок.

   Инновационные структуры нового типа в ряде случаев  возникли как условие выхода из кризисной  ситуации.

   Технопарки - инновационные структуры, ориентированные  на доведение результатов научно-технических разработок до потребителя и способствующие решению важнейших проблем региона путем создания новых рабочих мест, содействия структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии. В зависимости от ориентации на определенную фазу инновационного цикла их можно подразделить на исследовательские (научные), технологические и промышленные.

   Исследовательские парки обеспечивают условия для  эффективного проведения научных разработок. Технологические парки способствуют организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок. Промышленные парки занимаются размещением малых наукоемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

   Структура технопарков может быть различной, но все они имеют следующие  функциональные элементы: коммерческий центр, включая консалтинговые, инжиниринговые, аудиторские фирмы; венчурный фонд; инкубатор малых наукоемких фирм; бизнес-центр. С развитием и становлением парка его структурные элементы могут меняться, это гибкая организация.